精益道場之尊重員工，給員工授權現在的很多企業都把“以人為本”掛在口頭上，但實際做到多少呢？***的自高自大對企業是毀滅性的。切記***不是法官，而是教練與顧問；更多的是責任與義務，而不是權力；需要協助下屬來完成任務，而不是只知道發號施令。尊重員工就是要尊重其智慧和能力，給他們提供充分發揮聰明才智的舞臺，為企業也為自己做得更好。在豐田公司，員工實行自主管理，在組織的職責范圍內自行其是，不必擔心因工作上的失誤而受到懲罰，出錯一定有其內在的原因，只要找到原因施以對策，下次就不會出現了。所以說，精益的企業雇傭的是“一整個人”，不精益的企業只雇傭了員工的“一雙手”。精益道場教學什么時候開課。四川特殊精益道場

精益道場的**初思想：基于人的“精益思想生產關系”Womack/Jones的精益思想5項基本原則從過程的目標出發，主要強調了過程的本身的特征。但是如果將精益思想作為一種新的生產方式，還必須有對它的生產關系作明確的定義。雖然無論是豐田還是美國人自己都有豐富的實踐經驗，但在《精益思想》這本書里，尚缺少明確的總結或描述。精益思想的組織原則可以概括為“參與者（stakeholders—客戶、供應商、投資者和員工）的主動”。“主動”是指發揮所有的過程參與者的主觀能動性。實現流動和消除一切浪費的結果是過程的流動加快。在快速流動的環境中，必然增加了過程參與者的精神和體力上的壓力。沒有過程參與者的主觀能動性，所有的增值流都不可能不間斷地流起來。在向精益企業轉變的過程中，發揮那些過去**受壓抑的部分人的積極性**為重要。這些人是直接作業的工人和供應商。四川特殊精益道場精益道場訓練是世界上先進的人才育成方式。

隨著中國制造型企業精益管理的不斷深入推進，越來越多的企業深深感到在推行精益管理變革的過程中培養精益管理人才的重要性。但是傳統的培訓模式已經遠遠不能滿足企業日益增長的需求，那種“一個老師授課、一群學員聽課”單純課堂理論式的教學方式已經不被企業接受，正在逐漸淘汰。因為精益管理不僅是一種管理理念、管理文化、變革式的生產方式；更重要的體現了它的現場改善技術和創新方法在企業現場和管理中的實際應用。正是如此，越來越多的企業更關注精益管理培訓的實際應用效果和培訓方法的創新。    

精益道場培訓特點：該課程主要通過全新的角色扮演授課方式，幫助企業內員工快速了解低成本自働化精益生產的基本知識與運用技巧。在現場通過共同的“團隊合作”建立有效且穩定的流程，學會對生產過程的成本控制，如何實現用**少的投入獲得比較大的產出。該課程適用于“多品種、小批量”的生產方式企業，能夠滿足實施2025戰略企業轉型前提升基層管理人員改善技能的需要。價值鏈引導：從批量生產到單件生產，從推動到拉動再到完美、從超市到生產線等等，整體全是物料流、信息流及生產流的價值鏈演變過程。角色扮演：學員在道場內親自動手實操4輪小車生產過程、5S數字謎題、標準操作，全情體驗（推動、拉動、完美的巧妙設計）。精益道場教學如何報名。

推行精益管理重在育人。精益研修道場一直秉承“德才兼備，以德為先” 的教學方針，走“德法并舉”的育人之路，愛波瑞在創建精益研修道場時，就將道場的宗旨和使命鎖定，那就是：注重“學、做、悟”，以中國傳統文化為**，將精益文化體驗貫穿始終，培養和打開學員的心智，使學員在“心、技、體”***以提升，幫助學員領悟、探索中國企業管理之道。   為了完成這一使命和夙愿，精益研修道場把“造物先育人”作為基本宗旨和座右銘，時時處處在培養學員的行為準則和規范，無時無刻的在弘揚著中國傳統文化并有效的把這種文化和精益管理貫穿在一起。精益道場可以讓學員了解實施精益的目的，內容和意義。四川特殊精益道場

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精益道場之降低庫存及安全庫存過高的庫存猶如一潭渾濁的、深不可測的死水，各種各樣的問題被掩蓋在水面之下，比如定單處理延遲、品質不良、設備故障、供應商延遲、決策緩慢等等，沒有人知道下面究竟發生了什么。而在精益思維下，庫存變成了一條快速流動的小溪，淺淺的、清澈見底，里面有小魚、小蝦，還是有阻擋的石頭，一目了然，任何問題都不會得到隱藏，既有利于解決問題又減少了資金占用，避免不必要的庫存損失。豐田的投資回報率高出其對手數十倍，其中一個重要原因就是其高達87次的庫存周轉率。需指出的是，降低庫存只是精益生產的其中一個手段，目的是為了解決問題和降低成本，而且低庫存需要高效的流程、穩定可靠的品質來保證。很多企業在實施精益生產時，以為精益生產就是零庫存，不先去改造流程、提***，就一味要求下面降低庫存，結果可想而知，成本不但沒降低反而急劇上升，于是就得出結論，精益生產不適合我的行業、我的企業。這種誤解是需要極力避免的。四川特殊精益道場