企業發展戰略規劃與年度規劃不同，戰略規劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個特點：一是長期性，一般要三至五年；二是戰略性，對企業采取的政策策略作詳細的說明；三是經濟性，一般運用現金流量和投資收益率等長期指標進行經濟分析；四是應變性，企業發展戰略規劃是在長期性預測的基礎上編制的，除了有一套供執行的長期計劃外，還應有一套應付意外事變的規劃。企業發展落地八步法便是一種以戰略智取、實現企業快速升級的突破路徑，通過四個層面、八大要素——投資、融資、團隊、運營、組織管理、產品、文化與品牌系統性梳理房企發展路徑，實現企業戰略落地。企業發展戰略應該保持相對穩定，保持相對穩定并不意味著一成不變。北京物聯網企業發展戰略目標

制定企業發展戰略的主要過程包括以下三個方面：1.戰略分析：戰略分析是指對影響企業現在和未來生存和發展的一些關鍵因素進行分析，這是戰略管理的首一步。戰略分析主要包括外部環境分析、內部條件分析和戰略目標的設定三個方面。2.戰略選擇：通過戰略分析，我們可能會得到幾種不同的發展戰略方案；這就需要我們對可供選擇的各種戰略方案進行分析評價；然后選擇出一套可執行的戰略方案；并為戰略的實施制訂政策和計劃。3.戰略實施：戰略實施就是將戰略轉化為行動。企業戰略方案一經選定，管理者的工作重心就要轉到戰略實施上來。戰略實施就是要把戰略變為企業總部、各部門、各主要崗位的具體目標和工作計劃，并嚴格監督其實施過程、考核其實施結果。北京物聯網企業發展戰略目標企業發展戰略的重要價值之一是為企業明確未來的發展方向。

企業發展的戰略觀、戰略管理都是建立在戰略基礎上的。戰略是一個組織長期的發展方向與范圍，通過在不斷變化的環境中調整資源配置來取得競爭優勢，從而實現利益相關方的期望。企業戰略是企業以未來為基點，為尋求與維持持久競爭優勢而做出的有關全局的重大籌劃與謀略。企業戰略管理就是企業的決策者對宏觀環境、行業態勢、競爭對手以及自身資源情況做出分析，立足于長遠，考慮企業發展全局的、長遠的問題，進而根據企業的愿景開展戰略選擇、戰略定位、戰略實施以及戰略評價與優化的整個過程。簡單而言，就是管理企業將來發生的變化，即企業中長期干什么、靠什么干與怎么干三大方面的問題。

制定企業發展戰略的主要過程包括以下3個方面：1、戰略分析：戰略分析指的是對影響企業現在與未來生存與發展的一些關鍵因素進行分析，這是戰略管理的首一步。戰略分析主要包括外部環境分析、內部條件分析與戰略目標的設定三個方面。2、戰略選擇：通過戰略分析，我們可能會得到幾種不同的發展戰略方案；這就需要我們對可供選擇的各種戰略方案進行分析評價；然后選擇出一套可執行的戰略方案；并為戰略的實施制訂政策與計劃。3、戰略實施：戰略實施就是將戰略轉化為行動。企業戰略方案一經選定，管理者的工作重心就要轉到戰略實施上來。戰略實施就是要把戰略變為企業總部、各部門、各主要崗位的具體目標與工作計劃，并嚴格監督其實施過程、考核其實施結果。企業發展戰略可以幫助企業指引長遠發展方向，明確發展目標，指明發展點，并確定企業需要的發展能力。

關于企業發展戰略的建議如下：1、要組織企業高層一起討論、確定企業發展戰略：這樣做有利于普遍吸收公司團隊意見、有利于提高團隊的參與感與執行力、也有利于培養團隊的戰略思考能力；2、要有戰略定力，確立了的企業發展戰略就不要輕易搖擺。當然戰略定力并不意味著一條道走到黑，階段性的檢討與適度調整也是必須的，尤其是當內部條件或外部環境發生巨大變化時，我們要及時進行新的戰略思考；3、再好的戰略也不能停留在一張紙上、不能停留在方案上，績效都來源于執行，所以要真正抓好企業發展戰略的落地執行；4、要動員一切力量來貫徹執行企業的發展戰略，不只要內部員工清楚了解企業的發展戰略，還要把發展戰略告訴企業的股東、客戶、合作伙伴，爭取他們的理解與支持。企業發展的戰略觀、戰略管理都是建立在戰略基礎上的。北京物聯網企業發展戰略目標

企業戰略規劃必然受到高度重視。北京物聯網企業發展戰略目標

企業發展戰略的意義是：對企業發展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性，問題很重要。樹葉長在樹枝上，樹枝長在樹叉上，樹叉長在樹干上，樹干長在樹根上。在一個企業，樹葉性的問題有成千上萬，樹叉性的問題有成百上千，樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多，但非常重要。要是樹根爛了，任憑你怎么擺弄，樹葉也不會再綠。領頭人要集中精力謀劃企業發展的基本性問題。假如企業發展的基本問題解決不好，那么即使再發動員工努力奮斗也不會收到成效，甚至越努力奮斗賠錢越多。領頭人要增強基本問題意識。不要只注意把決定的事情辦好，也要注意決定本身是否有毛病；不要只忙于擺脫困境，也要忙于鏟除困難產生的根源。北京物聯網企業發展戰略目標

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