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首頁(yè)-業(yè)財(cái)融合訓(xùn)練營(yíng)(含《瘋狂流水線》沙盤(pán))哪家機(jī)構(gòu)便宜





更新時(shí)間:2025-12-16
簡(jiǎn)要描述: 通過(guò)體系化的梳理,鉑略企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司已形成龐大且專業(yè)的企業(yè)財(cái)稅服務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí)鉑略企業(yè)管理

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通過(guò)體系化的梳理,鉑略企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司已形成龐大且專業(yè)的企業(yè)財(cái)稅服務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí)鉑略企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司為打造***、高性價(jià)比的財(cái)稅服務(wù)體系,目前已形成線上、線下、移動(dòng)互聯(lián)的服務(wù)閉環(huán),受數(shù)千家企業(yè)客戶好評(píng),每年有數(shù)十萬(wàn)財(cái)務(wù)專業(yè)人士因此受益。行路致遠(yuǎn),砥礪前行。鉑略企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司致力成為與您共贏、共生、共同前行的戰(zhàn)略伙伴,更矢志成為教育培訓(xùn)富有影響力的企業(yè),與您一起飛躍,共同成功! 鉑略財(cái)務(wù)沙盤(pán)課告訴你,想具備業(yè)財(cái)融合能力到底有哪些要求。業(yè)財(cái)融合訓(xùn)練營(yíng)(含《瘋狂流水線》沙盤(pán))哪家機(jī)構(gòu)便宜
鉑略企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè),鉑略企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司與上海市稅務(wù)局、內(nèi)蒙古稅務(wù)局等多地稅務(wù)機(jī)構(gòu)展開(kāi)密切合作。2020年**期間,鉑略企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司與多地稅務(wù)局合作展開(kāi)公益合作,**為數(shù)十萬(wàn)企業(yè)納稅人提供抗疫政策宣傳和解答工作。鉑略企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司向公益機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)抗疫物資累計(jì)25000套。鉑略企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司致力于成為企業(yè)和個(gè)人有品位、可靠、有深度的學(xué)習(xí)伙伴! 業(yè)財(cái)融合訓(xùn)練營(yíng)(含《瘋狂流水線》沙盤(pán))哪家機(jī)構(gòu)便宜鉑略財(cái)務(wù)培訓(xùn)的業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)沙盤(pán)課程讓您離解決問(wèn)題的方法更直接、更近。
業(yè)財(cái)融合在中國(guó)現(xiàn)狀調(diào)查分析結(jié)論
-部分財(cái)務(wù)人員已經(jīng)融入了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)中,不過(guò)在制定年度業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí)有更多的財(cái)務(wù)人員能夠與業(yè)務(wù)部門(mén)更好地融合。
-部分財(cái)務(wù)人員融入到了采購(gòu)與銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)中,但更多的財(cái)務(wù)人員融入業(yè)務(wù)的程度明顯不夠高;
-多數(shù)財(cái)務(wù)人員在預(yù)算管理中能夠推進(jìn)與業(yè)務(wù)部門(mén)的融合,但是還有少數(shù)財(cái)務(wù)人員在預(yù)算管理中自彈自唱成為“獨(dú)角戲”;
-只有三分之一強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員能提出改進(jìn)建議并得到及時(shí)執(zhí)行,而其余財(cái)務(wù)人員要么改進(jìn)建議得不到執(zhí)行,要么無(wú)法提出有效的改進(jìn)建議。
-有一半左右的財(cái)務(wù)人員能夠通過(guò)信息系統(tǒng)集成加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)信息的管理,但一半左右財(cái)務(wù)人員則無(wú)法通過(guò)信息系統(tǒng)融入公司信息體系成為“信息孤島”。
對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō),業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)都是各行其責(zé),也造成了很多問(wèn)題不能兼容和更好的溝通和解決,要認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的必要性,也只有業(yè)財(cái)融合,財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)工作的了解,管理工作才能做到精細(xì),要改變業(yè)財(cái)分離、各行其責(zé)的狀態(tài),實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。
業(yè)財(cái)融合說(shuō)白了就是業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)緊密協(xié)作做到工作互相融合,業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)更好的溝通,也只有業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)更好的溝通才能做好業(yè)財(cái)融合。所以財(cái)務(wù)要走進(jìn)業(yè)務(wù),了解市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)情況、**伙伴的需求。然后才能運(yùn)用財(cái)務(wù)信息、非財(cái)務(wù)信息,通過(guò)管理會(huì)計(jì)分析為企業(yè)制定策略。 鉑略財(cái)務(wù)沙盤(pán)培訓(xùn)課告訴您業(yè)財(cái)融合到底應(yīng)該怎么學(xué)。
近些年來(lái),財(cái)務(wù)圈流行“業(yè)財(cái)融合”這個(gè)概念。說(shuō)的是在企業(yè)資源有限的前提下,財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況,可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí),也要向業(yè)務(wù)部門(mén)提供服務(wù)。鉑略企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司的【***財(cái)務(wù)沙盤(pán)】《業(yè)財(cái)融合,企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)中的管理會(huì)計(jì)價(jià)值呈現(xiàn)》(含《瘋狂流水線》沙盤(pán))課程,通過(guò)沙盤(pán)游戲和專業(yè)老師的講解,旨在解碼商業(yè)決策與業(yè)財(cái)融合。為財(cái)務(wù)管理者鍛造新商業(yè)思維下的業(yè)財(cái)融合新模式,重塑企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系;幫助財(cái)務(wù)人員真正理解“財(cái)務(wù)是如何影響決策,而決策又是如何影響結(jié)果”。
如有業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)沙盤(pán)培訓(xùn)課的疑問(wèn)歡迎來(lái)鉑略咨詢。業(yè)財(cái)融合訓(xùn)練營(yíng)(含《瘋狂流水線》沙盤(pán))哪家機(jī)構(gòu)便宜
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業(yè)財(cái)融合是少數(shù)沒(méi)有英文單詞對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)。這是為什么呢?這是因?yàn)橹袊?guó)的業(yè)務(wù)速度發(fā)展太快了。傳統(tǒng)的KPI常以ERP內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)制定,而以此為基礎(chǔ)做管理和數(shù)據(jù)分析的問(wèn)題就在于頻率。大部分企業(yè)按月關(guān)賬,意味著每月才能拿到一次數(shù)據(jù),面對(duì)變化的行業(yè)環(huán)境或快速發(fā)展的業(yè)務(wù)情況,頻率太慢了,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。此時(shí)業(yè)務(wù)和銷售等前臺(tái)部門(mén)需要數(shù)據(jù),以月為周期的數(shù)據(jù)難以跟上實(shí)際情況,而我們作為面向未來(lái)的財(cái)務(wù)專業(yè)人士,就要通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)去支撐前段業(yè)務(wù)發(fā)展。而這就推進(jìn)了企業(yè)管理的數(shù)字化,告別“拍腦袋”的決策方式。 業(yè)財(cái)融合訓(xùn)練營(yíng)(含《瘋狂流水線》沙盤(pán))哪家機(jī)構(gòu)便宜
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