作為平臺方，怎么激勵(lì)作者持續(xù)寫作?怎么至短時(shí)間內(nèi)拿到文章的發(fā)表權(quán)利?如何與作者建立較深度的聯(lián)系?怎么圍繞著作者周邊去擴(kuò)展領(lǐng)域?這一切的基礎(chǔ)是作者不斷的在平臺發(fā)表文章，平臺通過文章去了解作者，篩選作者，當(dāng)平臺文章供應(yīng)量發(fā)生變化、或者某品類文章巨缺的時(shí)候，也能及時(shí)找到作者合作出稿子。所以作者群是平臺內(nèi)容得以正常運(yùn)營的基礎(chǔ)，和作者產(chǎn)生鏈接，給作者福利，激勵(lì)作者產(chǎn)出內(nèi)容，為平臺夯實(shí)內(nèi)容基礎(chǔ)，從而借助內(nèi)容帶來的流量進(jìn)行變現(xiàn)。當(dāng)你在做一個(gè)社群的時(shí)候，有沒有想好是為了什么?對于自己有什么利益?這個(gè)利益點(diǎn)能不能與用戶的利益相結(jié)合，先讓用戶受益，再去考慮自身的收益。社群運(yùn)營要注意以下四個(gè)方面。深圳線上社群運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)

也就是說社群是古而有之的，只是在微信和QQ等社交傳播工具、星球和千聊等社群運(yùn)營工具普及后，社群關(guān)系鏈更容易進(jìn)入了人們的視野里，弱關(guān)系鏈也更容易建立了，社群也就在2016年開始火了。如果非要給社群一個(gè)概念，我比較認(rèn)同的概念是“社群就是一群人去共同做一件事。”比如近期有一篇文章比較火，它是3個(gè)月，700付費(fèi)用戶，1000個(gè)UGC運(yùn)營案例，到底是怎么做到的?這篇文章寫的是一個(gè)叫“頂jian案例”的社群，我也是其中的付費(fèi)成員，所以知道這個(gè)社群其實(shí)大家就是在做一件事：找出市場上值得反復(fù)研究的精華案例，從而研究學(xué)習(xí)。深圳線上社群運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)社群運(yùn)營就是客服嗎？

社群拉新就是擴(kuò)展弱關(guān)系。社群拉新的方法有很多種，常見的就是裂變營銷。但是這個(gè)至多是術(shù)，是一種玩法。也就是具體怎么做的問題。這個(gè)講過很多了，也就不打算再贅述了。既然社群是一種連接關(guān)系的存在，目的是為了形成社交關(guān)系。所以社群拉新就是不斷地去擴(kuò)展關(guān)系，當(dāng)然在這一階段的時(shí)候，彼此間的關(guān)系只可能是相對較弱的。線上社群和線下社群，至大的區(qū)別主要是載體的不同。線下社群以空間作為載體，而線上社群則主要以時(shí)間作為容量。所以才會有用時(shí)間換空間這樣的概念，也是很多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品想要實(shí)現(xiàn)的目的：殺時(shí)間。再則，在流量紅利過去的客觀環(huán)境下，已經(jīng)不存在一種玩法（包括被推崇的裂變營銷）可以實(shí)現(xiàn)非?？焖俚牧髁吭鲩L了。那種一夜刷屏、幾天裂變多少的歷史級案例，一來在存量時(shí)代已經(jīng)很難發(fā)生了；二來對于你來說，其實(shí)也沒有太多可參考的意義（畢竟資源各方面都是無法比擬的）。

社群就像是一款產(chǎn)品，社群的生命從建立規(guī)則架構(gòu)、邀請用戶加入社群的那一刻開始，存活于日常的內(nèi)容、活動的交替運(yùn)營中，鼎盛于社群成員都獲得價(jià)值，進(jìn)而幫助社群自運(yùn)營，衰落于變現(xiàn)轉(zhuǎn)化率逐漸降低，入不敷出的后期，喪生于只剩下發(fā)廣告和退群兩個(gè)選擇。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，大部分社群都到不了自運(yùn)營的階段，更是變不了現(xiàn)，只有不到8%的社群真真正正的變現(xiàn)了，我也曾經(jīng)參與運(yùn)營了影響人數(shù)過萬人的社群，并寫了復(fù)盤|還不是運(yùn)營的那一年，做了幾場覆蓋10000人的社群項(xiàng)目。如何做好社群運(yùn)營?社群運(yùn)營的幾個(gè)小技巧。

京咖會他們的獲客是從做線上公開課開始的，他們圍繞著京東電商運(yùn)營的相關(guān)問題做公開課，吸引商家及電商類的運(yùn)營來聽課。隨后將流量導(dǎo)入到公眾號，然后持續(xù)更新京東運(yùn)營的相關(guān)內(nèi)容，內(nèi)容的專業(yè)度較高，對于普通的京東商家而言，內(nèi)容價(jià)值度較高，品牌信任度由此逐漸建立。進(jìn)而更進(jìn)一步的接近用戶，建立京東商家微信交流群，然后同樣是會發(fā)布電商早報(bào)，會解答疑問，會私聊調(diào)研群成員的店鋪情況，慢慢的就開始做付費(fèi)課程，隨后將付費(fèi)成員導(dǎo)入到京咖會付費(fèi)社群。緊接著就是把課程和社群鏈接在一起，還會享有10天上首頁的定制方案權(quán)利，誘惑度很足，價(jià)格對于京東商家來說也不貴，他們平時(shí)參加的各種課程是很多的，千元費(fèi)用不在話下，就算現(xiàn)在社群名存實(shí)亡，也并無人要求什么，只是有些許的抱怨而已。什么樣的業(yè)務(wù)能力適合做社群運(yùn)營？深圳線上社群運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)

在管理社群的時(shí)候，要把控社群的活躍度。深圳線上社群運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)

社群雖然是說一直要爆發(fā)了，可直到現(xiàn)在渠道上來說，電商和傳統(tǒng)線下渠道仍然是主力，社群與社群之間的競爭大多只是在知識付費(fèi)和微商淘寶客等領(lǐng)域競爭激烈。所以做社群前，你是不是要思考下：你的產(chǎn)品和服務(wù)適合做社群么?你為什么要做社群?我們先來看了社群相比于其他渠道方式有什么好處，一個(gè)好的社群可以給我們帶來什么?以往大多數(shù)產(chǎn)品的流量都來自于外部，百度搜索、頭條系的信息流廣告、騰訊系的社交營銷廣告，這些平臺的用戶都是大而全的，用戶不夠精確，并且很多用戶是用完即走了，你很難和用戶進(jìn)一步發(fā)生黏性關(guān)系。深圳線上社群運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)

廣東銀企科技有限公司是一家廣東銀企科技有限公司是一家以新技術(shù)、數(shù)字化服務(wù)為驅(qū)動的科技公司。公司通過敏捷開發(fā)、分布式架構(gòu)打造“大前臺、小中臺”的創(chuàng)新業(yè)務(wù)運(yùn)營模式，深度挖掘企業(yè)需求，充分發(fā)揮技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢，對接銀聯(lián)、銀行和微信資源接口，為企業(yè)提供高效、便捷的綜合服務(wù)。的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實(shí)、誠實(shí)可信的企業(yè)。銀企科技擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供軟件開發(fā)，企業(yè)微信，智慧考勤機(jī) ，社群運(yùn)營。銀企科技繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。銀企科技始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場，以敏銳的市場洞察力，實(shí)現(xiàn)與客戶的成長共贏。