財務分析是企業經營中的管理動作，而非理論研究。若想讓財務分析起到作用，一定要以推動業務改進作為導向。企業財務管理的目標是實現企業價值化，財務分析是財務管理的一項具體工作。財務工作本身不直接創造價值，它只有作用于業務才能間接為企業創造價值。懇切地說，財務分析如果不能幫助業務改進運營，它就是形象工程，于管理而言毫無意義。財務人員不妨讓業務人員明白，財務分析這項工作能為業務拓展、業務改進出力，能給業務人員提供決策支持，財務分析本身是讓業務受益的事情。相信這樣做后，業務人員可能更愿意配合財務人員完成財務分析工作。事情往往都具有兩面性，財務人員參于財務分析工作，既需要懂業務，也可借此實現懂業務。財務工作人員使委托人的經濟活動在遵紀守法前提下健康有序地進行。蘇州外資財務咨詢

財務職能是指企業財務在運行中所固有的功能。財務的職能源于企業資金運動及其所體現的經濟關系，表現為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等。傳統的財務職能理論在引入產權思想后，以財務分層理論為基礎，從財務管理主體（所有者和經營者）角度來研究財務職能更具科學性，從該角度定義的財務職能更傾向于使所有者和經營者為實現企業目標而共同進行的財務管理所具有的職責和功能。把所有者的財務職能定義為決策、監督、調控，經營者的財務職能為組織、協調和控制。 “二權分立”更好地使財務職能得以迅速實現，提高了效率。蘇州外資財務咨詢財務咨詢通過稅收籌劃為企業創造價值；營運資金效率分析與提升；

財務的主要內容：憑證管理：憑證錄入，憑證查找，憑證審核。憑證登賬，結轉，期末結賬，逐月打印憑證，各科目打印。賬簿管理：總賬，科目明細賬，數量金額賬，固定資產臺賬，固定資產明細賬，多欄賬，增值稅賬。報表管理：資產負債表，利潤表（損益表），庫存月報表，自定義報表。企業資料管理：科目設置，企業資料設置，憑證向導設置，憑證摘要設置，用戶權限設置，行業類別及稅率設置。系統功能維護：操作員授權，用戶密碼修改，備份數據，報表設計等。超級工具（適用于會計站）：企業報表一次性打印，導入模塊設置，清空資料設置，設置打印規格，壓縮數據,清算數據，核對資料。

財務咨詢是指具有財務與會計及相關專業知識的自然人或法人，接受委托向委托人提供業務解答、籌劃及指導等服務的行為。財務咨詢從理論上說是管理咨詢的一種，剖析財務咨詢的內涵首先要深刻理解管理咨詢的涵義。咨詢，傳統意義上講是指征求別人意見、求助于人或給人出主意、提建議、定計謀之意。管理咨詢既可以被看作一種專業服務，又可以被視為提供實際咨詢和幫助的一種方法。對管理咨詢較為的定義是：“幫助管理者和組織，通過解決管理和經營的問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現組織目的和目標的一種獨自的專業性咨詢服務?！碧峁┴攧兆稍兎盏囊话闶菚嬍聞账?、會計代理記賬機構，除了向企業或個人提供咨詢外，還包括記賬業務、申報稅服務。收費有按月收費、按年收費、按小時收費。財務工作人員應當熟悉稅務、財務、會計、工商法規等方面的知識。

財務的基本原則：系統性原則：系統性原則是指財務管理是集團各成員企業管理系統的一個子系統，它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等諸多子系統構成。在財務管理中堅持系統性原則，是財務管理工作的首要出發點，它具體要求做到三點。整體優化，只有整體很優的系統才是很優系統。第二點是結構優化，任何系統都是有一定層次結構的層級系統，在企業資源配置方面，應注意結構比例優化，從而保證整體優化，如進行資金結構、資產結構、分配結構優化。第三點是環境適應能力強，財務管理系統必須保持適當的彈性，以適應環境的變化而變化。財務咨詢公司是為服務對象提供有關資產管理、財務顧問、證券投資等財務方面的管理咨詢公司。蘇州外資財務咨詢

財務咨詢公司的咨詢業務既包括實物性資產咨詢、證券性資產咨詢、財務主體籌資等。蘇州外資財務咨詢

財務咨詢：分析實施：就企業財務戰略、組織架構、預算管理、營運資金、內部控制、成本管理、信用管理等多個方面的流程與方法提供系統的診斷，出具診斷報告，提供切實可行的解決方案并輔導實施，很終幫助企業實現能力的提升。稅務咨詢：包括幫助企業進行稅務優化，重大涉稅事項的專業支持，稅收優惠的協助申請，以及常年的企業稅務顧問服務。提供報告：收集企業當期內外部經營與管理信息，協助企業出具《內部控制評價報告》、《財務分析模型及報告》等專業報告，為經營管理提供建議。高管培訓：為企業高級管理者提供基于個人職責和能力特點的教練服務，通過深入了解、長期與定期交流，制定并實施能力提升計劃，補強個人能力短板。短期監管：幫助企業渡過財務總監交接真空期，就此期間財務管理相關事務提供相應的專業指導。長期顧問：為簽約的長期客戶提供的專業支持，包括復雜業務的處理指導、為重大經營決策提供建議以及伴隨著企業發展和環境變化出現的其他財務管理問題咨詢。蘇州外資財務咨詢