管理數(shù)字化包括生產(chǎn)設(shè)備、管理運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化營(yíng)銷、電商化采購(gòu)等各方面的內(nèi)容，當(dāng)然也包括在此基礎(chǔ)上的數(shù)據(jù)收集、匯總分析，這是提升數(shù)據(jù)價(jià)值的重要基礎(chǔ)；數(shù)據(jù)資產(chǎn)化則是企業(yè)數(shù)字化管理的高級(jí)階段，技術(shù)、產(chǎn)品、客戶、財(cái)務(wù)、人力等各類信息都在數(shù)字化的基礎(chǔ)上，被賦予資產(chǎn)的屬性，是企業(yè)價(jià)值的具體體現(xiàn)和競(jìng)爭(zhēng)力的重要根基。基于大數(shù)據(jù)的理念、工具都可以在這個(gè)階段進(jìn)行充分展示，從數(shù)據(jù)的收集、清晰、存儲(chǔ)、使用等等過(guò)程后，體現(xiàn)出數(shù)據(jù)資產(chǎn)的很大價(jià)值。相對(duì)于面向客戶的前臺(tái)和面向管理者的后臺(tái)，專注于數(shù)據(jù)處理的“數(shù)據(jù)中臺(tái)”概念大受歡迎，就是切中了企業(yè)在進(jìn)行大數(shù)據(jù)處理時(shí)的能力和與前端客戶實(shí)時(shí)互動(dòng)的現(xiàn)實(shí)需求。與此同時(shí)，把很多相同的商業(yè)邏輯進(jìn)行抽象，就可以避免為不同行業(yè)特性單獨(dú)開(kāi)發(fā)從前端到后端的完整運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，而沒(méi)有復(fù)用模塊是所有IT開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本支出很大的開(kāi)發(fā)模式，也是很沒(méi)有效率的應(yīng)用模式。而強(qiáng)大的數(shù)據(jù)中臺(tái)可以接受不同行業(yè)的數(shù)據(jù)，用相同的邏輯完成數(shù)據(jù)運(yùn)算，并給出相應(yīng)的運(yùn)算結(jié)果，給前臺(tái)或后臺(tái)調(diào)用，這樣就可以用同一個(gè)數(shù)據(jù)中臺(tái)服務(wù)不同行業(yè)實(shí)體的運(yùn)營(yíng)管理，為集團(tuán)企業(yè)擴(kuò)展業(yè)務(wù)帶來(lái)了更加快捷有效的部署方式，企業(yè)總擁有成本（TCO）大幅降低！IDC數(shù)據(jù)顯示，2017年有67%的全球1000家大企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)。懷集數(shù)據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型誠(chéng)信推薦

    定義了從調(diào)查分析開(kāi)始的轉(zhuǎn)型五大階段，并給出了每個(gè)階段的具體任務(wù)和主要目標(biāo)。企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r和對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求自行開(kāi)始轉(zhuǎn)型前的準(zhǔn)備和評(píng)估工作，讓轉(zhuǎn)型變得有的放矢。為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代演進(jìn)：人類社會(huì)經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)社會(huì)，工業(yè)社會(huì)的發(fā)展，目前進(jìn)入了數(shù)字社會(huì)。相對(duì)于以往，數(shù)字化時(shí)代引發(fā)了諸多方面的變革，這些變革非常巨大，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、思維、生存等方面都在發(fā)生跨時(shí)代的改變。農(nóng)業(yè)社會(huì)生產(chǎn)要素是土地資源，生產(chǎn)方式為人工勞作；工業(yè)社會(huì)生產(chǎn)要素是礦藏與石油，生產(chǎn)方式為機(jī)械；數(shù)字時(shí)代名產(chǎn)要素是數(shù)據(jù)，生產(chǎn)方式為人工智能。這種不同以往的生產(chǎn)環(huán)境變化，促使全球各國(guó)在調(diào)整自己的國(guó)家戰(zhàn)略。政策帶領(lǐng)：“數(shù)字經(jīng)濟(jì)是指以使用數(shù)字化的知識(shí)和信息作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素、以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)作為重要載體、以信息通信技術(shù)的有效使用作為效率提升和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要推動(dòng)力的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)”作為我國(guó)“建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系”戰(zhàn)略目標(biāo)。國(guó)家以“供給側(cè)新的”為中心，陸續(xù)出臺(tái)“智慧城市”、“中國(guó)制造2025”等政策帶領(lǐng)轉(zhuǎn)型方向；同時(shí)由于國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力提升，“一點(diǎn)一路”等政策也對(duì)企業(yè)提出了超越以往的要求。科技使能：工業(yè)化、信息化、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域科技的發(fā)展。懷集數(shù)據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型誠(chéng)信推薦積極實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于保持競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。

    包括管理模式、組織架構(gòu)都可能會(huì)被改變。很后，要充分考慮如何落地的問(wèn)題。在數(shù)字化的過(guò)程中需要引進(jìn)和培養(yǎng)更多的數(shù)字型人才，打造專注于數(shù)字化的組織單元并樹立清晰的目標(biāo)及方向，避免形而上學(xué)。顛覆和改變應(yīng)該從戰(zhàn)略和理念等方面去呈現(xiàn)，而在具體的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)流程方面，除非具備全新的系統(tǒng)、協(xié)作以及架構(gòu)體系才能使企業(yè)在管理、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等各個(gè)層面快速適應(yīng)這種變化和調(diào)整，否則就容易將企業(yè)推向危險(xiǎn)的邊緣。企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，應(yīng)該明確并遵循有什么、能做什么、想做什么、要做什么的思維方式和實(shí)踐路徑。比如當(dāng)梳理出企業(yè)的發(fā)展癥結(jié)和需求痛點(diǎn)的時(shí)候，我們要看是否具備快速支撐的網(wǎng)絡(luò)、靈活的人才儲(chǔ)備等基礎(chǔ)條件。面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其實(shí)我們可以把企業(yè)的信息化部門改成信息工藝部門，就是利用信息化的手段將工藝的實(shí)施、加工、執(zhí)行介入、分析診斷等環(huán)節(jié)進(jìn)行賦能，從而為企業(yè)提供更精細(xì)的、更高效的服務(wù)，進(jìn)而輔助工業(yè)進(jìn)行更高效、更低成本的生產(chǎn)加工。在這樣的定位下。

    在保證新技術(shù)向后兼容的同時(shí)，應(yīng)避免技術(shù)選型與現(xiàn)有系統(tǒng)之間產(chǎn)生無(wú)法共存的排斥反應(yīng)，盡很大可能實(shí)現(xiàn)“無(wú)縫對(duì)接”。例如，某新技術(shù)要求數(shù)據(jù)源A實(shí)現(xiàn)每秒更新一次，而數(shù)據(jù)源A的采集系統(tǒng)一直是每分鐘更新一次，強(qiáng)行上馬則可能造成采集系統(tǒng)的崩潰，顯然這是一個(gè)嵌入式風(fēng)險(xiǎn)高的選項(xiàng)。2018年阿里云工業(yè)大腦團(tuán)隊(duì)實(shí)施恒逸石化項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)目標(biāo)是通過(guò)AI提高己內(nèi)酰胺鍋爐燃燒效能。如果想要追求極點(diǎn)，工廠希望實(shí)現(xiàn)自動(dòng)反向控制，即工人不需要操作，生產(chǎn)線能夠自動(dòng)根據(jù)算法的結(jié)果調(diào)節(jié)工序關(guān)鍵參數(shù)。但這種方式需要打通現(xiàn)有系統(tǒng)，集成成本過(guò)高，還可能有未知的控制風(fēng)險(xiǎn)。所以很終采用了折中的解決方案：將AI計(jì)算的參數(shù)，即時(shí)推送至業(yè)務(wù)流程中，再由業(yè)務(wù)操作者來(lái)決策是否應(yīng)用該參數(shù)。這種方案減少了嵌入式成本并且降低了風(fēng)險(xiǎn)，很終實(shí)現(xiàn)了方案快速上線，提升了燃燒效率。轉(zhuǎn)型拐點(diǎn)連續(xù)化——從量變到質(zhì)變的漸進(jìn)過(guò)程數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定是持久戰(zhàn)，而非畢其功于一役。實(shí)踐中，一些企業(yè)滿懷熱情啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。在成功完成一兩個(gè)項(xiàng)目后就開(kāi)始做財(cái)務(wù)核算，判斷是否要追加投入繼續(xù)做大。而此時(shí)很容易陷入用成人百米賽跑成績(jī)選拔少年選手的誤區(qū)，只看到眼前而忽略了蘊(yùn)藏的潛力。數(shù)字化與信息化并非替代關(guān)系，而是一個(gè)進(jìn)化的關(guān)系。

    財(cái)務(wù)在企業(yè)管理的重要性不言而喻，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身就是衡量、評(píng)判企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的重要指標(biāo)和決策依據(jù)。當(dāng)年會(huì)計(jì)電算化的迅速普及就是部門推動(dòng)、企業(yè)需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展共同作用的結(jié)果。部門部門為了更快更準(zhǔn)確地收集企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，了解從市縣、省部到全國(guó)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)全貌，希望在一個(gè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，按標(biāo)準(zhǔn)的格式，進(jìn)行計(jì)算機(jī)匯總、分析，客觀上推動(dòng)了企業(yè)從會(huì)計(jì)電算化開(kāi)始的信息化進(jìn)程。而把財(cái)務(wù)管理從部門級(jí)應(yīng)用擴(kuò)展到覆蓋企業(yè)管理更多領(lǐng)域的企業(yè)級(jí)應(yīng)用，則是管理規(guī)律的必然延伸以及部門鼓勵(lì)和企業(yè)自覺(jué)推動(dòng)的結(jié)果。在ERP普及的浪潮中，財(cái)務(wù)依然被重點(diǎn)突出，“以財(cái)務(wù)為中心的ERP軟件”的提法深入人心。也就是說(shuō)，ERP中其它模塊的應(yīng)用成果，比如銷售業(yè)績(jī)、庫(kù)存成本、采購(gòu)管理、績(jī)效考核等數(shù)據(jù)都需要在財(cái)務(wù)模塊中集中體現(xiàn)；企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)幾乎必然都與成本、費(fèi)用或業(yè)績(jī)掛鉤，管理會(huì)計(jì)思維躍然紙上！事實(shí)上，無(wú)論國(guó)內(nèi)外ERP軟件，財(cái)務(wù)始終是其強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，并且都會(huì)建議企業(yè)采購(gòu)國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)核算軟件，以符合中國(guó)部門對(duì)核算會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，這塊市場(chǎng)依然留給國(guó)內(nèi)廠商。當(dāng)然，對(duì)國(guó)內(nèi)ERP軟件廠商強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)的重要性既可以延續(xù)其從會(huì)計(jì)電算化起家的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。數(shù)字化的過(guò)程中需要引進(jìn)和培養(yǎng)更多的數(shù)字型人才，打造專注于數(shù)字化的組織單元并樹立清晰的目標(biāo)及方向。懷集數(shù)據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型誠(chéng)信推薦

數(shù)字經(jīng)濟(jì)將成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)重要引擎，各行業(yè)各領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐將大加快。懷集數(shù)據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型誠(chéng)信推薦

    以及山姆會(huì)員商店APP和官網(wǎng)。在O2O渠道方面，沃爾瑪以門店為依托，提供配送到家的服務(wù)。第二，拓展更多樣化的新型業(yè)態(tài)，滿足消費(fèi)者多元化需求。在大型賣場(chǎng)之外，沃爾瑪中國(guó)開(kāi)設(shè)了社區(qū)店、緊湊型賣場(chǎng)等不同規(guī)格的門店形式。第三，打造差異化的商品和服務(wù)。沃爾瑪中國(guó)堅(jiān)持在生鮮、進(jìn)口商品、自有品牌商品等方面，夯實(shí)在價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量上的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，沃爾瑪中國(guó)通過(guò)自主創(chuàng)新以及和外部合作伙伴共創(chuàng)，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地。其中，科技部作為沃爾瑪中國(guó)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的重要部門，承擔(dān)了非常關(guān)鍵的職責(zé)。2016年，沃爾瑪中國(guó)的“信息系統(tǒng)部”更名為“科技部”，在名稱變化的背后，更是組織角色、思維方式、工作流程等方面的方位轉(zhuǎn)變。近期，愛(ài)分析專訪了沃爾瑪中國(guó)科技部副總裁韓路，他闡述了科技部在沃爾瑪中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的思路、思考與實(shí)踐，現(xiàn)將部分精彩內(nèi)容分享如下。01全渠道實(shí)踐已見(jiàn)成效愛(ài)分析：對(duì)比沃爾瑪?shù)娜驅(qū)嵺`。中國(guó)的零售市場(chǎng)呈現(xiàn)哪些特點(diǎn)？韓路：中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)充分體現(xiàn)在中國(guó)顧客的消費(fèi)行為上，顧客的消費(fèi)習(xí)慣在發(fā)生快速的變遷。以前顧客在門店或者電商消費(fèi)，是單一渠道，現(xiàn)在是門店、電商、到家的全渠道、全鏈路。懷集數(shù)據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型誠(chéng)信推薦

肇慶市正利有限公司成立于2020年5月。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略背景下，是一家致力于為中小型企業(yè)提供數(shù)據(jù)化管理分析，互聯(lián)網(wǎng)宣傳，提升企業(yè)的曝光度。專注于數(shù)字營(yíng)銷技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、資源的創(chuàng)新與整合，致力于打造SaaS智能營(yíng)銷云平臺(tái)，面向全國(guó)企業(yè)提供營(yíng)銷力軟件及服務(wù)。以T云系統(tǒng)為主，為客戶提供一站式網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)。讓網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷變得更簡(jiǎn)單！ 建平臺(tái)——做推廣——促轉(zhuǎn)化——塑品牌——學(xué)營(yíng)銷——看結(jié)果——做監(jiān)測(cè) 中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必備工具，是軟件也是服務(wù)，是全能的SaaS平臺(tái)。 我們的企業(yè)精神：創(chuàng)新、全速、專業(yè)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、感恩 創(chuàng)新 Innovation 創(chuàng)新，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。企業(yè)吸人創(chuàng)新才有發(fā)展，企而創(chuàng)新，因而優(yōu)越。技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新。