在數(shù)字化時代下，所有事物的特征都在不斷變化，企業(yè)業(yè)務和人力資源也會出現(xiàn)新的原則。云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等為表示的數(shù)字化技術(shù)正顛覆著人類的生產(chǎn)和生活方式，促進著傳統(tǒng)經(jīng)濟體的進化重生。數(shù)字化工作場所、人力資源運營、決策等都是從數(shù)字化工作場所入手促進人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型。從此，公司的人力資源部門再是被動的參與者，而是推動者和帶領(lǐng)者。人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型要從建立智能組織，進行智能管理，為員工提供智能服務三個關(guān)鍵點出發(fā)。以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過信息化分析，幫助企業(yè)制定更科學的規(guī)劃和決策。人力資源通過新的數(shù)字平臺、應用以及服務方式改變員工整體體驗；通過數(shù)字化來管理、組織和帶領(lǐng)變革；通過人力資源自身的數(shù)字化運營，帶領(lǐng)業(yè)務帶領(lǐng)和員工數(shù)字化思維模式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)對HR信息化的效果也不甚滿意，我認為原因是中國人力資源管理的基礎(chǔ)普遍不夠成熟。安徽民企人力資源數(shù)字化診斷方案

人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要從幾個方面來思考：管理對象的數(shù)字化，對員工的行為、績效等提取管理特征，賦予數(shù)字意義。管理工具的數(shù)字化，如管理表單文檔等電子化，管理數(shù)據(jù)收集網(wǎng)絡(luò)化、運用數(shù)據(jù)分析軟件和分析技術(shù)輔助管理決策。隨著5G時代云計算普及，企業(yè)線上辦公“業(yè)務+管理”成為必然趨勢，人力資源行業(yè)應用系統(tǒng)平臺，將成為人力資源工作必備的工具。所以，對人力資源部門或者人力資源服務型公司而言，選擇一款適合自己業(yè)務需求的系統(tǒng)產(chǎn)品，非常重要，能快速借助縣城的數(shù)字化解決方案，完成企業(yè)的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型。安徽民企人力資源數(shù)字化診斷方案我們建議企業(yè)數(shù)字化人力資源運營管理可以從以下入手：端到端的人力資源運營管理流程。

如何將有限的資源分配到需要培訓的群體中去？我們需要有清晰的培訓體系和大綱，更要把需要培訓的人員識別出來，有效的培訓管理，是盡可能調(diào)動內(nèi)部資源，在各關(guān)鍵崗位上尋找**并培養(yǎng)成培訓師，再去評估是否需要借助外力。這就是將培訓的投入小化，而培訓的有效性大化。我還是堅決認為，我們應該有可量化的培訓有效性的追蹤。比如說BC（投入產(chǎn)出）、KPI（關(guān)鍵績效指標）&KAI（關(guān)鍵行為指標）或者人員參與度等指標評估培訓的有效性。課堂理論培訓永遠不夠，在職培訓才是根本。只有真正把培訓和人員體系匹配并聯(lián)系起來了，人力資源部門在業(yè)務部門的話語權(quán)才能提升，而人力資源的價值也才能在獲得業(yè)務部門認可的同時得到大體現(xiàn)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就是使用數(shù)字技術(shù)創(chuàng)建新的業(yè)務模式和客戶體驗，以滿足不斷變化的業(yè)務和市場需求的過程。 關(guān)于創(chuàng)建新的業(yè)務模式和客戶體驗，這點我們每個人都體驗過，像餓了么，它是餐飲行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特別典型的例子。 首先，它是用移動互聯(lián)網(wǎng)這種數(shù)字技術(shù)創(chuàng)造了一個新的餐飲模式，給我們的C端用戶帶來了好的用餐體驗；其次，它也是IT企業(yè)創(chuàng)造的一個新的商業(yè)模式。 所以，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其實是一個過程。人力資源簡單說就是人力的選育用留去，從而讓人和團隊去滿足需求和解決問題。人力資源技術(shù)發(fā)展的驅(qū)動力就是我們對選育用留去的效能提升。數(shù)字化是面對外部環(huán)境變化和進行內(nèi)部變革比較明朗的效能提升策略。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程就是把策略變成組織可以用的落地工具的過程。全球1000強企業(yè)中的67%、中國1000強企業(yè)中的50%都會把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)鍵。

人才和帶領(lǐng)力是打造組織能力的前提，組織能力強盛的企業(yè)，一定是敏捷內(nèi)驅(qū)的。但事與愿違，在企業(yè)實踐中，組織變革大都直接被老板接管，除了少數(shù)明星HRD和業(yè)務主管能夠驅(qū)動變革，大多管理者只把自己定位于「執(zhí)行」。人力資源管理應該以戰(zhàn)略和業(yè)務為導向。因應變化，及時調(diào)整人才畫像和帶領(lǐng)力標準。人資的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是如此，如何善用技術(shù)與數(shù)據(jù)變得至關(guān)重要，它們將支撐人才決策和業(yè)務決策，為企業(yè)帶來極高的時效價值、管理價值和員工體驗。一些鼎鼎有名的大企業(yè)，它在發(fā)展歷程中形成了自己的管理語言、管理體系。安徽民企人力資源數(shù)字化診斷方案

人力資源部掌握了企業(yè)內(nèi)與組織和人有關(guān)的數(shù)據(jù)，而且是這些數(shù)據(jù)的立法者和解釋者。安徽民企人力資源數(shù)字化診斷方案

在企業(yè)中人力資源的管理其實也是服務，貫穿于員工入職，培訓，績效考核與激勵，日常關(guān)懷以及離職的全生命周期。人力資源部門可以運用工具變革管理流程，通過“管理三化”（制度流程化、流程表單化、表單信息化）的方式將人力資源運營管理的全流程落實到數(shù)字化信息平臺中，實現(xiàn)人力資源管理的流程化、自動化。過去傳統(tǒng)的員工培訓大多采用講師現(xiàn)場講解的隨堂模式。時間地點固定，靈活性差，周期長。而數(shù)字化工具可以轉(zhuǎn)變學習模式，實現(xiàn)員工自主導向。員工通過手機或電腦，利用碎片化時間隨時在線學習，同時通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，對員工的學習行為的全部進行分析，制定專屬課程方案。安徽民企人力資源數(shù)字化診斷方案

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