其實每個企業都十分重視財務管理工作，但在企業發展的過程中，客觀的講難免會遇到一些問題，比如在企業財務管理的過程中，很多企業仍然存在一些問題，這些問題如果不能及時解決，久而久之就會影響到財務管理工作的大局，甚至對企業本身造成影響，所以針對當前企業財務管理存在的主要問題，企業財務管理部門不能逃避，必須迎難而上，正視問題所在并積極尋找解決辦法。筆者總結當前企業財務管理過程中主要存在以下幾個方面的不足，一是資金管理有待完善；二是企業財務管理制度有待完善；三是企業財務管理人才隊伍建設不足。企業投資利潤率與財務杠桿利益呈正方向變動，企業盈利能力的提高有利于正財務杠桿利益的提高。張江優化財務管理哪家專業

財務工作優化的一些建議：1、注重工作細節，細節決定成敗。注重細節，首先要把日常工作制度化、流程化，有了科學合理的制度，工作才有指導，有方向。其次，就是在制度的指導下，抓好每一個細節。對財務來說就是每張憑證、每個工作細節都要處理好，每筆業務都要清晰掌握來龍去脈，每個科目都要管理到位，每月底都要及時與業務部門去溝通對賬；2、注重信息安全，保守商業秘密。計算機登錄、財務軟件等要設置密碼；重要文件要備份，防止數據丟失造成麻煩和損失；每年末要將本年度重要數據刻錄成光盤統一歸檔，要注重電子檔案的管理。張江優化財務管理哪家專業財務優化是所有的企業經營管理都離不開的。

如何優化財務管理流程？1.改善全方面預算。企業可以實施以下方法來改善全方面預算：（1）制定企業預算的過程中，應考慮當年的宏觀經環境、上下游的行業是否景氣等因素來判斷原材料價格、勞動力價格等主要成本是否會發生變動，這樣才能提高預算的準確性；（2）企業的預算不能單一地制定一套，應按照情況樂觀、正常、悲觀三種情況分別編制企業的預期財務業績，全方面預算才富有彈性，能夠預期到不同宏觀形勢下企業的經營狀況。2.正確評價績效、進行財務激勵。期末企業應根據本期的實際經營成果、突發狀況等因素與期初財務預算進行對比，查看是否達到企業預期目標，如果之前的財務流程得以優化，那么本環節水到渠成。但需注意，評價企業績效、進行財務激勵時需考慮本期是否有自然災害、利率上漲等不可抗因素，否則無法準確地評判企業的業績。

企業財務制度優化的具體方法：企業財務制度優化要做好企業的盈利能力。因為企業投資利潤率與財務杠桿利益呈正方向變動，企業盈利能力的提高有利于正財務杠桿利益的提高。企業應通過合理配置資產，加速資金周轉，降低產品成本，改進產品質量和結構等措施，促進企業盈利能力的增長。并將企業各類負債的加權平均利率作為投資利潤率的較低控制線，以防止發生負的財務杠桿利益。因此，企業在追求高投資報酬率時，應注意投資報酬與經營風險的協調平衡。財務優化科學合理的管理方式，有利于提升企業的管理效率。

行政事業單位的財務管理組織優化怎么做？基于組織體系的動態資產管理機制來滿足財政資金統籌安排的規范有序管理要求，這也是為了解決當前單位財務預算管理缺乏部門協調性、缺乏歸口部門設計等等問題。所以，單位要遵循一體化構建原則來實現二者聯系，即預算管理業務必須與單位的具體財務業務相對接，滿足單位購買資產相關條件要求，同時做好收支管理與資產管理，做好自身預算編審與預算編制管理工作的有效對接，將債務管理與非稅收入管理也納入預算管理體系中，結合績效評價管理將組織優化貫穿于單位財務管理工作始終。企業應當轉變財務管理的理念，這是加強財務管理工作的前提條件。張江優化財務管理哪家專業

充分把握財經政策，豐富財務管理的內容，確立經費保障追蹤評價機制。張江優化財務管理哪家專業

財務工作優化的一些建議：注重管理創新，建立高效財務管理機制。樹立成本意識和責任意識，提高經費運用決策的科學性。財務管理是整個行政單位管理重要組成部分，需要同經費管理、基建管理、資產管理等和諧的融合在一起，才能凸現管理整體水平。強調各部門在行政管理中的權利與責任的同時，確定清晰的多邊業務關系。以制度界定責任，樹立“讓別人了解你的工作，我要了解別人的工作”的全局意識，形成和諧的財務管理內部環境。強化預算管理功能，轉變預算觀念，把預算管理與業務管理的有機結合，提高預算執行的剛性；充分把握財經政策，豐富財務管理的內容，確立經費保障追蹤評價機制；建立資金集中管理與監控機制，進行資金集約化管理。要確立一種適應科學發展的財務管理體系，為領導在全局管理上提供財務決策信息。張江優化財務管理哪家專業