咨詢背景：精益生產既是一種以比較大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本，消除生產現場七大浪費為主要目標的生產方式。精，即少而精，不投入多余的生產要素，只是在適當的時間生產必要數量的市場需要產品（或下道工序需要的產品）；益，即所有經營活動都要有益有效，具有經濟性。簡而言之，精益生產的宗旨就是，消除浪費，提高生產效率，降低成本。普遍問題1.孤島式的生產布局，形成了大批量的生產方式，造成了大量的生產在制；2.工裝夾具及相關工具、物料隨意擺放，尋找及使用不方便；3.班組基礎管理薄弱，圍繞QCD指標在現場展開的管理不足；4.生產異常多發：物料問題、質量問題、工藝問題等；5.現場的七大浪費隨處可見；6.生產作業效率低：如：等待時間過長、作業管理標準化欠缺、生產線不平衡等；7.全員參與改善的氛圍不足，員工改善的積極性差；8.生產現場的管理狀態不能一目了然；9.作業標準及相關技術文件不能有效指導作業，大部分文件藏于文件柜中；10.企業基礎管理數據缺失。5s/6s管理咨詢應該怎么樣做？企業人事管理咨詢介紹

微咨詢式企業內訓，就是將微咨詢與企業內訓有機結合起來，以解決企業存在的實際問題為導向，通過現場調研診斷、針對性方案設計、內訓（理論方法與技巧培訓）實施、實踐輔導等步驟，促使內訓效果落地和實際問題解決的一種新型培訓方式。微咨詢式企業內訓所解決的問題往往是企業的短板問題或碎片化問題，是短時間可以解決的，而不是系統性、復雜性問題。微咨詢式企業內訓要求講師不光要講授知識或方法，更要做到“教學做合一”，即知識方法講授與實踐輔導相結合，讓學員“知而后行、行而有果”。微咨詢式企業內訓模式與傳統企業內訓模式很大的不同在于微咨詢的開展，即知識與方法在企業的落地實踐應用輔導。開展傳統企業內訓的主要場所是教室，而開展微咨詢式企業內訓的主要場所是問題現場。微咨詢式企業內訓要求講師與學員走出教室、走進問題現場。講師要把知識與方法轉化為落地實施技巧，輔導并帶領學員們進行實踐應用，以解決企業期望通過內訓解決的實際問題。企業人事管理咨詢介紹常州勞動人事托管就找醫企行！

企業文化建設通常有這幾大常見問題：1、專注業務發展，缺少文化的總結與梳理；2、企業文化體系散亂，難以形成合力；3、照搬其它企業，缺乏自身特色和適應性；4、文化理念不清晰，員工認知混亂；5、文化與戰略不匹配，缺乏方向感；6、文化與管理制度相脫節，流于形式；7、將文體活動等同于企業文化；8、文化建設急于求成，虎頭蛇尾；9、文化活動的策劃和組織能力不足；10、文化管理機構和制度缺失，工作難以統籌。我們企業文化咨詢的服務內容就是1、企業文化調研診斷；2、企業文化理念體系的提煉；3、企業管理原則和行為規范制定；4、企業文化故事集編制；5、企業文化手冊編制；6、企業文化管理制度編制；7、企業文化落地規劃；8、企業文化內外部傳播策劃；9、企業文化與管理制度匹配性審查；10、文化引導的戰略、組織與人力資源優化……通過文化總結和提煉，形成企業的內核文化，并制定相關制度管理企業文化，進而通過文化培訓、典型示范、文體活動、員工溝通等多樣化工具或方法組合，協助企業文化日常宣貫與傳播落地。

任何一個企業在發展過程中都會遇到許多管理上的問題，例如企業離職率太高、員工工作積極性不大等，當企業發現這些表面的不利現象卻不知道原因也不知道如何解決是，企業管理咨詢就能夠派上用場了。管理咨詢幫助企業理順組織架構，為企業的持續發展奠定結構基礎。市場經濟發展到當今，企業生產需要依靠先進的管理、公平的競爭才能生存，企業發展到現在存在許多的問題，甚至一些規模龐大的國企，企內部管理也相當混亂，許多應當制度化的東西沒有制度化，這將嚴重影響企業的持續發展。管理咨詢在企業的升級轉型、并購重組、國際化等重大的戰略定制中有十分重要的參考價值，為企業重大決策提供意見。企業在進軍一個新的領域或是實施一個新戰略時，需要考慮到方方面面的因素，而企業內部的管理層難免被主觀視角所局限，而企業管理咨詢團隊能站在第三方的角度，看待往往能更加客觀。招聘、培訓、績效、職位、任職資格等人力資源體系建設與重塑就找常州醫企行！

美國鋼鐵大王卡耐基曾經說過：“假如我的企業被燒掉了，但把人留住，20年后我還是鋼鐵大王”。人是生產力諸多要素之中較活躍的因素。企業管理是以人為中心，人力資源是企業相當寶貴的資源，企業以及市場之間的競爭實際上就是人才的競爭。因此，作為市場主體的企業必須要重視人力資源管理，這對企業的生存發展以及目標的實現有著舉足輕重的作用。人力資源管理咨詢，即為企業提供的專注于發現和解決人力資源管理方面問題的服務，主要是圍繞著人員招聘與配置、績效考核管理、薪酬福利體系、培訓與開發、勞動關系管理和職業生涯規劃等方面展開。高企認定、知識產權服務就找常州醫企行！企業人事管理咨詢介紹

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管理咨詢要深入到企業內部，通過各種會議、問卷等方法展開咨詢診斷，執行過程中針對企業的實際狀況與企業管理層密切配合，找出存在的問題，分析產生問題的原因，形成符合實際情況的解決方案。管理咨詢過程會運用調研、研討、評審、培訓等各種管理手段。這期間管理咨詢開展培訓的目的在于導入理念、形成共識、制定方案、宣貫落地、改善提高等內容，用培訓的形式輔助完成咨詢內容落地實施。管理咨詢的目的是解決企業的較系統性的問題，指向培養專業人才、降低企業成本、建立管理系統等方面，以推動企業健康、快速發展等為目的。企業人事管理咨詢介紹

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