企業常見用人的窘境：1.員工技能水平低下，員工的操作技能不熟練，易犯錯，易產生加工不良；2.生產效率低：人工技能不熟練，導致無法按工藝標準完成產能目標；3.作業未標準化：作業缺少標準，不同員工的效率差異大；4.人才培養慢:企業人員技能培養周期長，穩定性差；5.現場質量異常頻發：新員工技能不熟練，老員工技能掌握不規范導致質量異常頻發；精益道場是世界上**的精益人才技能培訓模式，是訓練和培養精益管理與技術人才的園地，是高、中、基層管理者與操作者提升、研修的一種重要而且有效的育人方式.·精益道場源自日本豐田，是豐田人才育成的重要載體，被譽為企業人才育成的"搖籃"，是傳承精益理念，系統培養企業精益管理人才的"企業學院"，在眾多世界500強企業廣泛應用精益道場可以為公司提供人才儲備。浙江精益道場電話

什么是《低成本自動化精益道場》？道場是**的人才育成方式；    集培訓、模擬、角色扮演和實戰為一體；    是企業中基層管理者提升、研修的重要方式：    培養能夠發現問題并解決問題的實戰技能型人才；授課與實踐結合：“原理、原則，現實?，F地，現物”的教學理念，學與習結合，夯實學習效果，訓練技能突破，從知識的學習轉變為直接技能的掌握。文化體驗：“學習、實踐、體悟、踐行”不但傳授學員知識和方法，更注重提升學員的能力，以精益管理思維為**，找開學員的心智。深入指導，學員可以充分參與實操，能過現場改善結合老師輔導，鞏固所學，提升能力，激發改善熱情；多樣式教學：案例教學。沙盤模擬、小組改善等形式綜合運用。浙江精益道場電話精益道場是一種重要的培養人才的載體。

精益生產的思想特征主要有以下幾點：4、以人為中心。充分發揮**員工的積極性和創造性，使員工積極為企業發展獻計獻策，下放部分權力，以此來挖掘員工的潛力；滿足員工學習新知識和實現自我價值的愿望，形成獨特地具有競爭意識的企業文化。5、以客戶為上帝。產品面向客尸，將客戶納入產品開發的過程，與客戶保持密切的聯系，以多變的產品、盡可能短，準時的交貨期來滿足客尸的需求，保證產品的質量，真正體現“客戶是上帝”的真諦。

隨著中國制造型企業精益管理的不斷深入推進，越來越多的企業深深感到在推行精益管理變革的過程中培養精益管理人才的重要性。但是傳統的培訓模式已經遠遠不能滿足企業日益增長的需求，那種“一個老師授課、一群學員聽課”單純課堂理論式的教學方式已經不被企業接受，正在逐漸淘汰。因為精益管理不僅是一種管理理念、管理文化、變革式的生產方式；更重要的體現了它的現場改善技術和創新方法在企業現場和管理中的實際應用。正是如此，越來越多的企業更關注精益管理培訓的實際應用效果和培訓方法的創新。    精益道場可以讓學員在實踐中身體力行的感悟。

精益道場之關注流程，提高總體效益管理大師戴明說過：“員工只須對15%的問題負責，另外85%歸咎于制度流程”。什么樣的流程就產生什么樣的績效。很多企業出了問題，就責怪員工沒做好。長此以往，不服氣的員工只好離開。但人員換了一撥又一撥，問題照樣出。管理人員就像消防隊員一樣到處去救火，***醫頭。滅火不等于改善，關鍵在于流程本身有無改進。改進流程還要注意目標是提高總體效益，而不是提高局部的部門的效益，為了企業的總體效益即使**局部的部門的效益也在所不惜。精益道場分為概念，模擬，實操，研修道場。浙江精益道場電話

精益道場是采用先進的柔性加工設備，減少生產人員的數量。浙江精益道場電話

精益道場的附加作用，就是可對內，亦可對外。對內：可培訓員工，增強企業管理者的精益實戰技能，直觀、方便、便于組織、便于理解；對外：則可以為相關產業鏈的合作企業、供應商，以及有需求學習精益的企業，提供服務與幫助。在一些產學研的校企合作上，讓學校有近于實戰的體驗，便于研發項目在量產過程中的準確落地。更可以，證明企業的精益實力，在一些重要客戶考察中，發揮意想不到的助力作用。（近日，幫助東北某電控開關企業籌建的道場，在大客戶參觀中，得到效率、質量、成本控制等方面的充分肯定，順利簽署合作大單）浙江精益道場電話