項目建議書編制方法：1、根據(jù)國家有權布恩關于估算指標編制的文件規(guī)定，結合行業(yè)或地方建設工程特點，合理確定估算指標的分類、層次以及具體項目劃分，明確采用的標準規(guī)范、各項定額，采用哪年的價格編制。2、按照行業(yè)、地方建設工程發(fā)展方向，技術經(jīng)濟政策，估算指標的內(nèi)容，選定有表示性的典型工程設計施工圖和竣工決算、施工圖預算等資料。3、對收集的資料，通過分析、整理，剔除非正常因素，按照規(guī)定的定額、價格等，對原資料的工程量、設備、價格和各項費用，進行必要的調(diào)整，綜合平衡、歸類，使之符合估算指標內(nèi)容和項目劃分的要求。立項申請書主要是國有企業(yè)或國家投資項目單位向發(fā)改委申報的項目申請。北京黃酒生產(chǎn)項目建議書編制

工程項目建議書與可行性研究報告有什么不同：內(nèi)容不同：1、項目建議書：項目建議書內(nèi)容主要包括總論、項目選址及建設條件、項目需求和規(guī)模分析、工程方案、環(huán)境保護、勞動安全與衛(wèi)生防護、節(jié)能專篇、組織管理運行與實施進度、項目招標方案、投資估算及資金籌措、結論和建議。2、可行性研究報告：報告內(nèi)容主要包括總論、需求和規(guī)模分析、區(qū)域概況及建設條件、建設方案、環(huán)境保護、勞動安全和衛(wèi)生防護、節(jié)能專篇、組織管理與運行、實施進度、招標方案、投資估算及資金籌措、社會效益評價、社會穩(wěn)定風險分析、結論和建議。北京黃酒生產(chǎn)項目建議書編制項目建議書又稱項目立項申請書或立項申請報告。

醫(yī)療衛(wèi)生機構建設項目建議書一般包括以下內(nèi)容：1、建議的建設規(guī)模分析。包括：項目建設規(guī)模及設置規(guī)劃、建設內(nèi)容與布局、建設規(guī)模布局合理性分析、推薦建設規(guī)模及理由；2、技術方案、設備方案和工程方案。包括：技術方案選擇、主要工藝流程圖、主要技術經(jīng)濟指標表、主要設備方案、工程建設方案比選等；3、項目實施工期計劃、施工環(huán)境保護與勞動安全措施等；4、投資估算與資金籌措、財務評價、效益分析等；5、建設項目建議書結論。杭州翰飛企業(yè)管理有限公司。

項目建議書是向客戶推薦服務或產(chǎn)品的文書，主要目的是向客戶證明所實施的項目能滿足他們的需求、解決他們的問題。因此，項目建議書是有效的市場銷售工具，是公司在競爭中取勝的手段，其目標在于贏得商務合同。項目建議書是企業(yè)呈現(xiàn)給客戶的首一份文書，我們的服務、建議是否合適，我們的能力、經(jīng)驗是否足夠，都將在建議書中一覽無余。因此，建議書是獲取客戶信任的首一步。項目建議書是初步選擇投資項目的依據(jù),各部門、地區(qū)、行業(yè)和投資主體(業(yè)主)應該按照國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的長遠規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃等要求，通過調(diào)查、預測、分析和初步可行性研究,提出項目的大致設想,編制項目建議書。項目建議書的投資估算一般根據(jù)國內(nèi)外類似已建工程進行測算或?qū)Ρ韧扑悖`差準許控制在上20%。

項目建議書和可研報告兩者又有一定的聯(lián)系。項目建議書的批復是可行性研究報告的重要依據(jù)之一；可行性研究報告是項目建議書的后續(xù)文件之一。一個項目要獲得國家有關扶持，首先必須先有項目建議書，項目建議書通過篩選通過后，再進行項目的可行性研究，可行性研究報告經(jīng)**論證后，才較后審定。這實際上也是一種常見的審批程序,是列入備選項目和建設前期工作計劃決策的依據(jù)。項目建議書和初步可行性研究報告經(jīng)批準后，才可進行以可行性研究為中心的各項工作。對于一些小的項目，有時直接用項目建議書代替了后期的可研報告，或者有的直接寫可研報告，項目建議書省去了。項目建議書研究內(nèi)容包括進行市場調(diào)研、對項目建設的必要性和可行性進行研究、對項目產(chǎn)品的市場等分析。北京黃酒生產(chǎn)項目建議書編制

建設項目建議書是建設項目確立的依據(jù)。北京黃酒生產(chǎn)項目建議書編制

項目建議書是項目建設單位向上級主管部門提交項目申請時所必須的文件，是該項目建設籌建單位或項目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略等等，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段，是國家或上級主管部門選擇項目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)，涉及利用外資的項目，在項目建議書批準后，方可開展對外工作。有些企業(yè)單位根據(jù)自身發(fā)展需要自行決定建設的項目，也參照這一模式首先編制項目建議書。北京黃酒生產(chǎn)項目建議書編制

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