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工程管理服務包括什么?工程管理服務包括業主的項目管理、工程建設總承包單位的項目管理、設計單位的項目管理、施工單位的項目管理。其中,業主的項目管理是全過程的,包括項目決策和實施階段的各個環節,從編制項目建議書開始,經可行性研究、設計和施工,直至項目竣工驗收、投產使用的全過程管理。總承包單位的項目管理是貫穿于項目實施全過程的全方面管理,既包括工程項目的設計階段,也包括工程項目的施工安裝階段。設計單位的項目管理是指設計單位受業主委托承擔工程項目的設計任務后,根據設計合同所界定的工作目標及責任義務,對建設項目設計階段的工作所進行的自我管理。施工單位通過投標獲得工程施工承包合同,并以施工合同所界定的工程范圍組織項目管理,簡稱為施工項目管理。工程管理的作用:具有成本控制功能。長寧區大型工程管理服務要多少錢
工程管理常出現的問題及措施:1.思考不足:問題:在出現問題后,自身不主動思考,一味地尋求他人幫助,如此一來將失去上級的信任。措施:在施工之前,要對施工過程有一定的規劃,舉一反三,思考此處施工將會遇到怎樣的難題;在施工過程中,遇到問題要立即采取補救措施,并與監理一起探討解決方案,若出現自身難以解決的大問題,及時向上級匯報;在施工完成后,對問題進行分析總結,在今后的施工中加以預防。2.縱容甲方:問題:在工程管理過程中,很多人以甲方意見為主,視甲方意見為命令去執行。措施:在執行過程中要考慮合同對此如何界定,應按照合同執行,若合同中未對此項進行限定則應通過洽商解決。長寧區大型工程管理服務要多少錢施工現場管理中很重要的組成部分即為建筑人員的管理。
工程管理公司的特點:l、實踐性:工程項目是一種固定產品,各個項目均有不同特點和要求。該產品形成過程是一種特別復雜的過程,所以要有一批有實踐經驗的人管理。協調、監督該生產過程,從而使產品達到優良,滿足用戶需求。2、單獨性:工程管理單位雖然是非投資方,不負責籌借資金,但所有建設過程均應按一定規律、國家法規去運作,一切從實際出發,單獨執行,為客戶服務,不受其他干擾和干預,認真細致地履行職責,運用科學分析方法和手段,做出符合實際的結論,使工程項目經得起歷史檢驗,取得較佳經濟效益和社會效益。
工程管理的特點:不同工程項目都有著各自和眾不同的特點,基于對對應的工程項目具體情況的依賴,不同項目的工程管理也有其獨特之處,并且這種特點和項目具體情況相對應。實際工作中,工程建設項目大多以單件形式存在,具有一次性和單件性等特征,從而使得每個工程項目的工程管理目標也都有其特性,為了實現這些工程管理目標,管理者必須采用和這些目標相對應的管理方法、方針、原則和措施,這也就不可避免的讓這些管理方法、方針、原則和措施形成了和對應的項目工程相適應的特點。也就是說,每個工程建設項目都具有特定的管理程序和管理步驟。要做好一個工程項目就必須要會管理項目。
工程項目管理的主要職能:實施階段:1、負責組織協調設計單位在工程實施階段的配合工作。2、不是業主與有關工程質量安全等部門的聯系工作。3、監督監理合同的履行。4、審查承包商提供的設備檢查報告,并組織人員進行見證檢查和操作。5、審查承包商的竣工驗收報告,不是業主組織竣工預驗收。6、負責向城建檔案管理部門移交竣工資料并辦理備案手續。7、承擔該項目的造價咨詢的專項工作并配合結算審計工作。8、協助業主完成竣工決算和結轉固定資產等手續。9、涉及設備安裝調試的,應整理好設備的各項證書、說明書、操作手冊、三包證明等,以備完整交與業主。工程管理專業的人才培養適應國民經濟和社會發展的實際需要,注重學生綜合素質的培養。長寧區大型工程管理服務要多少錢
全過程工程管理業務的內涵,即讓內行做管理,實現提高效率、精細管理的目標。長寧區大型工程管理服務要多少錢
工程項目管理內容:1、現場施工工程例會一般由監理工程師主持;2、現場施工工程例會一般每兩周舉行一次,特殊情況舉行專題協調會議;3、現場施工例會規定參加人員:監理單位駐工地表示;施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員;建設單位項目經理、工程師及其它相關分包單位;4、現場施工工程例會內容:聽取各分包單位關于本階段工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報;監理工程師總結評價,指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題,提出下一步工程項目的工作要點和要求;建設單位提出意見和要求,并對各單位提出的問題做答復。長寧區大型工程管理服務要多少錢
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