在即將或正在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)中，CIO承擔(dān)著橫跨多個(gè)職能的任務(wù)，監(jiān)督運(yùn)營(yíng)、銷售、營(yíng)銷、系統(tǒng)、生產(chǎn)、企業(yè)內(nèi)部文化，甚至是產(chǎn)品和服務(wù)的轉(zhuǎn)型過(guò)渡工作。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷深入，對(duì)企業(yè)的CIO也提出了要求。一方面，必須具備數(shù)字化技術(shù)的前沿洞察與研發(fā)能力，能夠預(yù)見、引導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略、技術(shù)與應(yīng)用的發(fā)展方向，讓企業(yè)少走彎路，并實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高效產(chǎn)出。另一方面，就是必須擁有對(duì)用戶所在行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求洞察與實(shí)踐能力，能為用戶提供解決其挑戰(zhàn)和滿足其中心需求的基礎(chǔ)架構(gòu)、產(chǎn)品與解決方案，幫助用戶達(dá)成其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的很終目標(biāo)。作為企業(yè)信息化的推動(dòng)者和執(zhí)行者，CIO在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新使命面前應(yīng)該發(fā)揮什么作用，值得CIO高度重視。CIO決不能缺席數(shù)字化轉(zhuǎn)型、決不能排斥數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要跟上時(shí)代進(jìn)步的步伐、適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展的需要。中國(guó)中鋼集團(tuán)公司信息管理中心總經(jīng)理李紅認(rèn)為，CIO要盡快轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)換思維、提高認(rèn)識(shí)、提升能力，爭(zhēng)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參與者和推動(dòng)者。應(yīng)通過(guò)5個(gè)思維方式的轉(zhuǎn)變來(lái)完成從“技術(shù)使能者”到“價(jià)值賦能者”的轉(zhuǎn)型：戰(zhàn)略思維。適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要，拓展變革思維的視野。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是密切客戶溝通、予力附能員工、優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)型。四會(huì)智能化數(shù)字化轉(zhuǎn)型供應(yīng)商

    只7%的受訪企業(yè)能夠真正成功展現(xiàn)IT的商業(yè)價(jià)值。此外，45%的受訪企業(yè)并未建立衡量IT商業(yè)價(jià)值的機(jī)制。只7%的企業(yè)能夠真正展現(xiàn)IT的商業(yè)價(jià)值，但這并不意味著只有7%的企業(yè)里IT有商業(yè)價(jià)值。其它的企業(yè)里IT同樣有商業(yè)價(jià)值，只是在其它企業(yè)中，沒有機(jī)制把IT的商業(yè)價(jià)值呈現(xiàn)出來(lái)，讓CEO能夠看到并理解其價(jià)值。孫亮指出，“大多數(shù)情況下，IT經(jīng)常被排除在公司戰(zhàn)略的決策層之外。原因是很多公司仍把IT部門當(dāng)成成本中心，而非將其轉(zhuǎn)變?yōu)橐皹I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的部門。IT的商業(yè)價(jià)值也就沒有體現(xiàn)出來(lái)。”數(shù)字化新的的特點(diǎn)是需要探索、創(chuàng)新、實(shí)驗(yàn)。這與此前信息化新的時(shí)的“瀑布式”開發(fā)的工作方法不同，而是采用“敏捷開發(fā)”。“敏捷開發(fā)指通過(guò)小的原型進(jìn)行測(cè)試，隨后快速迭代。”Gartner高級(jí)研究總監(jiān)陳勇介紹到。敏捷開發(fā)需要企業(yè)能夠給足夠的團(tuán)隊(duì)試錯(cuò)機(jī)會(huì)，但現(xiàn)實(shí)情況往往是，很多企業(yè)保留著只許成功不許失敗的企業(yè)文化。并且。企業(yè)在立項(xiàng)之初往往需要明確知道數(shù)字化轉(zhuǎn)型能為企業(yè)帶來(lái)哪些商業(yè)價(jià)值。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型多由首席信息官即“CIO（ChiefInformationOfficer）”負(fù)責(zé)，CIO是負(fù)責(zé)一個(gè)公司信息技術(shù)和系統(tǒng)所有領(lǐng)域的高級(jí)管理人員，他們通過(guò)指導(dǎo)對(duì)信息技術(shù)的使用來(lái)支持公司的目標(biāo)。四會(huì)智能化數(shù)字化轉(zhuǎn)型供應(yīng)商數(shù)字經(jīng)濟(jì)將成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)重要引擎，各行業(yè)各領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐將大加快。

    這迫使IT部門考慮如何很大限度地重用已有應(yīng)用的功能和數(shù)據(jù)資源，來(lái)支持新應(yīng)用的開發(fā)。我們采用SOA的理念，現(xiàn)在叫中臺(tái)戰(zhàn)略，構(gòu)建技術(shù)共享中臺(tái)、業(yè)務(wù)共享中臺(tái)和數(shù)據(jù)共享中臺(tái)。通過(guò)重用粗粒度服務(wù)而不是在底層編程來(lái)開發(fā)新應(yīng)用以滿足業(yè)務(wù)新需求的方法，使IT組織能以更少的投入、更快的速度、更好的質(zhì)量來(lái)開發(fā)應(yīng)用。理解的數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是IT從傳統(tǒng)的運(yùn)維、內(nèi)部管理和管控方面逐漸轉(zhuǎn)化到為企業(yè)運(yùn)營(yíng)賦能，從而提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)在大環(huán)境下獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)力。作為北京運(yùn)通的信息化部門，我們?nèi)ツ甑墓ぷ髦饕菑膬煞矫骈_展的，一方面是內(nèi)部管理的信息化，另一方面是移動(dòng)辦公的信息化。在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用逐步增多的背景下，北京運(yùn)通增大了基于內(nèi)部數(shù)據(jù)安全和信息安全的投入，并組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)一起為40萬(wàn)車主提供了一個(gè)穩(wěn)定的線上運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，車主可以在平臺(tái)上享受在線上預(yù)約、招募活動(dòng)和線上商城商品的優(yōu)惠等服務(wù)。在移動(dòng)辦公方面，部門將全單位1萬(wàn)隊(duì)名員工整合到了一個(gè)信息系統(tǒng)中。不只是在手機(jī)端可以進(jìn)行簽到、日常審批等業(yè)務(wù)，同時(shí)也整合了門禁、餐卡等業(yè)務(wù)，使員工工作生活更加便捷，企業(yè)IT負(fù)責(zé)人的工作重點(diǎn)就是選擇合適的時(shí)間，引入合適的系統(tǒng)，給合適的用戶使用。

    闡述數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景，為廣大身處轉(zhuǎn)型大潮之中的政企用戶提供了詳細(xì)且行之有效的方法論。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存數(shù)字化技術(shù)不只改變了我們的工作與生活狀態(tài)和習(xí)慣，更深層次的改變了經(jīng)濟(jì)的形態(tài)。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型不只是一種潮流，更是很多企業(yè)未來(lái)生存和發(fā)展的必經(jīng)之路。然而，如何制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體策略？數(shù)字化技術(shù)的領(lǐng)前優(yōu)勢(shì)怎樣才能轉(zhuǎn)化為實(shí)際的商業(yè)價(jià)值？很多企業(yè)在其數(shù)字化發(fā)展道路上陷入深度的思考，甚至難以做出抉擇和完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施。善用數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道新華三在多年以來(lái)為百行百業(yè)客戶提供服務(wù)的過(guò)程中積累了大量的比較好實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)數(shù)字化技術(shù)與百行百業(yè)的結(jié)合有著更深刻的理解和洞察。同時(shí)，新華三在以數(shù)字化技術(shù)服務(wù)用戶的過(guò)程中，自身也經(jīng)歷著數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的變革。通過(guò)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型所遇到的問(wèn)題和解決經(jīng)驗(yàn)以及方法論進(jìn)行匯集，新華三此次成功對(duì)外發(fā)布了《數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》白皮書。作為業(yè)界較早詳盡闡述數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論及具體執(zhí)行手段的白皮書。《數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》以智慧城市、制造業(yè)等身處轉(zhuǎn)型重要階段的行業(yè)領(lǐng)域?yàn)槔可钊氲姆治隽送瓿蓴?shù)字化轉(zhuǎn)型所需的完整架構(gòu)及技術(shù)手段。此外，白皮書也給出了具備廣闊適用性的“轉(zhuǎn)型規(guī)劃五段論”。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)全新的數(shù)字化價(jià)值的提升。

    對(duì)于線下店鋪來(lái)說(shuō)，會(huì)提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個(gè)概念，而對(duì)于線上渠道從來(lái)沒有這樣的說(shuō)法，這是因?yàn)榫€上渠道一出生就擁有數(shù)字化的基因，所有的消費(fèi)行為，瀏覽行為等數(shù)據(jù)都會(huì)被系統(tǒng)所記錄，而線下店鋪恰恰缺乏這樣的基因，只有結(jié)果數(shù)據(jù)，缺乏過(guò)程數(shù)據(jù)。所以，我認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中心就是一切行為數(shù)據(jù)化。ENZO珠寶作為傳統(tǒng)零售企業(yè)在向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，也面臨了很多的困難和挑戰(zhàn)，如長(zhǎng)期利益和短期利益的沖點(diǎn)，新系統(tǒng)和舊系統(tǒng)的沖點(diǎn)，自上而下對(duì)數(shù)字化重視程度的矛盾。■世紀(jì)金源投資集團(tuán)有限公司IT(信息)中心主任韓野目前企業(yè)IT整體的方向是朝著平臺(tái)化、數(shù)字化和智能化的方向發(fā)展。企業(yè)數(shù)字化不是很終的目的，數(shù)字化是通過(guò)信息技術(shù)手段將運(yùn)營(yíng)、決策、支撐等業(yè)務(wù)進(jìn)行再造升級(jí)，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵?shù)字信號(hào)”提升企業(yè)收益及工作效率，未來(lái)如何實(shí)現(xiàn)智能化與科技化才是關(guān)鍵。我簡(jiǎn)單說(shuō)幾點(diǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的幾個(gè)方面：一，數(shù)字化與信息化并非替代關(guān)系，而是一個(gè)進(jìn)化的關(guān)系。只有實(shí)現(xiàn)一定階段的信息化并達(dá)到一定程度后，你才具備數(shù)字化的可能。第二。數(shù)字化需要更加關(guān)注公司的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)構(gòu)成以及它的現(xiàn)狀等。要對(duì)很多內(nèi)容進(jìn)行重新編排和再造。數(shù)字化不是單純的模式照搬，有很多東西會(huì)被顛覆。數(shù)字化時(shí)代的人才要求具備移動(dòng)技術(shù)、分析技術(shù)以及社交媒體技術(shù)。四會(huì)智能化數(shù)字化轉(zhuǎn)型供應(yīng)商

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為傳統(tǒng)企業(yè)必須付諸行動(dòng)的必選題。四會(huì)智能化數(shù)字化轉(zhuǎn)型供應(yīng)商

    評(píng)估前期的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目成功與否，不僅要看其創(chuàng)造價(jià)值是否明顯，更要關(guān)注其方式和路徑是否能再度放大持續(xù)創(chuàng)造新價(jià)值。例如，在2018年阿里云與海底撈及蒙牛的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例中，首期項(xiàng)目以數(shù)據(jù)中臺(tái)的雛形為基礎(chǔ)，然后開發(fā)了一兩個(gè)示范應(yīng)用。如果通過(guò)示范應(yīng)用的業(yè)務(wù)價(jià)值了解數(shù)據(jù)中臺(tái)的威力，繼而加碼投入，則會(huì)創(chuàng)造出更多的示范應(yīng)用，解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)甚至是創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)模式，用數(shù)字化技術(shù)打造連串的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，從而觸發(fā)質(zhì)變的轉(zhuǎn)型拐點(diǎn)。阿里云城市大腦在交通領(lǐng)域的實(shí)踐也經(jīng)歷了類似的過(guò)程，從2017年在杭州中河高架及蕭山區(qū)試點(diǎn)路口到2018年拓展至杭州主城區(qū)1300個(gè)路口420平方公里區(qū)域，站在2017年與2018年底分別評(píng)價(jià)城市大腦的收益，得到的結(jié)論顯然有了巨大的飛躍。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路漫漫，成功的路徑不可能復(fù)制，因?yàn)楦骷移髽I(yè)的現(xiàn)狀迥異，但是選擇成功路徑的方法論是可以借鑒的，“三點(diǎn)一路”就是多個(gè)企業(yè)實(shí)踐的提煉的方法論。四會(huì)智能化數(shù)字化轉(zhuǎn)型供應(yīng)商

肇慶市正利有限公司成立于2020年5月。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略背景下，是一家致力于為中小型企業(yè)提供數(shù)據(jù)化管理分析，互聯(lián)網(wǎng)宣傳，提升企業(yè)的曝光度。專注于數(shù)字營(yíng)銷技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、資源的創(chuàng)新與整合，致力于打造SaaS智能營(yíng)銷云平臺(tái)，面向全國(guó)企業(yè)提供營(yíng)銷力軟件及服務(wù)。以T云系統(tǒng)為主，為客戶提供一站式網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)。讓網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷變得更簡(jiǎn)單！ 建平臺(tái)——做推廣——促轉(zhuǎn)化——塑品牌——學(xué)營(yíng)銷——看結(jié)果——做監(jiān)測(cè) 中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必備工具，是軟件也是服務(wù)，是全能的SaaS平臺(tái)。 我們的企業(yè)精神：創(chuàng)新、全速、專業(yè)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、感恩 創(chuàng)新 Innovation 創(chuàng)新，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。企業(yè)吸人創(chuàng)新才有發(fā)展，企而創(chuàng)新，因而優(yōu)越。技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新。