確定招聘計劃階段：1、招聘計劃要依據《崗位描述》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現有的崗位描述不能滿足需要，要依據工作需要確定、更新、補充新崗位的《崗位描述》。2、根據招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數量，結合人才市場情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。（1）大規模招聘多崗位時可通過招聘廣告和大型的人才交流會招聘；（2）招聘人員不多且崗位要求不高時，可通過內部發布招聘信息，或參加一般的人才交流會。（3）招聘高級人才時，可通過網上招聘，或通過獵頭公司推薦。一般來講，企業發布招聘信息的一層次目的就是吸引求職者眼球。電焊工直聘服務

大多數企業人事部門招聘人員的基本流程會是這樣：確定人員需求——制定。招聘計劃階段——人員甄選階段——招聘評估階段針對這樣的基本流程。招聘工作流程：一、聯系人才市場或張貼招聘通知；安排面試時間及場地和面試方式。二、較終確定人員，辦理試用期入職手續，合格錄用轉正及手續。三、簽訂，合同并存檔。而這樣基本的工作流程，顯然是不夠的，因為用人部門對招聘工作是沒有概念的，還需要我們去細化每一個招聘流程的具體標準。電焊工直聘服務招聘廣告報名時需攜帶的證件、材以及其他注意事項。

招聘復審：（1）筆試通過者有資格參加復審；（2）復審主要是給應聘人員個人展示的機會，是對應聘人員的然后把關，參加復審者需準備“自我介紹”、和“才藝表演”節目。（3）復審有各級主管領導、人力資源部經理參加，是各級主管領導與應聘員工的一次會面，工作人員須先安排布置好場地，主持人須保，持場面氣氛活躍且有序進行，真正體現公司的精神面貌。（4）人力資源部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新錄員工辦理錄用手續時需補交齊個人資料，（身份證復印件、學歷證復印件、照片等相關資料）。

招聘流程的五個階段為：1、組織各種形式的考試和測驗，一般而言，此項工作涉及下述幾個方面的內容：專業技術知識和技能考試、能力測驗、個性品質測驗、職業性向測驗、動機和需求測驗、行為模擬、評價中心技術。通過對應聘者施以不同的考試和測驗，可以就他們的知識、能力、個性品質、職業性向、動機和需求等方面加以評定，從中選出優良者，進入到面試候選人的范圍。2、招聘準備工作；3、面試過程的實施；4、分析和評價面試結果。5、對錄用人員進行健康檢查.招聘功能模塊：招聘渠道管理，企業招聘門戶，內部推薦渠道。

招聘注意事項：一，培訓很重要；否則，前面工作就白費了，讓員工對公司充滿信心。二，總結經驗。這個很重要，老道的面試官短時間內就能對求職者了解個大概。無形中就提高了效率。如果公司的名譽已經被破壞，你得向侯選人解釋清楚你們是如何處理這些問題的，這一點非常關鍵。在很多情形下，面試雙方都對此心知肚明，但誰也沒有主動提到，結果侯選人通過別的途徑打聽使其疑慮更深，從而較終放棄了這個職位的應聘。因此，一定要坦然去解釋這一切，當然，作為人力資源部門，除了解釋工作，更要實際地去解決這個問題，好讓低迷期的組織能招聘到好人才，為將來組織的發展做準備。在開展招聘評估工作時，企業還需要把握的一個關鍵點就是及時。電焊工直聘服務

招聘注意事項：總結經驗。電焊工直聘服務

招聘信息重點就要突出——信息發布要講技巧，常?！肮洹比瞬攀袌龅娜?，也許都會有這樣一個印象：所有招聘海報的格式幾乎都是一樣的，而且各個招聘職位的排版也幾乎沒有什么差異。這其實就在某種程度上說明了招聘信息發布工作沒有得到重視。那么企業應該怎樣重視信息發布工作呢？具體來講，在選擇了合適的招聘渠道后，企業在信息發布方面要做好兩點工作：一，要明確招聘重點。第二，重點職位要突出顯示。當然，只做這些還是不夠的，企業還需要選擇合適的人才服務機構。電焊工直聘服務

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