認真貫徹執行國家及有關部門關于安全工作的法令、指令，樹立安全第一的方針，認真搞好業務保安工作，明確安全職責，機電主管科長為機電安全第一責任者，每一班組都必須設專職或兼職檢查員。認真開展安全活動，毫不放松地對機電職工進行安全教育，積極參加單位每月一次的安全大檢查。在計劃、布置、檢查、總結、評比工作的同時，計劃、布置、檢查總結、評比安全工作，工作中時刻不忘安全，工作前要對場地、工器具進行檢查，無安全問題后方可進行工作，工作中發現不安全隱患立即停止工作，撤離現場。設備管理是保證企業進行生產和再生產的物質基礎。專業設備管理軟件廠家

互聯網是一種技術，是一種產業，更是一種思想，是一種價值觀，包融了開放創新、透明分享、跨 界融合、協作共贏的理念。互聯網模式下，地域壟斷和專業鴻溝被打被，企業產、供、銷的各個環節與人、 財、物資源配置信息及各項專業技術，都透明流暢，形成了有機的連接和集成，經過系統的匯總和加工，使 企業內外部的資源充分整合利用，消除了“信息孤島”。互聯網的發展，促進了“人機交互”向“人人交互”的轉變，實現了工業化與信息化的深度融合，這一轉變將深刻地改變現代企業的經營思路和管理模式。專業設備管理軟件廠家完善企業設備完整性管理，首先是加強安全生產管理的需要。

設備維護臺帳包括設備的維護計劃、設備日常維護消缺記錄、各類維護技術資料、設備事故事件記錄等內容。系統提供對各類維護數據的錄入、存儲、審批、 查詢檢索與統計。系統建立數據、報告與設備的對應關系、提供多維度的數據查詢功能，在文檔轉換引擎的幫助下對查詢結果進行文檔轉換和拼接，成冊輸出。對部分重點數據實現與歷史數據對比，形成比較曲線，通過曲線，維護人員可以直觀的了解設備的運行狀況和變化情況。加強電廠設備維護臺賬的管理，極大的保障了電廠的安全發電。

動態管理主要是針對化工企業現場的各類動、靜設備，定時、定期的巡檢，采取各種有效手段，獲得設備技術狀態與故障。也就是要立足于現場，及時排出故障，達到保持和改善設備性能，防止或者減少設備異常和故障的發生。設備運行過程中，通常有三種狀態：完好狀態、故障狀態、還有處于二者之間的亞健康狀態。從動態管理來講，首先要做好設備的狀態監測，對設備進行分類評級管理。分為A類設備，B類設備，c類設備。對不同類別的設備建立健康分級制度，隨時掌握設備的健康狀況，從而執行有針對性的維護策略和計劃。如何管理設備運維過程中的大量文檔資料？

交接班必須在現場進行，接班人必須提前到達現場。交接班時必須按照操作規程規定的內容和巡回檢查制度所規定的檢查路線，進行檢查交接。交接班必須把 當班設備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。在接班人認為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現場。接班人發現有下列情況，有權拒絕接班。1）設備運行狀態和檢修情況不明；2）工具、材料、配件、安全設施及各種資料和記錄丟失或損壞；3）發生事故本應處理而不進行處理；4）設備與場所不整潔。以上情況直接搞清楚或處理后，才能進行交接班。設備運維過程需要做到人過留名、雁過留聲。專業設備管理軟件廠家

設備精細化管理有效縮短裝置設備檢修時間、延長檢修周期。專業設備管理軟件廠家

當前，我國各行各業都面臨著轉型升級的重大挑戰和機遇，傳統的制漿造紙產業在“新經濟、新工業” 的新形勢下，必須適應新常態，在轉型提質中謀發展。很明顯，以往設備管理就是服務于“生產”的習慣提法已經跟不上新形勢，應盡快實現向“為產品服務”的新思維轉變。傳統企業內部分工很細，生產系統和設 備系統各自為政，生產系統不管設備系統，設備系統往往為確保每臺生產設備的完好和生產線的運轉率而忙 錄。現代國內外先進企業的各部門為企業的產品分工合作，為產品服務，維修以設備資產全壽命周期費用降 低為目標，追求系統設備綜合效益增加。專業設備管理軟件廠家