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勞務派遣真的能降低企業成本嗎?很多國有企業采取勞務派遣用工,較大一塊就是派遣員工比正式員工的工資低,因為工資成本低,用工的政策成本和風險成本也就變相降低了。《勞務派遣暫行規定》出臺后,“同工同酬”的現象有所改善。工資結構的改變也能降低用工成本,例如一個員工工資1萬元,可以有3種發法,每月1萬發;每月8000+年終獎的形式發;3個月試用期工資+8000元正常工資+年終獎發。改變結構將改變5險1金基數、個稅基數。政策成本較大的就是員工的5險1金,由于我國還沒有做到全國統籌,各個城市的5險1金基數有一定差異,企業可以通過勞務派遣用工利用地區政策的差異,選擇政策洼地采取人才派遣用工,通過勞務派遣公司在政策洼地為員工購買5險1金,較多能降低50%以上的5險1金成本。正規資質勞務公司規模大,通常與外國公司或工廠都有穩定友好的合作,勞務項目也都較為適合。上海外包費用
建筑勞務企業發展難的原因分析:缺少政策支持是其缺乏經濟地位的深層原因。1993年,各建筑施工企業開始成立勞務部,負責管理兩層分離后剝離出來的工人隊伍。其后,包工頭組織農民進城承擔施工任務,成為一支保證建筑工程按期完工的產業大軍。2005年,原建設部出臺了《關于建立和完善勞務分包制度發展建筑勞務企業的意見》,提出用3年的時間在全國建立基本規范的建筑勞務分包制度,基本禁止“包工頭”分包業務。至2008年6月底,所有企業進行勞務分包,必須使用相應資質的勞務企業,“實現勞務分包交易行為基本規范化”。但由于缺乏進一步的政策措施及時跟進,至今勞務分包有形交易市場并未建立;許多包工隊、農民工仍然游離于勞務企業之外,與勞務企業搶飯吃。上海外包費用勞務公司按合同條款規定派遣符合條件的勞務人員到用人單位工作。
勞務派遣費用怎么算:1、勞務費用的構成,勞務工勞務費(基本勞務費、考核勞務費)、社會保險費和輸出勞務服務費。2、勞務派遣收費各項標準,按實際發生費用結算,按照每人每月幾百元標準收取輸出勞動派遣費用。3、結算時間和方式,乙方每月15日前從銀行足額劃付到人力資源公司的帳戶,并提供各項費用結算清單。勞務人員工資應由勞務公司按照勞動合同約定的日期支付。4、乙方支付給勞務公司的勞務費及相關費用,勞務派遣收費后公司必須開具正式勞務費發票。
采取勞務派遣用工方式對用人單位有哪些好處?在新形勢下,一部分用人單位迫切需要甩包袱,國裝上陣,既使用勞動者但又不希望因與勞動者發生勞動關系后而產生的一些糾紛。勞務派遣這種新型的用工形式順應了企業發展的需要,既可以使用工單位擺脫了因煩鎖的人事管理給企業帶來的負擔,又可以讓用人單位通過自主挑選優良人才來不斷地充實、更新職工隊伍,使本單位更具有實力來參與市場競爭。其具體表現:降低人事管理成本。眾所周知在一個單位較復雜的問題就是人事管理工作,人事管理涉及到簽訂勞動合同、建立職工檔案、職稱學歷管理、工資管理、定編定員、技能培訓、社會保險等等。如果采取勞務派遣的用工方式就可以使用工單位擺脫因煩瑣的人事管理給單位帶來的負擔,減少很多麻煩。勞務派遣用工有什么特點呢?存在兩個合同。
勞務派遣存在什么問題?1、與國外相比,我國勞務派遣的管理制度還極不成熟。沒有關于勞務派遣的單獨的立法,已有的法律法規中也沒有相關的規定,并且在法律缺位的情況下,其他管理制度也沒有跟上。個別地方雖然出臺了一些有關的規章政策,但普遍存在調整對象范圍過窄、調整內容不較全等問題。2、員工結構不合理。一些經濟欠發達地區的勞務型公司,以勞務派遣形式,大量向沿海經濟發達城市的企業派遣“低價”勞務人員,造成這些企業用人結構出現正式員工少、勞務人員多的不正常現象。有的企業甚至整條生產線包給外地勞務型公司,再由勞務型公司招收勞務人員,采取“外包內做”形式。3、同工不同酬。有些用人單位把勞務人員與在編人員進行嚴格劃分,勞務人員的工資報酬往往低于同崗位的在編人員待遇,甚至不享受用人單位的獎金和福利等。4、勞務派遣作為特殊的用工形式,尤其是異地派遣,派遣員工的工資水平、社會保險的繳費基數、爭議裁決的依據標準是按照派出地還是按派入地不夠明確等問題有待進一步探討。勞務派遣單位作為用人單位與被派遣勞動者簽訂勞動合同,建立勞動關系。上海外包費用
勞務派遣服務優勢:促進了就業。上海外包費用
勞務派遣對企業的好處?1、用人機動靈活,規范人員管理:企業可以將部分臨時性、輔助性、替代性人員的各種人事、勞動關系交由我們人才服務機構處理,企業不再為紛繁復雜的人事變動事務而煩惱。2、提高人事管理的高度,提升人力資源管理的中心競爭力:免去辦理各種瑣碎的錄用(退工)手續、社會統籌保險、工傷生育申請等各種人事、勞動事宜。讓人力資源管理者致力于能激勵員工發揮潛能的工作,使企業逐漸由無形增值變為實際增值。3、人事成本降低:精簡管理機構,工作效率提高,較大降低管理成本。4、更關鍵是減少勞動人事糾紛,轉移用人風險。企業的競爭力也因此較大提升。上海外包費用
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