計算庫存總費用一般以年為時間單位，年庫存費用包括以下4項:(1)年維持庫存費(Holdingcost)，以CH表示。顧名思義，它是維持庫存所必需的費用。包括資金成本、倉庫及設(shè)備折舊、稅收、保險、陳舊化損失等。這部分費用與物品價值和平均庫存量有關(guān)。(2)年補(bǔ)充訂貨費(Reordercost)，以CR表示。與全年發(fā)生的訂貨次數(shù)有關(guān)，一般與一次訂多少無關(guān)。(3)年購買費(加工費)(Purchasingcost),以CP表示。與價格和訂貨數(shù)量有關(guān)。(4)年缺貨損失費(Shortagecost),以CS表示。它反映失去銷售機(jī)會帶來的損失、信譽(yù)損失以及影響生產(chǎn)造成的損失。它與缺貨多少、缺貨次數(shù)有關(guān)。若以CT表示年庫存總費用，則CT=CH+CR+CP+CS對庫存進(jìn)行優(yōu)化的目標(biāo)就是要使CT較小。義烏泳衣庫存處理回收。義烏二手庫存百貨回收

    企業(yè)之間的信息不對稱。由于缺少信息交流和共享，企業(yè)無法掌握下游的真正需求和上游的供貨能力，只好自行多儲貨物。同時，供應(yīng)鏈上無法實現(xiàn)存貨互通有無和轉(zhuǎn)運調(diào)撥，只能各自持有高額庫存，這會導(dǎo)致并加劇牛鞭效應(yīng);提前期。需求的變動隨提前期的增長而增大，且提前期越長，需求變動引起的訂貨量就越大，企業(yè)由于對交貨的準(zhǔn)確時間心中無數(shù)，往往希望對交貨日期留有一定的余地，因而持有較長的提前期，因此逐級的提前期拉長也造成了牛鞭效應(yīng);庫存失衡。傳統(tǒng)的銷售一般是由供應(yīng)商將商品送交銷售商，其庫存責(zé)任仍然歸供應(yīng)商，待銷售完成后再進(jìn)行結(jié)算，但商品卻由分銷商掌握和調(diào)度。這就導(dǎo)致了銷售商普遍傾向于加大訂貨量掌握庫存控制權(quán)，因而加劇了訂貨需求加大，導(dǎo)致了牛鞭效應(yīng)。 義烏二手庫存百貨回收衢州花邊庫存處理回收。

       “零庫存”是一種特殊的庫存概念，其對工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)來講是個重要分類概念。 零庫存的含義是以倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數(shù)量很低的一個概念，甚至可以為“零”,即不保持庫存。不以庫存形式存在就可以免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設(shè)、管理費用，存貨維護(hù)、保管、裝卸、搬運等費用，存貨占用流動資金及庫存物的老化、損失、變質(zhì)等問題。生產(chǎn)零庫存在操作層面上的意義，則是指物料(包括原材料、半成品和產(chǎn)成品)在采購、生產(chǎn)、銷售等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫儲存的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。也就是說零庫存的關(guān)鍵不在于適當(dāng)不適當(dāng)，這和有否擁有庫存沒有關(guān)系，問題的關(guān)鍵在于是產(chǎn)品的存儲還是周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。

       如何減少積壓庫存？1、把庫存管理提高到戰(zhàn)略高度建立完善的流程和體系來管理庫存，從前端的銷售預(yù)測、銷售需求，到中間的生產(chǎn)、組裝，到后端的采購，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的流程管理和控制，而且必須在公司內(nèi)部自上而下地、持續(xù)地貫徹和實施。2、完善采購管理體系和采購策略考慮綜合采購成本，高價值的零部件，可按需下單采購；中間價值的零部件，可以根據(jù)生產(chǎn)計劃建立一定數(shù)量的安全庫存，實施較小批量訂貨；低價值的零部件對資金占用不大，可以采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）。諸暨服裝庫存處理回收。

      作為一個制造企業(yè)來說，庫存仿佛是個天經(jīng)地義的事。庫存產(chǎn)生的原因主要有以下幾點:1.為縮短交期2.投機(jī)性的購買3.規(guī)避風(fēng)險4.緩和季節(jié)變動與生產(chǎn)高峰的差距5.其它諸如營銷管理缺失，生產(chǎn)管理和制程不合適，供應(yīng)來源不穩(wěn)定等原因。但是從總體運作來看，高庫存投資意味著高額的現(xiàn)金流，高財務(wù)風(fēng)險，和低效率的運作系統(tǒng)。義烏誠善庫存常年回收各種服裝、泳裝、時裝褲、圍巾、玩具、箱包、日用百貨、針織布、棱織布、花邊、松緊、各種服裝輔料、清理倉庫。福建花邊庫存處理回收。義烏二手庫存百貨回收

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    過量的庫存也會給企業(yè)帶來很多不利的影響，主要有以下幾點:(1)庫存會占用企業(yè)的流動資金、場地。(2)保管成本會增加。保管成本又稱儲存成本，即物資在倉庫內(nèi)存放期間發(fā)生的各種費用。它包括存儲費(倉庫管理費用、搬運費用、管理人員工資等)，物資存放過程中發(fā)生變質(zhì)、損壞、丟失、陳舊、報廢等的損失費用，保險金、稅金，以及占用資金的利息支出、機(jī)會成本等。(3)庫存會掩蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題:例如，設(shè)備故障造成停機(jī)，工作質(zhì)量低造成廢品或返修，計劃不周造成生產(chǎn)脫節(jié)，生產(chǎn)脫節(jié)造成工期延誤等，都可以動用各種庫存，使企業(yè)中的問題被掩蓋。表面上看，生產(chǎn)仍在平穩(wěn)進(jìn)行，實際上整個生產(chǎn)系統(tǒng)可能己是千瘡百孔。所以，日本企業(yè)提出“向零庫存進(jìn)軍”的口號。壓縮庫存是各企業(yè)普遍需要重視的問題。一個將庫存水平降到比較低點的生產(chǎn)系統(tǒng)，無疑是一個高效率的系統(tǒng)，但它同時又是一個非常“脆弱”的系統(tǒng)。系統(tǒng)中任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都可能造成整個系統(tǒng)停頓:因此，在一定的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管那水平下，還需要有庫存，更需要加強(qiáng)庫存管理，使庫存數(shù)量始終保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平。 義烏二手庫存百貨回收