控制成本自然是要控制產品的全部成本，從成本產生全過程、來控制成本，包括設計、采購、制造、營銷與管理各個環節都要置于企業成本控制范圍之內。但如果企業控制成本不分輕重，不加區分地都花大力氣進行成本控制，往往達到的效果不一定就好。簡要地將成本分為材料費、人工費和管理費等幾個方面，視企業產品的不同，各項費用在產品成本中所占比例的高低也可能存在差異，但就一般而言，材料費用在產品成本中所占比例較高，一般占到60%~80%份額，人工費用占份額相對材料少些，一般占5%~10%，其他成本占比例10%~15%，企業成本控制首要的是控制成本的主要方面，從占成本比例高的材料、人工等方面著手，只要牢牢地控制住成本占有比例較高的幾個部分。降低物流成本，通過效率化的配送來降低物流成本。寶山成本管控怎么收費

生產過程中的成本控制，就是在產品的制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監督，發現偏差就及時采取措施加以糾正，從而使生產過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標準規定的范圍之內。成本控制的基本工作程序如下：成本標準是成本控制的準繩，成本標準首先包括成本計劃中規定的各項指標。但成本計劃中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規定一系列具體的標準。確定這些標準的方法，大致有幾種：計劃指標分解法。即將大指標分解為小指標。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產品和各種產品的工藝階段或零部件進行分解，若更細致一點，還可以按工序進行分解。寶山成本管控怎么收費成本控制要將注意力集中在超乎常規的情況。

制造費用控制。制造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。企業管理費指為管理和組織生產所發生的各項費用，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內容。上述這些都是量的控制，即在產量固定的假設條件下使各種成本開支得到控制。在現實系統中還要達到控制單位成品成本的目標。企業成本控制的方法主要包括作業成本法、成本控制法、相對成本控制法、成本控制法等。作業成本法是指企業按照活動性質劃分經營活動，將類似的經營活動組合構成經營中心，根據活動的資源消耗，將資源分配給每個活動。

生產領域成本控制：提高設備的利用程度，合理組織安排生產，避免設備忙閑不均；加強設備的維修保養，提高設備的完好率。合理安排班次，增加設備實際工作時間，實行專業化協作等等，這樣可以減少單位產品的固定資產折舊費用。優化工作流程，從原材料采購開始，到產品或服務為止，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健計量、檢驗和物資收發領退制度；健全產品、產量、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄為財務統計部門提供有效、系統、準確的信息。成本控制建立健全成本控制系統，對于充分發揮成本管理的職能，提高企業的經營管理水平具有重要的作用。

要實現采購成本控制就要做到：利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間；進一步推進集中采購制，建立原材料等對外服務的統-采購平臺，實現價格、供應商等資源共享；推進直供制，逐步取消中間供應商；建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降；探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤；加強技術攻關力量，降低采購成本。質量對于一個企業來說是至關重要的因素，質量高，產品**；質量低，產品滯銷。寶山成本管控怎么收費

以銷定產，避免盲目生產不適銷對路的產品而造成積壓。寶山成本管控怎么收費

在制造業中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環節著手。工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，對于降低成本有重要意義。控制工資成本的關鍵在于提高勞動生產率，它與勞動定額、工時消耗、工作效率、工人出勤率等因素有關。寶山成本管控怎么收費

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