創(chuàng)業(yè)者在選擇投資項(xiàng)目前，先了解加盟產(chǎn)品的市場(chǎng)需求、價(jià)格以及利潤(rùn)是否如宣傳的那樣。其次，查看對(duì)方證照是否齊全，其經(jīng)營(yíng)情況和產(chǎn)品是否真實(shí)，較好實(shí)地探訪。較后，應(yīng)要求對(duì)方提供成功加盟者的名單和聯(lián)系方式，還要到當(dāng)?shù)毓ど獭⒐驳炔块T進(jìn)行核實(shí)。還可以在搜索引擎網(wǎng)站輸入該公司名稱或者項(xiàng)目名稱加騙子兩個(gè)字，然后多查看幾頁看是否有投訴信息，如有可要慎重投資。很多創(chuàng)業(yè)者為了尋求好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，通常會(huì)選擇招商加盟的方式來規(guī)避創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，選擇一家好的招商企業(yè)顯得尤為重要，選擇一家加盟企業(yè)，要進(jìn)行前期企業(yè)的了解，公司以及工廠的實(shí)地考察，對(duì)其經(jīng)營(yíng)情況以及產(chǎn)品是否屬實(shí)，切莫只看眼前利益，而卷入了斂財(cái)為目的的騙局。企業(yè)的目標(biāo)招商群主要為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加盟商和相關(guān)產(chǎn)品的加盟商。清遠(yuǎn)廣式早餐投資費(fèi)用

加盟管理經(jīng)營(yíng)的中心是科學(xué)、完善、細(xì)致、周密的管理體系，為了品牌管理體系的有效建立，面對(duì)品牌發(fā)展中的“瓶頸”，如果我們克服它，我們就會(huì)盈得機(jī)遇，把握機(jī)遇，持之以恒，必然會(huì)創(chuàng)建優(yōu)良的國(guó)際品牌，為此我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)——路已經(jīng)在我們腳下，我們唯有堅(jiān)實(shí)地向前邁進(jìn)！加盟費(fèi)是一種獨(dú)特的商業(yè)經(jīng)營(yíng)形式，它是品牌持有人將企業(yè)品牌的無形資產(chǎn)，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)（包括發(fā)明、商標(biāo)、版權(quán)）、組織管理資產(chǎn)、市場(chǎng)資產(chǎn)和人力資產(chǎn)等以合同的形式授予加盟商使用，加盟商按合同規(guī)定，在統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)模式下從事業(yè)務(wù)活動(dòng)，并向品牌持有人支付一定的費(fèi)用。清遠(yuǎn)廣式早餐投資費(fèi)用自愿加盟是指?jìng)€(gè)別單一商店自愿采用同一品牌的經(jīng)營(yíng)方式及負(fù)擔(dān)所有經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。

首先，要讓加盟商了解企業(yè)的發(fā)展史。加盟商對(duì)于企業(yè)是陌生的，要讓加盟商放心地經(jīng)銷企業(yè)的產(chǎn)品，必須要讓加盟商對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任。如何讓加盟商信任我們的企業(yè)，光靠企業(yè)說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要有說服力的招商工具。如企業(yè)所獲得的榮譽(yù)、媒體對(duì)于企業(yè)的報(bào)道等。企業(yè)在招商過程中，只靠一則招商廣告和業(yè)務(wù)人員的游說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們要讓加盟商看到實(shí)際的東西。這就需要企業(yè)建立樣板市場(chǎng)，對(duì)于樣板市場(chǎng)企業(yè)要做好嚴(yán)格管理，從店面的建設(shè)到導(dǎo)購員的培訓(xùn)都必須要做到規(guī)范化，要使樣板店成為企業(yè)的形象店。在招商會(huì)的同時(shí)，可以帶加盟商參觀樣板店，使加盟商從樣板店中感覺到這就是自己的未來。

加盟形式：自愿加盟是指?jìng)€(gè)別單一商店自愿采用同一品牌的經(jīng)營(yíng)方式及負(fù)擔(dān)所有經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，這種方式通常是個(gè)別經(jīng)營(yíng)者(加盟主)繳交一筆固定金額的指導(dǎo)費(fèi)用(通稱加盟金)，由總部教導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的知識(shí)再開設(shè)店鋪，或者經(jīng)營(yíng)者原有店鋪經(jīng)過總部指導(dǎo)改成連鎖總部規(guī)定的經(jīng)營(yíng)方式。通常這樣的方式每年還必須繳交固定的指導(dǎo)費(fèi)用，總部也會(huì)派員指導(dǎo)，但也有不收此部分費(fèi)用者，開設(shè)店鋪所需費(fèi)用全由加盟主負(fù)擔(dān)；由于加盟主是自愿加入，總部只收取固定費(fèi)用給予指導(dǎo)，因此所獲盈虧與總部不相干。此種方式的優(yōu)點(diǎn)是加盟主可以獲得全部大多數(shù)的利潤(rùn)而不需與總部分享，也無較全的義務(wù)需聽從總部的指示，但缺點(diǎn)是總部因此可以不負(fù)責(zé)任，往往指導(dǎo)也較松散，此外店的經(jīng)營(yíng)品質(zhì)也不容易受到控制。一般加盟者通常皆為外行，所以技術(shù)性愈低的行業(yè)愈適合加盟（如超商）。

加盟特點(diǎn)：1．有一個(gè)特許權(quán)擁有者，即為加盟連鎖的盟主。2．盟主擁有特許權(quán)，特許權(quán)可以是產(chǎn)品，服務(wù)，營(yíng)業(yè)技術(shù)，商號(hào)，標(biāo)示，以及其他可帶來經(jīng)營(yíng)利益的特別力量。3．盟主和加盟者以合同為主要聯(lián)結(jié)紐帶。4．加盟者對(duì)其店鋪擁有所有權(quán)，店鋪經(jīng)營(yíng)者是店鋪的主人。5．經(jīng)營(yíng)權(quán)盟主的總部，加盟者必須完全按照盟主總部的一系列規(guī)定經(jīng)營(yíng)，自己沒有經(jīng)營(yíng)權(quán)利。6．總部有義務(wù)教給加盟者完成事業(yè)的信息，知識(shí)，技術(shù)等一整套經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，同時(shí)授予加盟店使用店名，商號(hào)，商標(biāo)，服務(wù)標(biāo)記等一定的區(qū)域的壟斷使用權(quán)，并在合同期內(nèi)，不斷進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。7．加盟者要向盟主交付一定的有償費(fèi)用，通常包括一次性加盟費(fèi)，銷售額或毛利提成等。8．盟主是縱向關(guān)系，各加盟者之間無橫向關(guān)系。在加盟簽訂合同時(shí)，明辨雙方的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系就顯得十分的重要了。清遠(yuǎn)廣式早餐投資費(fèi)用

加盟商是指在連鎖加盟的模式下，接受總部的品牌與技術(shù)指導(dǎo)的一方。清遠(yuǎn)廣式早餐投資費(fèi)用

業(yè)務(wù)人員走訪招商是較直接的一種招商方式，就是我們平常所說的掃街。它主要是在企業(yè)確定招商群體后，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和相關(guān)產(chǎn)品的加盟商有目地進(jìn)行走訪和溝通，傳遞企業(yè)的招商信息，進(jìn)行招商。這種招商方式主要適應(yīng)于新品上市初期和市場(chǎng)開發(fā)階段，企業(yè)實(shí)力相對(duì)較弱，對(duì)于沒有經(jīng)銷經(jīng)歷的潛在加盟商，企業(yè)的后期培訓(xùn)和指導(dǎo)跟不上，企業(yè)的目標(biāo)招商群主要為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加盟商和相關(guān)產(chǎn)品的加盟商。因此，企業(yè)可安排業(yè)務(wù)人員對(duì)目標(biāo)招商群進(jìn)行有針對(duì)性地、快速地走訪。清遠(yuǎn)廣式早餐投資費(fèi)用