網絡營銷可以應用的領域很廣闊，比如信息科技推廣和應用服務；房地產中介服務；房地產經紀服務；房地產居間代理服務；房地產開發；物業服務；物業管理；國內貿易；資產評估專業服務；企業信息咨詢；網絡信息咨詢；信息技術咨詢服務；信息系統集成服務；財務咨詢服務；平面設計；市場營銷策劃服務；以自有資金對外投資；大型活動組織策劃服務；會議及展覽服務；代理、設計、制作各類廣告；工程和技術基礎科學研究服務；房屋建筑工程設計服務；室內裝飾、裝修設計服務；包裝裝潢設計服務；二手車經銷；汽車信息咨詢服務；建筑工程；土石方工程咨詢服務；工程造價專業咨詢服務；工程項目管理；室內水電安裝；室內外裝飾工程。只要不涉及黃賭毒，國家人民所不同意的產業就行。數字化賦能是指通過新興技術對企業的業務流程、商業模式、管理運營。端州區網絡營銷數字化轉型對象

    只7%的受訪企業能夠真正成功展現IT的商業價值。此外，45%的受訪企業并未建立衡量IT商業價值的機制。只7%的企業能夠真正展現IT的商業價值，但這并不意味著只有7%的企業里IT有商業價值。其它的企業里IT同樣有商業價值，只是在其它企業中，沒有機制把IT的商業價值呈現出來，讓CEO能夠看到并理解其價值。孫亮指出，“大多數情況下，IT經常被排除在公司戰略的決策層之外。原因是很多公司仍把IT部門當成成本中心，而非將其轉變為引前業務轉型的部門。IT的商業價值也就沒有體現出來。”數字化新的的特點是需要探索、創新、實驗。這與此前信息化新的時的“瀑布式”開發的工作方法不同，而是采用“敏捷開發”。“敏捷開發指通過小的原型進行測試，隨后快速迭代。”Gartner高級研究總監陳勇介紹到。敏捷開發需要企業能夠給足夠的團隊試錯機會，但現實情況往往是，很多企業保留著只許成功不許失敗的企業文化。并且。企業在立項之初往往需要明確知道數字化轉型能為企業帶來哪些商業價值。企業的數字化轉型多由首席信息官即“CIO（ChiefInformationOfficer）”負責，CIO是負責一個公司信息技術和系統所有領域的高級管理人員，他們通過指導對信息技術的使用來支持公司的目標。端州區網絡營銷數字化轉型對象數字技術正被融入到產品，服務與流程當中，用以轉變客戶的業務成果及商業與公共服務的交付方式。

    延伸產業鏈長度，擴展服務環節，為傳統產業帶來眾多價值。調查顯示，79%的CIO認為提升企業管理效率是企業數字化轉型的中心。62%的企業普遍在尋找通過數字化轉型構建高效的產品服務供給體系，從而實現企業新舊發展動能的轉換。另外有超過59%的企業將數字化轉型作為提高客戶服務效率和質量、催生新的產品及服務模式的有效途徑。企業要通過數字化轉型構建中心優勢，需要從新模式、新業態、新生態進行全是的頂層設計，實施全是的數字化轉型方案，確保數字化能力的全是提升。既然數字化轉型已經成為行業共識，那么哪些行業會率先開展數字化轉型工作呢?調查中，制造、能源、金融、醫療等行業排在前列，其中制造行業占比達到34%。實際上，每個行業都在經歷數字化轉型，各行各業適應這一趨勢都將通過數字化的方式理解并與客戶互動，根據實時信息運營他們的業務，并將繼續提高自動化程度以改進工作職能。企業的數字化轉型不是孤立的，它的整個進程與城市乃至國家的信息安全、信息自動化程度息息相關。新技術的到來使得人民美好生活需求層出不窮，也讓企業的社會責任發生了持續性的轉變。在當前經濟下行壓力加大。人力成本居高不下的背景下。創新和提高效率是所有企業面臨的共同話題。

    各地區和行業的組織都在數字化轉型方面面臨類似的挑戰。組織正采取積極的舉措并堅定的執行“數字化轉型”戰略，卻仍感到力不從心。盡管96％的組織認為數字化轉型至關重要，但有75％的組織對數字化轉型能力“沒有太大信心”，84％的高管認為他們的組織沒有技能和能力來實現數字化的雄心壯志。事實是，新的世界正在以“閃電般”的速度發展，要在這個世界中具有競爭力，組織需要快速思考、快速決策、快速執行、快速驗證失敗、快速學習和快速擴展。這不僅是簡單地引入數字技術——它需要在組織人力資源架構、領導力、人才吸引、人才發展和人才激勵等各方面進行裂變。數字化轉型不是簡單地引入數字技術——它需要在組織人力資源架構、領導力、人才吸引、人才發展和人才激勵等方面進行裂變。光輝國際擁有獨特的，基于大數據驅動的見解，了解偉大的數字組織藍圖以及能帶領這些組織的卓力數字畫像。在數字化世界中取得成功的組織具有五個關鍵能力：敏捷度、互通性、統一與專注，授權與協同，以及開放性與透明度。我們提供的解決方案可幫助組織明確并實現理想結果。我們設計數字化轉型成功所需的架構和職責，并甄別、評估和培養數字化人才。數字化與信息化并非替代關系，而是一個進化的關系。

    從單純的技術思維向全局性復合型思維轉變;產業思維，適應企業“中心業務”數字化轉型的需要，助力“融合發展”，從技術**向跨界**轉變;商業思維，適應企業營銷方式和客戶服務“平臺化”轉型的需要，信息技術服務從面向企業內部向面向社會轉變;管理思維，適應企業組織、流程和管控模式數字化轉型的需要，助力企業扁平化、去中心化、平臺化等互聯網模式轉變;數字思維，適應“數字化企業”的轉型需要，技術服務更敏捷、更簡化，從功能構建的適能者向價值實現的賦能者轉變。過去，傳統企業的信息化建設往往是在既有的業務和管理模式基礎上，用信息技術提升效率和改善流程。而“數字化轉型”對于傳統企業的信息化建設而言，不只只是依靠企業自身的狀況、數字化轉型、實施環境和成熟度，還包括人、投入產出、知識與能力、財務、企業文化是否能接受或適應轉型等進行分析和考慮，對標行業標竿，制定每一個階段的目標和極點目標，更是一種思維方式的轉型，甚至是顛覆。當今CIO的角色跟以前很不一樣。現在的IT系統包括CIO的職能是創造新的業務，對新業務進行更好的支撐。如果未來對一個企業的決定是由人做出來的。而不是通過IT的方式和人工智能的方式做出來的。數字經濟將成為拉動經濟增長的一個重要引擎，各行業各領域數字化轉型步伐將大加快。端州區網絡營銷數字化轉型對象

數字化轉型將成為所有企業未來10年的主旋律。端州區網絡營銷數字化轉型對象

    那么這個決定基本上是錯的。從CIO的角度來講，身上的責任增加了很多，需要公司內部更多的協調，從上到下才能完成這件事情。有**認為，數字化轉型的很終目標是實現企業的業務轉型，以便更好地服務終端客戶。這一過程需要三個轉型：一是IT轉型，以云架構和現代化IT支撐電子商務時代、數字化時代對業務的各種需求。二是生產力的轉型，生產力是企業的重要競爭力，很大限度激發員工的創造力。三是安全的型轉。只有經歷從IT轉型、生產轉型到安全轉型過程，才能支撐業務的增長。作為數字化轉型的引導者，CIO必須洞察技術背后的作用機理，并恰當應用于企業組織管理革新中，搭建利于提升企業業務效率、驅動技術產品創新、調動各方潛能、強化多方協同的新型組織形態。移動互聯網、物聯網、人工智能、云計算、大數據等現代信息技術日新月異，隨著這些新技術的普及應用，行業發展的數字化趨勢日益清晰。企業也正迎來新一輪的變革，那就是數字化轉型。從資源數字化、產品數字化、運營數字化，到服務數字化，數字化重塑了企業的業務架構和管理方式。數字化為企業可持續發展奠定基礎，也為企業獲取新動能、打造新業態提供可能。IT部門面臨著業務部門越來越高的期望。端州區網絡營銷數字化轉型對象

肇慶市正利有限公司成立于2020年5月。在移動互聯網時代、國家“互聯網+”戰略背景下，是一家致力于為中小型企業提供數據化管理分析，互聯網宣傳，提升企業的曝光度。專注于數字營銷技術、產品、服務、資源的創新與整合，致力于打造SaaS智能營銷云平臺，面向全國企業提供營銷力軟件及服務。以T云系統為主，為客戶提供一站式網絡營銷平臺。讓網絡營銷變得更簡單！ 建平臺——做推廣——促轉化——塑品牌——學營銷——看結果——做監測 中小企業網絡營銷必備工具，是軟件也是服務，是全能的SaaS平臺。 我們的企業精神：創新、全速、專業、務實、誠信、感恩 創新 Innovation 創新，是企業生存和發展的靈魂。企業吸人創新才有發展，企而創新，因而優越。技術創新、產品創新、服務創新。