軟件質量人員缺少發展的土壤。由于社會環境和企業的認識如此，就缺少了質量人員成長的土壤。如果項目取得成功，主要功勞都歸功項目經理和開發人員，質量人員被邊緣化。一旦項目出現了問題，質量人員卻負有不可推卸得責任。而且質量人員是對軟件來“挑刺”，里外不討好。因此有“志氣”的人都不愿意干這活。企業一般也就是用測試人員來承擔質量管理工作。豪之諾軟件測試培訓能真正做好軟件質量保證的能力要求高，合格的質量管理人員稀缺。能控制一個項目的產品質量，至少要求具備以下的基本能力：能順利從需求規格說明書中提取軟件質量的關鍵點；能站在客戶的角度分析軟件產品；能對項目管理有較好的把握，在項目流程和項目進度上進行監督；有必要的技術背景，對存在的問題給出建議；能展開測試工作和測試匯報。如何正視品質問題分析然而客戶總是挑剔的，沒有誰會因為企業質量保證不容易做好而接受一個質量惡劣的軟件產品。相反，在這個一切從客戶需求出發的時代，服務不好客戶就意味著被淘汰。因此在軟件質量方面上進行解套，對于企業發展壯大有著重要意義。中小企業軟件質量保障環境如上分析。手工測試比較耗時費力，而且測試人員如果是在疲憊狀態下，則很難保證測試的效果。新北區軟件測試培訓那個好

    豪之諾軟件測試培訓先來解釋下什么叫TPS：TPS（TransactionPerSecond）：每秒事務數，指服務器在單位時間內（秒）可以處理的事務數量，一般以request/second為單位。關于性能測試的其他一些常見術語，可參考之前的博客：性能測試：常見術語淺析下面就說說壓測中為什么TPS上不去的原因：1、網絡帶寬在壓力測試中，有時候要模擬大量的用戶請求，如果單位時間內傳遞的數據大，超過了帶寬的傳輸能力，那么就會造成網絡資源競爭，間接導致服務端接收到的請求數達不到服務端的處理能力上限。2、連接池可用的連接數太少，造成請求等待。連接池一般分為服務器連接池（比如Tomcat）和數據庫連接池（或者理解為比較大允許連接數也行）。（關于連接池的具體內容，可參考之前的博客：性能測試：連接池和線程）3、垃圾回收機制從常見的應用服務器來說，比如Tomcat，因為java的的堆棧內存是動態分配，具體的回收機制是基于算法，如果新生代的Eden和Survivor區頻繁的進行MinorGC，老年代的fullGC也回收較頻繁，那么對TPS也是有一定影響的，因為垃圾回收其本身就會占用一定的資源。新北區軟件測試培訓那個好要引入一個測試組織進行的測試。

    1.自動化用例分3步走初始化，輸入準備執行(方法調用)，結果驗證(斷言)清理環境2.用例不同的執行順序，相同的結果用例間沒有狀態共享用例執行前的環境狀態與用例執行結束后的一致3.單一職責一個單測用例只負責一個場景/行為一個用例中的多個斷言驗證一個場景如：豪之諾軟件測試培訓調用api返回結果需要驗證errorno是否為0，errormsg是否為空一個方法，N個場景需要寫N個用例一個場景，多個方法可以寫一個用例遵循的原則就是一個場景對應一個用例4.自描述變量名、方法名、類名等應該設計的易讀，易理解根據名稱可以看出測試點5.全自動因為用例要頻繁的執行以代替手工測試來減少工作量，所以要保證case的可靠性case應包含四要素:測試執行結果收集結果判斷結果通告6.原子性單測用例執行結果只有兩種PASS和FAIL一個用例FAIL。

    一、配置綜述如果剛準備開始從事軟件測試工作，首先的一個任務是配置測試。豪之諾軟件測試培訓要保證測試的軟件使用盡量多樣化的硬件組合。配置測試是指使用各種硬件來測試軟件操作的過程。我們常用有如下配置：個人計算機；部件；外設；接口；可選項和內存；設備驅動程序。如果準備開始進行軟件的配置測試，就要考慮哪些配置與程序的關系密切。這是必不可少的，因為并不是所有的生產硬件的商家都遵照一套標準來設計硬件。1、分離配置缺陷判斷缺陷是配置問題還是普通缺陷的方法：在另一臺配置完全不同的機器上執行相同的操作。如果缺陷沒產生，那就很可能是配置問題了，如果缺陷在多種配置中產生，應該是普通的缺陷（BUG）判斷缺陷是開發程序的問題還是硬件的問題，要找出問題所在：（1）軟件可能包含在多種配置中都會出現的缺陷。（2）軟件可能包含只在某一個特殊配置中出現的缺陷。（3）硬件設備或者其設備驅動程序可能包含由軟件揭示的缺陷。（4）硬件設備或者其設備驅動程序可能包含一個借助許多其它軟件才能看到的缺陷——盡管它可能對測試的軟件特別明顯。后來這種測試理念被引入到軟件測試中。

    一提起軟件質量管理，人們的反應就會想起CMMI和ISO9001。然而經過豪之諾軟件測試培訓多年的探索，這些曾經被奉為軟件質量管理的圣經并未普渡眾生，其對提高軟件的品質似乎沒有奏效，現實和理想差距很遠。本文不對CMM和ISO9001做過多的評論。只是個人對如何提高項目軟件品質談談自己淺薄的認識，起到拋磚引玉之效。企業的根本目的是獲取比較大利潤。因此一切企業活動都圍繞這個目的展開。談項目軟件品質也不能離開這個商業目標，而單純設想如何構造一個完美品質的項目。品質管理的現狀分析：1、企業的資源不夠，忽略質量保障工作，以部分品質來獲取時間、降低成本。對于項目而言時間、資源、品質總是不可得兼，項目管理者的目標也是參考項目各干系人均衡這三者。對于一個企業來講，當一個項目合同簽訂下來，截止時間就確定。因此針對項目而言時間是一個常量。剩下的就是資源和品質，就意味要投入資源。假如在無須提條件能拿下項目，多投入資源就等于利潤減少（這是比較短見的認識）。因此可憐的品質總是在比較低水平線處徘徊。集成測試是冒煙測試之后進行的測試；新北區軟件測試培訓那個好

在早期的軟件開發中，軟件大多是結構簡單、功能有限的小規模軟件；新北區軟件測試培訓那個好

    前兩種情況，由豪之諾軟件測試培訓開發小組負責修復缺陷。后兩種情況，責任不太清晰。但是即使是硬件的問題，都是開發小組的責任，因為客戶不關缺陷是怎么產生的，他們只要求在自己的系統配置中能正常運行。2、計算工作量配置測試工作量可能非常大，我們不可能把會出現的配置都測試。減少麻煩的答案是等價類劃分。需要找出一個方法把巨大的配置可能性減少的盡可能控制的范圍。由于沒有完全測試，因此存在一定的風險，但這正式軟件測試的特點！二、執行任務確定測試哪些設備和如何測試的決定過程是相當直觀的等價類劃分工作。什么重要，怎樣才會成功，是決定的內容。計劃配置測試時采用的一般過程如下：1、確定所需的硬件類型2、確定哪些硬件，型號和驅動程序可用3、確定可能的硬件特性。新北區軟件測試培訓那個好