企業出口普遍采取買斷出口形式，外銷的是生產企業的品牌，市場開拓費用大部分都轉化為品牌價值。自營權企業的脫離，即斷絕了外貿型企業的貨源，又不利于外銷的規模經營，容易造成多頭對外，殺價競爭的局面。外貿經營權放開以后，生產企業完全可以以原有品牌，原有渠道外銷，完全可以繞過外貿企業這一中間環節。企業做ODM出口，走品牌經營之路。即出口企業根據生產動向，向生產企業提出產品制造要求，由生產企業設計，開發制造，再由出口企業以自己的品牌向外出口。出口企業的銷售渠道優勢，品牌優勢和生產企業的研究——開發——制造優勢，一起構成了產品的整體競爭優勢。雙方結成優勢互補，相互依存的命運共同體。貼牌加工是指擁有優勢品牌的企業為了降低成本，縮短運距，搶占市場，委托其它企業進行加工生產。廣州營養食品ODM代工廠家

部分加工出口型企業認識到多元化發展的陷阱，明確提出現階段仍然在原行業內繼續謀求發展，不搞多元化。關于如何在原行業內謀求發展問題，這些企業的高層經營者的回答幾乎都是“擴大生產規模”。但是，隨著國內勞動力成本的上升，加工出口型企業的生產利潤趨于下降，生產環節在產業鏈中的競爭地位也同時趨于下降；相反，市場環節的利潤率和競爭地位在相對上升———所有的行業發展到一定階段以后，都會出現這種現象。如前幾年的家電行業就已經遇到這種情況，迫使家電生產企業不得不實施市場一體化戰略，來實現對市場環節的滲透和控制。擴大的生產規模，雖然可以改善企業在行業內的競爭地位，但由于并沒能提高在產業鏈里的地位，而且還會造成對市場環節的進一步依賴，地位可能會更加被動。加工出口型企業考慮在原行業內發展時，對擴大生產規模問題不能做簡單處理，在考慮生產規模擴張的方式上，尤其需要謹慎，否則，不但不能提升競爭力，還會加大企業轉型或退出成本。廣州營養食品ODM代工廠家是否提供ODM代加工,就是說,你們能不能按他的要求來生產產品,然后貼他們的牌子。

貼牌加工：在世界經濟發展強勁，需求十分旺盛的時候，因為有別人給的做不完的現成訂單，一些企業不是“常將有日思無日”，而是“今朝有酒今朝醉”，不是在自主品牌上下功夫，而是熱情高漲地仰人鼻息拾人牙慧，一味迎合別人施舍的訂單，成天想著別人有飯吃自己就餓不死，自己落得個“兀自快活”。這種因貼牌加工本身造成的惰性弊端，極大地阻礙了加工企業創建自主品牌的積極性和自信心，也極大地削弱了貼牌企業的競爭力。在強勢的品牌企業面前，他們毫無討價還價的話語權，只是被動地按品牌企業的要求加工生產，生怕一言不慎，斷了自己的炊，將“賠盡小心”才得到的訂單，通過所謂的批量生產，薄利多銷。在訂單面前，他們非但沒有招架之功，而且毫無還手之力。

為什么ODM會在世界范圍內大行其道？這是由于生產的社會化分工所致。在工業社會中，因為出于制造成本、運輸的方便性、節省開發時間等方面的考慮，有名品牌企業一般愿意找別的企業進行ODM或者ODM。而那些品牌有名度不高、對銷售渠道掌握有限而又有較強的生產能力的廠家更愿意接受風險較小的委托產品生產定單。生產型企業在過剩經濟的激烈競爭態勢下，為什么越來越傾向于放棄自由品牌而選擇ODM-貼牌生產的道路？中間商-商業型企業同生產型企業的利潤之爭是不爭的客觀存在的事實。當銷售商在市場的點和面的格局做到夠深夠廣的時候，自然而然銷售商必然將利潤的空間向生產型企業進行擠壓，特別是那些中小型生產企業就面臨一個十分嚴峻的事實，要么固守自有品牌坐以待斃，要么選擇中間商品牌求得生存。貼牌加工可以提高產品質量，縮短生產周期。

隨著3C類目行業的發展，目前市面上有太多形形的3C類目品牌，價格和服務參差不齊，但真正做出有口碑的，少之又少。為什么會出現這種現象？為什么品牌口碑做不起來，業績艱難上漲？其實有很大一部分原因來源于沒有選對ODM工廠。市場上有很多的3C類目代工廠，專業度與實力參差不齊，所以是，在選擇廠家合作上，很容易犯一個錯誤，那就是，不在乎品質，只關心價格價格，哪家代工廠價格低，就跟他家合作。說到3C類目ODM代工廠，隨著消費電子的蓬勃發展，雖然目前我國有不少3C數碼周邊加工工廠，但是，真正有品牌背書、有專業生產加工技術的3C類目的工廠并不多，且有相關資質且有名度高ODM代工廠甚少，相反市場上更多都是“小作坊”。何為小作坊，就是沒有生產資質，沒有標準的生產流程和GMP標準化的生產車間，更加沒有嚴格品控、產品出庫流程，基本是靠人工攪拌生產出來的產品就是小作坊，產品價格非常便宜，但是質量不能保障。參與ODM供給，意味著產出規模的擴大，不但增加了產品的銷路，而且降低了成本。廣州營養食品ODM代工廠家

在產品設計，開發制造過程中，企業素質也得到不斷提高，這遠非簡單的加工貿易可比。廣州營養食品ODM代工廠家

貼牌加工：生產方弊端；勞動力價格優勢對一個具體的企業而言，不具可持續性，隨著中國經濟發展，勞動力價格比較優勢肯定日趨減弱。由于勞動力價格上升，很多企業已經受到利潤率下降的困擾；其次，由于源于勞動力價格的成本優勢，是中國加工出口型企業相對其它國家同類生產企業的優勢，而不是中國某個具體企業的獨特優勢，所以，在國內競爭者范圍內，這種整體性優勢不構成具體企業的競爭優勢。隨著行業競爭的加劇，具體企業的發展開始受到缺乏獨特競爭優勢的制約。顯然，對具體企業而言，必須通過其它方式形成自身獨特的、不易模仿的競爭優勢。就成本而言，通過高效的生產組織能力、物流系統改善能力以及工藝創新能力等，獲取的成本優勢才可以持續支撐企業的發展。廣州營養食品ODM代工廠家

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