如何優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程？?jī)?yōu)化財(cái)務(wù)決策管理：企業(yè)需要從以下幾個(gè)方面入手來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)決策。（1）財(cái)務(wù)決策上升為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，基于企業(yè)外部及內(nèi)部理財(cái)環(huán)境，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和價(jià)值增值進(jìn)行長(zhǎng)期資源籌集和配置規(guī)劃；（2）企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)不能過(guò)多關(guān)注投資回收期或者當(dāng)期的利潤(rùn)增長(zhǎng)這些短期指標(biāo)，應(yīng)結(jié)合使用實(shí)物期權(quán)法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率等長(zhǎng)期指標(biāo)來(lái)判斷投資的可行性，同時(shí)應(yīng)進(jìn)行敏感性分析抓住主要的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為企業(yè)構(gòu)建必要的長(zhǎng)期資產(chǎn)。財(cái)務(wù)優(yōu)化要重視自己的工作，培養(yǎng)主人翁責(zé)任感。財(cái)務(wù)優(yōu)化業(yè)務(wù)

其實(shí)每個(gè)企業(yè)都十分重視財(cái)務(wù)管理工作，但在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，客觀的講難免會(huì)遇到一些問(wèn)題，比如在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，很多企業(yè)仍然存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題如果不能及時(shí)解決，久而久之就會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理工作的大局，甚至對(duì)企業(yè)本身造成影響，所以針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門不能逃避，必須迎難而上，正視問(wèn)題所在并積極尋找解決辦法。筆者總結(jié)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中主要存在以下幾個(gè)方面的不足，一是資金管理有待完善；二是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度有待完善；三是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)不足。財(cái)務(wù)優(yōu)化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作優(yōu)化要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，明確方向，方能成就更好的未來(lái)。

企業(yè)財(cái)務(wù)優(yōu)化管理措施具體如下：1.資金管理有待完善。部分企業(yè)存在多頭開(kāi)戶的情況，導(dǎo)致資金結(jié)算不夠正規(guī)，造成部分銀行賬戶閑置不用。同時(shí)也存在部分企業(yè)賬目不清晰，記賬不規(guī)范，不論給企業(yè)自身還是稅務(wù)征收都帶來(lái)不利影響，這些都是資金管理不善的體現(xiàn)，必須規(guī)避。2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠健全。一個(gè)企業(yè)要想正常運(yùn)行并且使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，肯定不能忽視財(cái)務(wù)工作，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能盲目，必須有制度作為依托，但是并不是所有的企業(yè)都能意識(shí)到這一點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)制度不完善甚至是缺失，暫時(shí)可能看不到危害，但是時(shí)間一久就會(huì)暴露問(wèn)題。制度建設(shè)的滯后勢(shì)必給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)影響，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)要走在前頭，并且要落到實(shí)處。

怎么優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程？深化財(cái)務(wù)分析。為解決企業(yè)財(cái)務(wù)分析不透徹的問(wèn)題，應(yīng)從以下幾個(gè)方面改進(jìn)：（1）一是要不斷總結(jié)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)變化之間的相互關(guān)系，隨時(shí)根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化去觀察財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化去了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況，培養(yǎng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的敏感性和判斷力，才能夠在面對(duì)具體的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)作出準(zhǔn)確的判斷分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；（2）財(cái)務(wù)指標(biāo)不能為了分析而分析，對(duì)于關(guān)鍵指標(biāo)的大幅變動(dòng)要通過(guò)進(jìn)一步分解來(lái)細(xì)化財(cái)務(wù)表現(xiàn)變化的原因從而找出應(yīng)對(duì)措施。財(cái)務(wù)優(yōu)化是整個(gè)行政單位管理重要組成部分。

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是比較重要的管理部門，所有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)資金安全管理、資金流轉(zhuǎn)都關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)管理。科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方式，有利于提升企業(yè)的管理效率。提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的措施：注重人才管理。1.人才引進(jìn)：堅(jiān)持科學(xué)用人的原則，高薪招聘財(cái)務(wù)管理相關(guān)的專業(yè)人才，利用外來(lái)的先進(jìn)管理思想帶動(dòng)并提高企業(yè)的管理能力。2.人才培養(yǎng)：企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行理論知識(shí)和實(shí)踐操作能力的專業(yè)培訓(xùn)，考取相應(yīng)的證件，提升員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。由員工自我能力的提升來(lái)促進(jìn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提升。企業(yè)優(yōu)化其成本控制的主要途徑：提升企業(yè)成本控制的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和戰(zhàn)略性。財(cái)務(wù)優(yōu)化業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)優(yōu)化應(yīng)該以服務(wù)為宗旨。財(cái)務(wù)優(yōu)化業(yè)務(wù)

怎么優(yōu)化企業(yè)的成本控制？運(yùn)用現(xiàn)代手段改善成本管理的方法：目前，隨著世界信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在信息技術(shù)上的運(yùn)用日漸成熟，而信息技術(shù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的成本控制管理工作有著巨大的作用。企業(yè)在成本支出中需要通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)管理層或者相關(guān)部門提供相應(yīng)的參考資料。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的情況下，企業(yè)通過(guò)建立全方面的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及銷售做出準(zhǔn)確的、全方面位的記錄工作，及時(shí)實(shí)地的對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)在相關(guān)工作中提供參考資料，以做到企業(yè)在產(chǎn)品信息中優(yōu)于同行的水平，避免企業(yè)在相關(guān)成本支出上不必要的浪費(fèi)，提供企業(yè)成本支出的利用率。可構(gòu)建財(cái)務(wù)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的信息傳達(dá)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，同時(shí)準(zhǔn)確、及時(shí)的反映出企業(yè)過(guò)程中各項(xiàng)實(shí)際成本支出，為成本控制提供準(zhǔn)確的信息支持，以便的發(fā)現(xiàn)成本支出中的不合理之處，進(jìn)行及時(shí)糾正。財(cái)務(wù)優(yōu)化業(yè)務(wù)