工程管理的特點：1、工程項目管理采用項目經(jīng)理制的工作機制，項目經(jīng)理為項目工程管理的首一責(zé)任人，全部管理活動圍繞項目經(jīng)濟開展。工程項目的建設(shè)和實施通常情況下都會面臨著許多風(fēng)險因素，比如市場方面、資金方面等等，為了較大限度提高管理效率，降低可能存在的潛在風(fēng)險，工程項目管理通常采用項目經(jīng)理責(zé)任制的方法，全部管理工作均以項目經(jīng)理為中心，從人員、設(shè)備、資金、材料等各個方面著手，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)運作，實現(xiàn)積極有效的管理，從而將各項資源效率發(fā)揮到較大化。為了實現(xiàn)這一目的，項目建設(shè)單位必須賦予項目經(jīng)濟和工作職責(zé)相適應(yīng)的足夠權(quán)利，使其能夠及時處理臨時出現(xiàn)的情況，有效解決各種問題。2、工程管理具有高度的動態(tài)控制特點。工程管理和工程項目同步實施，并隨著工程項目的具體進展，根據(jù)工程項目不同階段的特點，在堅持基本原則的基礎(chǔ)上，針對項目實施的實際情況和計劃間的差異，特別是存在的問題，不斷予以調(diào)整和改進，從而使得項目始終按照既定方針路線，在計劃的允許范圍內(nèi)發(fā)展。工程管理的作用：具有合同控制功能。徐匯區(qū)別墅建造工程管理服務(wù)范圍

工程項目管理內(nèi)容：1、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；3、現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地表示；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項目經(jīng)理、工程師及其它相關(guān)分包單位；4、現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取各分包單位關(guān)于本階段工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設(shè)單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復(fù)。徐匯區(qū)別墅建造工程管理服務(wù)范圍工程項目管理是由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。

工程管理常出現(xiàn)的問題及措施：1.思考不足：問題：在出現(xiàn)問題后，自身不主動思考，一味地尋求他人幫助，如此一來將失去上級的信任。措施：在施工之前，要對施工過程有一定的規(guī)劃，舉一反三，思考此處施工將會遇到怎樣的難題；在施工過程中，遇到問題要立即采取補救措施，并與監(jiān)理一起探討解決方案，若出現(xiàn)自身難以解決的大問題，及時向上級匯報；在施工完成后，對問題進行分析總結(jié)，在今后的施工中加以預(yù)防。2.縱容甲方：問題：在工程管理過程中，很多人以甲方意見為主，視甲方意見為命令去執(zhí)行。措施：在執(zhí)行過程中要考慮合同對此如何界定，應(yīng)按照合同執(zhí)行，若合同中未對此項進行限定則應(yīng)通過洽商解決。

工程項目管理發(fā)展的特點：作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一重要分支學(xué)科“工程項目管理”，1982年引進到我國，1988年在全國進行應(yīng)用試點，1993年正式推廣，至今已經(jīng)10多年了。在各級國家、建設(shè)主管部門的大力推動和全國工程界的努力實踐下，形成了我國工程項目管理的四大特點：工程項目管理與工程建設(shè)管理方式變革相結(jié)合：工程項目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致，是以工程項目為出發(fā)點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以國家集中管理為中心的計劃管理方式。這一變革極大地解放和提高了我國工程建設(shè)的生產(chǎn)力。工程項目管理與建筑市場的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合：我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項目法人，承包單位和監(jiān)理單位。這三者是圍繞工程項目管理這個中心聯(lián)系在一起的，并由此形成了我國工程建設(shè)管理體制的四大主要內(nèi)容：項目法人責(zé)任制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制，這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。工程建設(shè)強制性標準，為建設(shè)工程實施安全防范措施、消除安全隱患提供統(tǒng)一的技術(shù)要求。

工程建設(shè)標準劃分：1、根據(jù)內(nèi)容劃分：設(shè)計標準、施工及驗收標準、建設(shè)定額。1）設(shè)計標準：是指從事工程設(shè)計所依據(jù)的技術(shù)文件。2）施工及驗收標準：施工標準是指施工操作程序及其技術(shù)要求的標準；驗收標準是指檢驗、接收竣工工程項目的規(guī)程、辦法與標準。3）建設(shè)定額：是指國家規(guī)定的消耗在單位建筑產(chǎn)品上活勞動和物化勞動的數(shù)量標準，以及用貨幣表現(xiàn)的某些必要費用的額度。2、按屬性分類：技術(shù)標準、管理標準、工作標準。1）技術(shù)標準：是指對標準化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項所制定的標準。2）管理標準：是指對標準化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項所制定的標準。3）工作標準：是指對標準化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項所制定的標準。工程管理的基本要素是工程質(zhì)量、安全、工期和成本。徐匯區(qū)別墅建造工程管理服務(wù)范圍

工程建設(shè)標準還與我們工作、生活健康的方方面面息息相關(guān)。徐匯區(qū)別墅建造工程管理服務(wù)范圍

工程項目管理在工程建設(shè)過程中具有十分重要的意義，其任務(wù)主要表現(xiàn)為：風(fēng)險管理。風(fēng)險管理是一個確定和度量項目風(fēng)險，以及制訂、選擇和管理風(fēng)險處理方案的過程。其目的是通過風(fēng)險分析減少項目決策的不確定性，以便使決策更加科學(xué)，以及在項目實施階段，保證目標控制的順利進行，更好地實現(xiàn)項目質(zhì)量、進度和投資目標。由于工程管理企業(yè)全過程追蹤了項目，對項目建設(shè)過程中發(fā)生的變更、客觀環(huán)境的變化等因素已經(jīng)比較熟悉。因此，在這一階段，工程管理機構(gòu)的結(jié)算、評估等工作更容易做到合理、公平、公正，也更容易得到項目各方的認可。徐匯區(qū)別墅建造工程管理服務(wù)范圍