據美國《財富》雜志報道，美國中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年。而我國中小民營企業平均壽命*為2.5年，集團企業的平均壽命公為7－8年。美國每年倒閉的企業約10萬家，而我國有100萬家，是美國的10倍。我國企業尤其是中小民營企業為什么壽命這么短？這說明其在發展過程中存在很多問題。經過多年對廣大中小民營企業管理情況的深入調研，筆者認為我國中小民營企業普遍存在以下幾方面的典型問題：

一、老板思想意識不到位，缺乏現代企業管理的理念。

二、老板凡事親力親為、不注重人才的培養，不愿或不敢授權。

三、好高騖遠，眼高手低，不重視基礎管理。

四、“人治”而非“法治”，企業管理屬于“粗放式”，隨意性較大，沒有完整的成型的管理系統支撐。

五、安全、環保意識淡薄，不重視安全和環保的配置及改善。

上海思坡特企業管理顧問有限公司為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。 6S現場管理的推行帶來的不只是現場環境的變化，更重要的是能提高工作效率，降低生產成本。制度建設管理咨詢報價方案

質量管理中缺點與不良品如何分類？

1、缺點：指產品單位上任何不符合特定要求條件者。

2、不良品：指一個產品單位上含有一個或以上的缺點

3、不良率：任何已知數量產品單位不良率為100%乘以其中所含的不良品的單位數，再除以產品單位的總數即得。

     不良品個數不良率=×100%檢驗之產品單位數

4、嚴重缺點：指根據判斷及經驗顯示，對使用、維修或依賴該產品的個人，有發生危險或不安全結果的缺點，有可

    能會造成嚴重的后果及影響。

5、嚴重不良品：指一個產品單位上含有一個或以上的嚴重缺點，同時亦可含有主要/或次要缺點。

6、主要缺點：指嚴重缺點以外的缺點，其結果或許會導致故障，或實質上減低產品單位的使用性能。以致不能達到

     期望的目標。

7、主要不良品：指一個產品單位上含有一個或以上的主要缺點，同時亦可含有次要缺點，擔并無嚴重缺點。

8、次要缺點：指產品單位在使用性上不至于減低其期望目的的缺點，或雖與已設定之標準有所差異但在產品單位的

     使用與操作上，并無多大影響。

9、次要不良品：指一個產品單位含有一個或以上的次要缺點，但無嚴重缺點或主要缺點。

上海思坡特企業管理顧問限公司為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。 制度建設管理咨詢報價方案如何根據質量水平選擇抽樣檢驗？

       **開放40年多年來，我國所取得的經濟成就與民營企業的發展息息相關，民營企業、民營經濟不斷發展壯大，在推動經濟發展、改善民生、促進創新、深化**、擴大開放等方面都發揮了不可替代的重要作用，民營企業已經成為我國國民經濟的重要組成部分。有數據顯示截止2020 年底，我國民營企業數量已經達到4000多萬家，民營企業對我國GDP貢獻率高達60％以上，提供了80％的城鎮就業崗位，吸納了70％以上的農村轉移勞動力，新增就業90％在民營企業，來自民營企業的稅收占比超過50％。而中小民營企業在民營企業中約占80%，所以中小民營企業的發展對我國經濟的影響不容忽視。但是我國中小民營企業的管理水平參差不齊，大多企業管理仍比較粗放，急待提升。上海思坡特企業管理顧問限公司為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。

采購部門的職能有哪些？

采購部門的職能主要包括：

（1）及時掌握所需要的采購信息，保持良好的內部溝通。

（2）調查和掌握生產所用物料的供貨渠道，尋找物料供應來源。

（3）建立供應商檔案，與供應商聯絡，以防止緊急狀況時找不到替代的供應商。

（4）參考原料市場行情，要求供應商報價。

（5）對供應商的供應價格、材料質量、交貨期等作出評估，了解公司主要物料的市場價格走勢，制作采購文件，采購所需的物料。

（6）按照采購合同協調供應商的交貨期。

（7）協助質量部門檢查進廠物料的數量與質量。

（8）協助物料控制部門對呆滯料與廢料進行預防和處理。

上海思坡特企業管理顧問限公司為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。 6S管理實施具體步驟有哪些？

企業比較好進行統一的人員著裝管理，(1)勞保著裝：統一穿著公司發放的紅色信號防護服、防砸鞋。(2)安全帽：三種顏色，管理崗(隊長、支部書記、副隊長、工程師)佩戴白色;生產前列崗位操作人員(操作崗)佩戴紅色;安全監督人員佩戴黃色。(3)人員袖標：吊裝指揮人員、作業監護人員。(4)崗位人員胸牌：按崗位每人一個胸牌(白底紅字)，值班干部要掛胸牌，來訪人員入場須知掛牌，填寫好來訪人員表。所有設備張貼設備管理卡，主體設備應標識設備的運行狀態，分為在用、備用、在修、待修、停用五種狀態。電器設備目視化，所有電器開關均要標明負荷或控制設備的名稱，如有英文應翻譯成中文。各類壓力容器必須標識并有國家或廠家檢測牌，設備檢維修時，工藝上鎖點、電氣上鎖點也均應實施上鎖掛簽目視化管理如何通過5S現場管理，提高生產效率，控制生產成本，保證生產質量？制度建設管理咨詢報價方案

倉庫實施5S管理咨詢有哪些要點？制度建設管理咨詢報價方案

企業6S管理咨詢活動失敗的其中一個原因是缺乏“打持久戰”的精神，他們以為6S可以一蹴而就，這可是大錯特錯了。6S的重要使命是改變員工的行為習慣，而行為習慣的改變要從觀念和態度的轉變開始，這其實是艱難的。開展6S管理咨詢活動先從形式化做起，逐漸將形式轉變為“行事化”，即靠制度、規范、標準來保證，要例行公事的去做；為了能夠真正做好，企業還要不斷的對這項工作檢查評價，我們稱之為“檢查評估化”；檢查評價之后就要有所表示，也就是進行激勵，我們稱之為“激勵化”；長時間的激勵，員工才會逐漸養成習慣，我們稱之為習慣化；一輩子的習慣就形成了個人的品格，也就鑄就了企業的品格，我們稱之為“品格化”。制度建設管理咨詢報價方案