企業(yè)出口普遍采取買斷出口形式，外銷的是生產(chǎn)企業(yè)的品牌，市場開拓費(fèi)用大部分都轉(zhuǎn)化為品牌價值。自營權(quán)企業(yè)的脫離，即斷絕了外貿(mào)型企業(yè)的貨源，又不利于外銷的規(guī)模經(jīng)營，容易造成多頭對外，殺價競爭的局面。外貿(mào)經(jīng)營權(quán)放開以后，生產(chǎn)企業(yè)完全可以以原有品牌，原有渠道外銷，完全可以繞過外貿(mào)企業(yè)這一中間環(huán)節(jié)。企業(yè)做OEM出口，走品牌經(jīng)營之路。即出口企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)動向，向生產(chǎn)企業(yè)提出產(chǎn)品制造要求，由生產(chǎn)企業(yè)設(shè)計，開發(fā)制造，再由出口企業(yè)以自己的品牌向外出口。出口企業(yè)的銷售渠道優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢和生產(chǎn)企業(yè)的研究——開發(fā)——制造優(yōu)勢，一起構(gòu)成了產(chǎn)品的整體競爭優(yōu)勢。雙方結(jié)成優(yōu)勢互補(bǔ)，相互依存的命運(yùn)共同體。貼牌生產(chǎn)實際上只是一種為人作嫁的品牌殖民現(xiàn)象。太原羊奶粉OEM代工廠家

OEM風(fēng)險：中國化妝品業(yè)的化妝品oem代工是市場需求的產(chǎn)物，必將隨著市場需求的發(fā)展而成長。鑒于中國化妝品化妝品oem代工市場需求中以不了解化妝品的技術(shù)、管理的客戶居多，他們對其產(chǎn)品生產(chǎn)所需的設(shè)備條件、配方工藝、質(zhì)量控制手段等提不出太多的要求，因此，加強(qiáng)服務(wù)便是針對這種需求的化妝品oem代工企業(yè)的發(fā)展方向。目前，已有許多企業(yè)不但具有產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、灌裝能力，還可提供包裝設(shè)計、包裝材料采購、營銷策劃等一條龍服務(wù)。太原羊奶粉OEM代工廠家貼牌加工是有效降低風(fēng)險又不失掉市場的良好的選擇。

OEM加工：由于缺乏獨(dú)特的重點競爭力，本土日化行業(yè)的OEM企業(yè)普遍過分依賴于下游產(chǎn)業(yè)，只能被動地接受訂單，形成了OEM企業(yè)之間的低水平、低水準(zhǔn)的激烈競爭狀態(tài)。所謂鷸蚌相爭,漁翁得利，產(chǎn)品品牌擁有者便在OEM企業(yè)的競爭中獲利，因此，培養(yǎng)OEM企業(yè)自身的重點競爭力，避免過分依賴下游產(chǎn)業(yè)是相當(dāng)重要的。專注于OEM生產(chǎn)，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，實行總成本戰(zhàn)略。OEM本身產(chǎn)生的源泉正是來源于社會分工、專業(yè)化生產(chǎn)可以以更高的效率，更低的成本提供產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)識。因此，充分利用其生產(chǎn)經(jīng)驗降低生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)成本，通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，實現(xiàn)總成本戰(zhàn)略乃OEM企業(yè)之本。

OEM代加工：OEM，越來越多的品牌青睞OEM代加工，那么在尋求OEM代加工企業(yè)的之前，我們一定要了解食品代加工的諸多優(yōu)勢：能夠降低品牌推廣宣傳的成本，獲得。OEM代加工的出現(xiàn)，剛好滿足眾多商家的需求，為其解決了多重問題，在減低生產(chǎn)產(chǎn)品成本的同時，掙取到。有足夠的精力來做好品牌推廣工作。縱觀多數(shù)商家，他們都只擅銷售，卻缺生產(chǎn)加工的技術(shù)。OEM代加工方式，能夠為商家解決生產(chǎn)、設(shè)計、銷售等多重問題，使商家能夠集中精力去做品牌推廣，從而打造更大的品牌。具有一定生產(chǎn)靈活度。現(xiàn)在的食品行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，對于想擁有自主品牌的公司而言，選擇一個好的OEM代加工廠家無疑是自己品牌運(yùn)作成功與否的關(guān)鍵之一。貼牌加工是為了降低成本，縮短運(yùn)距，搶占市場。

OEM的好處：對有名品牌的企業(yè)來講。這種方式不失為追求利潤很大化戰(zhàn)略。世界上很早的OEM來源于服裝行業(yè)。發(fā)達(dá)國家的許多有名服裝企業(yè)為了降低成本，提高產(chǎn)品的競爭力，將其產(chǎn)品的生產(chǎn)基地逐漸向海外擴(kuò)展，委托當(dāng)?shù)貋砩a(chǎn)制造，然后冠以自己的名字在市場銷售。因為減少了委托企業(yè)生產(chǎn)資金的占用，降低了擴(kuò)張市場的風(fēng)險。比起自己鋪攤子、合并、合資、兼并，OEM委托加工對品牌企業(yè)來說，所占資金很少。提高品牌企業(yè)新品介入市場的速度。"貼牌"不失為在短期內(nèi)迅速占領(lǐng)市場的良好的選擇。是有效降低風(fēng)險又不失掉市場的良好的選擇。很多家電廠商已經(jīng)把經(jīng)營模式從人規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿艘?guī)模定制了。通過OEM，既可以迅速完成本企業(yè)品牌在全球范圍內(nèi)的覆蓋，又可以降低投資成本和投資風(fēng)險。品牌企業(yè)在委托貼牌加工期間肯定會進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。太原羊奶粉OEM代工廠家

部分加工出口型企業(yè)認(rèn)識到多元化發(fā)展的陷阱，明確提出現(xiàn)階段仍然在原行業(yè)內(nèi)繼續(xù)謀求發(fā)展。太原羊奶粉OEM代工廠家

OEM加工：作為社會分工的一方，作為整個產(chǎn)品鏈的一個重要環(huán)節(jié)，產(chǎn)品利潤的實現(xiàn)離不開生產(chǎn)，而從理論上講，社會分工是一種產(chǎn)業(yè)鏈上各實體互相配合，實現(xiàn)“共贏”的機(jī)制。然而，由于我國日化行業(yè)生產(chǎn)能力過剩，這造成了日化用品供需不平衡，供大于需，現(xiàn)實中存在著買方市場，產(chǎn)品品牌所有者也因此憑借擁有市場，擁有消費(fèi)者的認(rèn)可而在產(chǎn)品鏈中占據(jù)優(yōu)勢地位；相反，本土OEM企業(yè)因為同行競爭激烈，而 且企業(yè)缺乏獨(dú)特的重點競爭力，所謂“物以稀為貴”，在生產(chǎn)能力超過需求的情況下，OEM企業(yè)顯得無足。OEM企業(yè)輕重，受到產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的壓榨，面臨著利潤空間的縮小和生存的威脅，也正因為如此，很多企業(yè)自創(chuàng)產(chǎn)品品牌，試圖以品牌區(qū)別于競爭對手。太原羊奶粉OEM代工廠家

美智健（湖州）生物科技有限公司是一家一般項目：技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣；貨物進(jìn)出口；機(jī)械設(shè)備研發(fā)(除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動)。許可項目：食品生產(chǎn)；特殊用途配方食品生產(chǎn)；嬰幼兒配方食品生產(chǎn)；糧食加工食品生產(chǎn)；食品銷售；食品添加劑生產(chǎn)(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動，具體經(jīng)營項目以審批結(jié)果為準(zhǔn))。 的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實、誠實可信的企業(yè)。公司自創(chuàng)立以來，投身于調(diào)制乳粉，固體飲料，是食品、飲料的主力軍。美智健不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺，以應(yīng)用為重點，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值，提供更優(yōu)服務(wù)。美智健始終關(guān)注食品、飲料市場，以敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)與客戶的成長共贏。