企業如何找到適合自己的戰略定位服務機構？企業在做戰略定位創新時，一般都會尋找外部專業的戰略定位服務機構的協助，以保證戰略定位的成功率，因為戰略定位的是一個極度復雜的過程，并不是所有企業憑自己的力量就能實現的。那么，專業的戰略定位咨詢機構的收費從100萬到1000萬以上不等，大多企業是難承受承受。中小企業無論是資金，團隊、市場、科技等資源都是有限的，難以和大企業比。而且，中小企業比起大企業更需要戰略定位這個定海神針。中小企業不要，也不有實力迷信價格高的就是比較好的，而是選擇比較適合自己的戰略定位機構。可以從做過的案例，服務能力，雙方觀點是否一致等具體的維度上去判斷是否適合自己。沒有一家企業大到不需要戰略定位，也沒有一家企業小到做不了戰略定位。金華戰略定位哪家好

小企業能模仿大企業的戰略定位嗎？肯定不行，小企業不具備大企業的資源、市場、團隊以及客戶優勢，如果模仿大企業的戰略定位，恐怕還沒走到市場上，自己就把自己拖死了。即使小企業融到了資，也一樣危險，大企業隨時可以對你進行碾壓，因為他知道你所有的套路，這本來就是你抄他的。小企業要想活下去，或要想不被大企業吃掉，就要采用與大企業不同的戰略定位，短期內形成不競爭格局因為是和在大企業不同的戰略定位，大企業難以、也不愿意放棄現在的市場，重新定位，所以小企業會有更多的時間完成成長和戰略布局。金華戰略定位哪家好為什么2家企業產品一樣，資源差不多，三五年后會差別很大呢？因為企業的戰略定位不同。

品牌戰略定位本身就隱含著競爭性，競爭者定位是戰略定位中三大主要要素之一。上面提到的定位方法在選擇定位時并不直接考慮競爭者，而是產品性能、功能性利益、使用場合等因素，然后描述出競爭性品牌在什么位置，再確立本品牌的定位。而從品牌的競爭角度定位，則把競爭者作為定位的坐標或基準點，再確定本品牌的定位點。**或**定位，就是要尋找沒有競爭者的消費者品牌知覺圖，在這張圖上，打上你這個惟一的品牌。定位論的兩位先驅特別看重這種“***”，列為定位方法之**。他們強調消費者往往只記住***，這猶如體育比賽中，***大家都知道，但第二、第三名幾乎無人能記住，道理完全相同。這種***或***定位，就是要尋找消費者的空白心智，甚至創造性地發現或制造這種空白點。如七喜的非可樂定位，***個叫出了“非可樂”飲料這個名稱。又如娃哈哈把純凈水的情感演繹得如此徹底，較早把水與美、情、清純關系表達得這樣透徹，以至于無人能出其右，這就是較早的功效。

升維戰略學創立人，升維咨詢首席戰略顧問劉華雷提醒創業者，一定要花足夠多的時間思考戰略定位的問題。戰略定位一旦錯了，很多努力可能會白費。戰略定位就好比衣服上的扣子，如果開始就扣子扣錯了，后果可想而知。越是市場變化快，越是產品同質化嚴重，越要沉下心來思考戰略定位。沒有戰略定位的企業，可能會趕上了風口一時好，但風口過去一定是摔的很慘的那個。因為沒有戰略定位就不能力出一孔，資源就會分散，團隊就會分心，市場就會分化，自己在市場上的根就扎不深，經不起競爭。戰略定位就是確定企業做正確的事，企業只有做對了事才能高速增長。

升維咨詢的企業戰略定位五步法，對機會、環境、市場、競爭四個維度10多項關鍵性指標進行提煉分析，為企業正確的戰略定位提供了解決方案。升維戰略定位第五步是戰略落地，所謂戰略落地就是為戰略量身定制合適的資源組合，執行打法，保障戰略閃電般推進。如果把戰略定位比作為炮彈，落地就像發射炮彈的發射器，沒有發射器炮彈就沒有任何殺傷力。想做好戰略落地就必須堅持從外部市場向內部企業滲透的外部思維，站在全局看局部。像升維咨詢把戰略落地細化成運營架構坐標圖，非常簡單有效。戰略定位是什么？戰略定位就是確定一家公司該做什么，不該做什么，聚集力量做正確的事。金華戰略定位哪家好

小企業憑什么和大企業競爭？當然不是拼資源，拼團隊，拼產品，這些小企業都不行。只能拼戰略定位。金華戰略定位哪家好

企業在做戰略定位時，考驗企業家的是取舍，所謂大舍才能大得，但真在要做選擇的時候往往很糾結，這一方面要看企業家的格局和理想，另一方面要看戰略定位的功力。外面有什么機會，什么事可是做的，是值得做的，是能做的。不同的時候就會有不同的機會，只有具備戰略遠見的的企業家才能在復雜中做出正確的判斷，并果斷的執行。如果什么都想做，什么都不愿意舍棄，沒有一個清晰的定位，那么企業什么注定是平庸的，沒有一件事能夠做出名堂。金華戰略定位哪家好

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