企業培訓咨詢式培訓法：顧名思義是重在咨詢而不是培訓，這種培訓方式的運用是要求圍繞著一個主題或方面，內容事先不一定十分明確，對培訓師的要求十分高，培訓師必須是在這一方面有豐富經驗的**，不只精通理論，更有著非常豐富的實際經驗和造詣。這樣的培訓并要求事先對問題有比較好的明確，如果受訓者提不出問題，或者對問題把握不準，那么這樣的培訓效果就會大打折扣。咨詢式培訓的結果不一定是達成現成的觀點，而是掌握思考問題的方式并掌握解決問題的能力，許多企業管理方面的培訓正逐漸采用這種培訓形式，效果比較好，甚至于一次培訓帶來的直接收獲超過其他培訓。企業培訓現場培訓法，是指根據工作的需要在工作的現場進行實戰性的培訓。溫州靠譜的企業培訓課程

銀行培訓和拓展培訓：銀行培訓：基礎培訓主要包括：銀行內部情況介紹、銀行業務培訓、 職業形象培訓等。該課主要內容：戰略管理、組織行為學、人力資源、企業文化、信息化建設、對公營銷、金融服務方案、風險管理等。高層次培訓有：宏觀經濟分析、政策解讀、財政資金申報等專題培訓。拓展培訓：拓展培訓揉合了高挑戰及低挑戰的元素，學員從中在個人和團隊的層面，都可透過危機感、領導、溝通、面對逆境和輔導的培訓而得到提升。拓展培訓強調學員去「感受」學習，而不只在課堂上聽講。傳統課堂式學習的吸收程度大約為25%，而要求學員參與實際操作的體驗式學習吸收程度高達75%，能更加有效地將資訊傳授給學員。拓展培訓正是一種典型的戶外體驗式培訓。溫州靠譜的企業培訓課程企業培訓是滿足企業和員工雙方需求的行為。

在企業內訓培訓技巧里講到企業經營發展目標可分為長期目標和短期目標。企業長期目標就是企業的發展目標，可以是十年的發展計劃，至少也要是3-5年的發展計劃;企業的短期目標就是企業的經營目標，可以是本年度的經營目標，或者更長一段時間的目標。在企業內訓技巧里鄧涵兮講到企業的經營、發展都屬于是企業戰略管理的內容，如何保證企業戰略目標的達成?那就要求有明確的職能戰略，其中包括人力資源戰略。培訓對企業的影響是一個長期的、間接的過程，如何能夠實現培訓的高效益應該是企業培訓管理的重要內容。

企業培訓的目的是：適應變化完成任務?；ヂ摼W+時代，行業和企業會隨著客戶需求和市場發展不斷的變化。企業每天都會受到不同的沖擊和變革，如果要適應這種變革，企業內部就就需要不斷的學習，沒有這種學習，即使你的工作崗位沒有發生變化，你可能會被這個時代淘汰掉。只有員工的學習速度大于或等于這種變化的速度，企業和員工才能夠不被淘汰掉。企業會不斷推出新的服務和產品。如果沒有專業高效的培訓，我們對新產品新服務是不了解的，又如何去完成工作，達成業績。能夠實現培訓的高效益應該是企業培訓管理的重要內容。

管理咨詢與企業培訓有何區別？管理咨詢是根據企業管理中遇到的實際問題，結合企業規模、業務模式、企業文化、發展階段、外部環境；進行調研診斷，得到企業管理影響因素；針對性設計解決方案并輔助實施。管理咨詢注重針對性設計方案、輔導落地實施，以結果位導向。企業培訓是根據企業某些方面，進行一些通用管理辦法、模式、思維等的培訓；以管理理論知識為主，對于企業的具體問題不能提供專業詳盡、符合企業本身發展需要的解決法案；培訓是結合講師的經驗與領悟，以傳播成功經驗。所以企業培訓的效果更加依賴培訓講師的水平，而且內容更多是有可復制性，不一定符合前企業的實際情況。管理咨詢則是從實際出發，公司全程參與控制，較終成果也是符合要求，貼近實際情況的。企業培訓應該以企業經營的實際需求出發，針對性的設計培訓課程和形式，把培訓落地實處。溫州靠譜的企業培訓課程

企業培訓是企業持續發展的力量源泉，它能保證企業在日益激烈的人才爭奪中不會敗下陣來。溫州靠譜的企業培訓課程

企業培訓師的本質職責是企業培訓工作的策劃開發、組織實施，即培訓管理者。企業培訓師主要的工作在于企業培訓的策劃和組織管理，也即企業培訓的管理者。培訓是指短期內針對某個領域或實際工作中的技巧進行強化，強調針對性，偏重于實操。一個優良的培訓師不但要在自己所精通的專業領域或方向擁有豐富的知識和較高的造詣，還要在表達技巧、培訓風范、課程的設計開發等方面具有專業的水準。只有同時在以上兩個方面達到較高水準，才能保證課程的培訓質量和效果。溫州靠譜的企業培訓課程

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