工作才是培訓的真正開始——集體培訓只不過是助跑培養新員工需要糾正一個錯誤認識。新員工崗前培訓不是終點,而是起點。崗前集體培訓的目的在于教會新員工一些通用知識,基本體驗,以便更好融入公司。但集體培訓是非常有限的,由于培訓是在不工作的狀態下進行的,所以不能直接教會如何工作。所以集體培訓的意義在于簡化了各崗位的培訓工作,是一種輔助手段。新員工培訓實際上是從分配到工作崗位那天起,所有的責任都在工作上。每一個人都有自己的特點,不能統一化,要因材施教,有教無類,而這只有在工作崗位上的上司與老同事才能做到。所以,工作才是培訓的真正開始。針對企業人力資源管理人員的培訓課程有哪些？常州內訓師培訓咨詢熱線

培訓還面臨的難題有：對培訓內容反復練習,學習是一個長期的過程，而將學習到的知識應用到實際過程中更是漫長。企業培訓的目的是讓員工將學到的知識應用到工作中并為企業帶來價值，因此在員工結束培訓課程后，應該以不同的形式對所學內容進行磨練，如通過視頻、實戰演練等方式長期、分階段的進行，使員工對知識不斷鞏固，讓員工養成一種習慣。保持部門間的溝通很多企業認為培訓效果的評估是人資部門的事情，實際上并非如此，受訓部門同樣是評估過程中重要的一環，正是很多企業忽略了受訓部門在培訓效果評估的作用，才使得培訓效果評估無法落實。在培訓結束后，受訓部門的主管還要承擔著對受訓員工培訓效果監督的工作，并將之反饋給人資部門；人資部門同時也要與受訓部門各級人員保持有效的溝通，隨時了解其想法。針對性選擇評估模式企業之間的差異使得沒有完全適用于每個企業的培訓效果評估模式，因此要根據企業本身選擇合適的評估模式。實際上人資主管可以根據不同的部門員工設定不同的評估方式，如針對行政部門的目標評估，針對銷售人員的績效評估和收益評估，針對客服部門的測試比較評估等。常州內訓師培訓咨詢熱線企業員工如何做好情緒壓力管理？

根據行政管理培訓要點及行政管理職能的側重點不同，行政管理培訓可以分為以下4個方面的培訓:1、文書寫作培訓:如PPT、WORD、excel文檔培訓;各種商務公文、文書寫作、金字塔寫作原理金字塔原理:(美)芭芭拉·明托著等。2、檔案管理培訓:如檔案管理5S、信息收集等3、行政統籌管理培訓:如行政管理團隊建設、行政管理使命、預算管理、行政管理制度流程等。4、行政管理實操培訓:如行政辦公5S管理[1]、差旅管理、會議管理、時間管理、客戶接待及禮儀、高級秘書等

職業技能培訓課程有：魅力演講表達與口才藝術，三分工作七分匯報——高效精彩的工作匯報，結構化思維——思維更清晰表達更準確，EI情感智能-情商智能修煉，決勝大內總管——行政統籌管理技能提升，總經理助理管理能力提升，現代企業高效檔案管理實務，職場心理學：找到適合自我的管理方式，全腦思維，圖定職場——思維導圖職場高效應用,職場科學解壓與情商修煉，職場心理學：調適焦慮壓力塑造職場幸福，Office三劍客(Word+Excel+PPT)在企業管理中的高級應用，金字塔思維與公文寫作，向麥肯錫學職場寫作等銀行的培訓課程有哪些？

企業的長遠發展，離不開人才的建設。從員工加入到企業這個大集體開始，員工素質的提高就對企業的蓬勃發展起到了重要作用。員工也許還是個稱職的員工，如果不加強學習，企業也不重視培養，那么明天他就有可能無法滿足崗位需要，這也必會影響到企業的發展。對員工的培養，比較重要的就是職工培訓。職工培訓是提升員工技術、能力水準，達到人與工作相匹配的有效途徑。職工培訓的一個主要方面就是崗位培訓，其中崗位規范、專業知識和專業能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。崗位人員上崗后也需要不斷地進步、提高，參加更高層次的技術升級和職務晉升等方面的培訓，使各自的專業知識、技術能力達到崗位規范的高一層標準，以適應未來崗位的需要。職工培訓工作顯得尤為重要，實踐證明它也是達到預期目標的一條有效途徑。常州醫企行企業培訓精細化運營，為企業降本增效，解決經營性難題！常州內訓師培訓咨詢熱線

企業文化管理該怎么做？常州內訓師培訓咨詢熱線

人力資源的培訓課程有：人才盤點與人才梯隊發展，管理練就識人用人的“火眼金睛”-高效招聘與選拔，基于OKR系統的績效管理體系構建，統籌協調、賦能增效—變革中HR管理新運營邏輯，基于戰略目標的KPI落地與績效改進，HR三支柱-價值與效能基于業務的HRBP，企業人力資源成本管控與盈利思維，咨詢式績效與薪酬管理實戰訓練，戰略薪酬激勵體系設計，隨薪而動打造全薪動力——薪酬體系設計與管理，企業用工風險解析--如何有效預防和化解勞動用工風險，戰略性人力資源管理與組織效能提升，向華為學習-HRBP戰略思維，如何支持業務成功，基于戰略與業務的人力資源賦能，如何用數據驅動HR管理效能提升，人力資源數字化轉型等常州內訓師培訓咨詢熱線

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