勞動人事管家項目介紹：人力資源管理診斷與評估是根據企業所在行業、企業自身及企業競爭對手的發展歷史、現狀及發展趨勢，對企業的人力資源各方面的問題進行系統、細致的調研分析，深入了解、剖析存在的主要問題，提出解決問題的合理路徑、解決思路，協助企業取長補短，提升人力資源競爭力。具體包括:設計調研診斷方案、訪談提綱、調研問卷等，通過內部資料分析、訪談、座談會、現場調研、問卷調查、**研討等多種方式方法進行調研診斷:同時，開展行業調研分析工作，對模范企業進行研究，搜集相關數據。在上述工作基礎上，對企業人力資源規劃、組織與崗位管理、人力資源激勵、培訓、招聘、職業發展等各模塊進行深入診斷、評估。人力資源戰略規劃:基于行業的關鍵成功因素、企業的發展戰略及內外環境的變化，為達成企業目標、完成企業發展任務，而對人力資源發展提出方向、制定相應的計劃，并明確相應的實施路徑和具體措施。具體包括:人力資源需求預測、人力資源的內外部供給、人力資源層次與結構調整、人力資源開發和培育、人力資源薪酬與績效管理變革規劃、人力資源規劃的落地與監控等。什么是公司財務咨詢？企業管理咨詢

管理咨詢而言，展開一個咨詢項目往往需要一個管理團隊的共同努力，從現場的調研、前期的策劃、方案的制定、一直到落地實施等等，都需要這個團隊成員具有豐富理論和企業多年的管理實戰經驗。因為在咨詢過程中，咨詢師不僅要針對企業實際狀況開展有針對性的培訓，即為講。更多的還要針對企業存在的問題進行深入的指導和實施，即為做。這也對管理咨詢項目的負責人提出了更高的要求，他們多為具有較高學歷、管理理論功底深厚、企業實戰經驗豐富且具有較強應變能力的人擔當。之所以有如此高的要求，是因為如果你真沒有這個“金剛鉆“，面對著各行各業睿智的老板和精英管理者，是輕易不敢去攬那誘人的“瓷器活”的。企業管理咨詢幫助企業打造實效落地的管理解決方案、提升可持續競爭力！

流程管理2.0概念的提出標志著國內管理咨詢發展的一個新階段。以往咨詢項目的一般過程是顧問調研、顧問分析、顧問建議、顧問匯報，是以顧問工作為主的形式，企業方的參與主要有配合調研、方案審議，參與的程度不深和人員范圍不廣，往往導致咨詢方案被束之高閣，因為企業方真正理解咨詢方案的人不多，也就更加談不上理解后的實施落地了。從形式上看：流程管理2.0的咨詢方式下，企業方是工作的主體，顧問是理念、方法的提供者和過程的推動者。合作過程中，通過顧問有節奏有步驟的多頻次的培訓、研討，組織企業方成員在掌握流程理念、流程方法的同時，去具體實踐流程描述、流程串講、流程審定、流程宣貫、流程稽查等一系列流程管理過程，并在過程中，通過逐步擴大的人員輻射圈，形成全員流程意識和流程方法。流程管理2.0與傳統流程咨詢的主要差異是更重視通過流程梳理的過程，使企業掌握流程管理方法，從基礎上建立自我、持續的流程管理能力。流程管理2.0要求顧問不僅自己明白，更重要的是引導企業，讓企業自己建立“自我覺醒”的能力，所以實際上對顧問提出了更高的要求，包括交流能力、推進能力，尤其是推進能力更為突出。

企業管理咨詢服務經營范圍包括的內容有，從人財物的角度分：有人力資源管理、財務管理、物料管理等。從生產、經營、安全、行政等方面分為：有生產管理、銷售管理、戰略管理、安全管理、行政管理等。當然還可以按照具體的職能分為：采購管理、物流管理、質量管理、技術開發管理、營銷管理、渠道設計、售后服務管理等。企業管理咨詢亦稱“企業診斷”。企業管理**運用科學方法，在調查分析的基礎上，找出企業管理中存在的問題，提出具體改進方案，并指導實施，幫助企業改善經營管理的一種服務性活動。醫企行咨詢：為客戶提供專業化和系統化的精益解決方案！

二是，是引發或推動企業變革的重要力量。對于大多數的中國企業而言，由于還沒有形成制度化的管理基礎，傳統文化的影響又使得我們的決策者在處理變革的時候不得不小心翼翼，甚至是因為個別人的關系延誤變革的進程。企業管理咨詢就是將企業存在的問題暴露出來，甚至要曉之以理，動之以情，以行業大企業為模范找到存在的差距，確定適當的變革方案，并且通過各種方式讓企業的中高層管理人員認識到變革的緊迫性和必要性，化阻力為變革的動力，使企業不斷追求變革和創新，不斷適應外界不斷變化的競爭環境。當企業家作為決策者還處于猶豫的狀態時，其實是非常需要作為第三方的咨詢顧問給予他堅定信心的理由，特別是當咨詢顧問可以提出各種不同的備選方案的時候，更是如此。常州醫企行--家為企業提供整體解決方案的管理咨詢公司！企業管理咨詢

勞動人事管家項目有哪些？企業管理咨詢

市場營銷咨詢是咨詢顧問運用市場營銷的理論與方法，深入調查和分析企業的市場營銷環境與市場營銷活動的現狀，從而發現企業面臨的風險、威脅、衰退危機和企業發展的市場機會，幫助企業解決現存問題，改善和創新企業的市場營銷活動，使企業能夠更好的躲避風險，迎接挑戰，戰勝衰退危機，抓住并創造市場機會，促進企業獲得快速、持續繁榮發展而進行的咨詢。不同行業的產品價值、用途、使用方法以及各種產品生命周期及其所處階段不同，消費者購買不同產品的動機和習慣不一。因此不同行業里，企業的市場營銷會有較大差異。企業要生存，要在市場上有一席之地，就離不開與競爭對手的較量。因此市場營銷咨詢應該在為企業制定能夠戰勝現實競爭對手及潛在競爭對手，能夠立于不敗之地的競爭戰略及策略上下工夫。企業管理咨詢

醫企行（常州）企業管理咨詢有限公司是一家企業管理咨詢；企業營銷策劃；市場調查；商務信息咨詢；文化藝術交流活動組織與策劃；設計、制作、代理、發布國內各類廣告業務；雕塑設計與制作；面向成年人開展的培訓服務（不含國家統一認可的職業證書類培訓）。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）許可項目：職業中介活動（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動，具體經營項目以審批結果為準）一般項目：人力資源服務（不含職業中介活動、勞務派遣服務）；軟件銷售；辦公用品銷售；檔案整理服務；安全咨詢服務；工業設計服務；商務代理代辦服務；健康咨詢服務（不含診療服務）；建筑工程用機械制造；對外承包工程；工程管理服務；消防技術服務（除依法須經批準的項目外，憑營業執照依法自主開展經營活動）的公司，致力于發展為創新務實、誠實可信的企業。公司自創立以來，投身于企業團建，企業內訓，人力資源服務，是商務服務的主力軍。醫企行致力于把技術上的創新展現成對用戶產品上的貼心，為用戶帶來良好體驗。醫企行始終關注商務服務行業。滿足市場需求，提高產品價值，是我們前行的力量。