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更新時(shí)間:2025-12-15
簡(jiǎn)要描述: 招聘直接成本包括:招聘人員差旅費(fèi)、應(yīng)聘人員招待費(fèi)、招募費(fèi)用、選拔費(fèi)用、工作安置費(fèi)用等。該指標(biāo)反映了人力資源獲取的成本。加

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招聘直接成本包括:招聘人員差旅費(fèi)、應(yīng)聘人員招待費(fèi)、招募費(fèi)用、選拔費(fèi)用、工作安置費(fèi)用等。該指標(biāo)反映了人力資源獲取的成本。加強(qiáng)招聘者自身對(duì)本公司文化的滲透。“公司文化”這一管理思想在招聘活動(dòng)中被廣泛應(yīng)用。成功企業(yè)內(nèi)部的凝聚力與對(duì)人力資源強(qiáng)大的吸引力在于擁有優(yōu)良的公司文化,優(yōu)良的公司文化是企業(yè)開(kāi)展人才招聘的比較好“廣告”。而招聘者本身就是公司文化比較好的實(shí)踐者,只有深深打上公司文化烙印的招聘者,才能在進(jìn)行招聘甄選工作時(shí),點(diǎn)點(diǎn)滴滴都散發(fā)著公司文化的光輝。金華找工作的機(jī)構(gòu)有哪些?金華人才找工作平臺(tái)
采用該渠道時(shí)也應(yīng)注意一些的負(fù)面影響:一些公司內(nèi)部員工也許純粹為朋友親人爭(zhēng)取一個(gè)職位機(jī)會(huì)而沒(méi)有考慮被推薦人是否合格,更有甚者則是有些員工或中高層領(lǐng)導(dǎo)為了栽培個(gè)人在公司的勢(shì)力,在公司重要崗位安排自己的親信,形成幾個(gè)小團(tuán)體,這會(huì)影響的公司正常的公司架構(gòu)和運(yùn)作。在報(bào)紙雜志或電視上刊登、播放招募信息受眾面廣,一般會(huì)收到較多的應(yīng)聘資料,同時(shí)也可以宣傳企業(yè)的形象。通過(guò)這一渠道應(yīng)聘的人員分布寬泛,但高級(jí)人才很少采用這種求職方式,所以招聘公司中基層和技術(shù)職位的員工時(shí)比較適用。同時(shí)該渠道的一個(gè)缺點(diǎn)在于對(duì)應(yīng)聘者信息的真實(shí)性較難辨別,人力資源部門在這方面需花費(fèi)大量的人力物力。金華人才找工作平臺(tái)工作應(yīng)該注意工作行業(yè)的選擇。
人才招聘原則大致有:先內(nèi)后外原則:人事部門及用人部門在人才招聘中,應(yīng)先從公司內(nèi)部選聘合適人才,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)外招聘,從而充分運(yùn)用和整合公司現(xiàn)有人力資源。德才兼?zhèn)湓瓌t:人才招聘中必須注重應(yīng)聘人員的品德修養(yǎng),在此基礎(chǔ)上考察應(yīng)聘者的才能,做到以德為先、德才兼?zhèn)洹;乇茉瓌t:德才兼?zhèn)洹⑽ú攀桥e是公司用人的基本方針,因此對(duì)公司現(xiàn)有員工介紹的親朋,公司將在充分考察的基礎(chǔ)上予以選用,但與之有關(guān)聯(lián)的相關(guān)人員在招聘過(guò)程中應(yīng)主動(dòng)予以回避,同時(shí)不能對(duì)招聘過(guò)程或人員施加壓力影響招聘的客觀性公正性。
網(wǎng)絡(luò)招聘的篩選功能構(gòu)成“網(wǎng)民”主體的是一個(gè)年輕、高學(xué)歷、向往未來(lái)的群體。通過(guò)上網(wǎng),招聘者就已經(jīng)對(duì)應(yīng)聘者的基本素質(zhì)有了初步的了解,相當(dāng)于已經(jīng)對(duì)他們進(jìn)行了一次小型的計(jì)算機(jī)和英文的測(cè)試,對(duì)應(yīng)聘者作了一次初步篩選。網(wǎng)絡(luò)招聘是一個(gè)跨時(shí)空的互動(dòng)過(guò)程,對(duì)供求雙方而言都是主動(dòng)行為,無(wú)論是用人單位還是個(gè)人都能根據(jù)自己的條件在網(wǎng)上進(jìn)行選擇。這種積極的互動(dòng),減少了招聘和應(yīng)聘過(guò)程中的盲目行為。一些大型的人才招聘網(wǎng)站都提供了個(gè)性化服務(wù),如快捷搜索方式,條件搜索引擎等,這進(jìn)一步加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)招聘的針對(duì)性。找工作,一定不能太慌。
網(wǎng)絡(luò)招聘的雙方通過(guò)交互式的網(wǎng)上登陸和查詢完成信息的交流。這種方式與傳統(tǒng)招聘方式不同,它不強(qiáng)求時(shí)間和空間上的一致,方便了雙方時(shí)間的選擇。互聯(lián)網(wǎng)本身不受時(shí)間、地域限制,也不受服務(wù)周期和發(fā)行渠道限制。它不僅可以迅速、快捷地傳遞信息,而且還可以瞬問(wèn)更新信息。這種基于招聘雙方主動(dòng)性的網(wǎng)上交流,于無(wú)聲無(wú)息之間,完成了及時(shí)、迅捷的互動(dòng)。成本低;網(wǎng)絡(luò)招聘在節(jié)約費(fèi)用上有很大的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于畢業(yè)生來(lái)說(shuō),通過(guò)輕點(diǎn)鼠標(biāo)即可完成個(gè)人簡(jiǎn)歷的傳遞,原本一個(gè)月才能完成的信息整理、發(fā)布工作,現(xiàn)在可能只要半天就能夠完成。東陽(yáng)找工作上恒信人才網(wǎng)。金華人才找工作平臺(tái)
找工作去哪個(gè)平臺(tái)合適。金華人才找工作平臺(tái)
招聘測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)資料的綜合分析是通過(guò)專門的人事測(cè)評(píng)小組或評(píng)價(jià)員會(huì)議進(jìn)行的。測(cè)評(píng)小組共同討論每個(gè)評(píng)價(jià)維度的行為表現(xiàn),得出對(duì)某一求職者有關(guān)這方面情況的一致評(píng)價(jià)意見(jiàn)。在對(duì)每一評(píng)價(jià)維度都進(jìn)行了類似的綜合后,評(píng)價(jià)員們就要考慮勾畫出該求職者在所有評(píng)價(jià)維度上的長(zhǎng)處和弱點(diǎn),然后作出錄用決策。這里需要注意的是:(1)如果人事部門與用人部門在人選問(wèn)題上意見(jiàn)有紛爭(zhēng),應(yīng)尊重用人部門的意見(jiàn)。(2)公司應(yīng)該盡可能地選擇那些與企業(yè)精神、文化相吻合的個(gè)性特點(diǎn)的應(yīng)聘者,即使他們沒(méi)有相應(yīng)的知識(shí)背景和工作經(jīng)驗(yàn),因?yàn)檫@些可以通過(guò)培訓(xùn)而獲得,相對(duì)來(lái)講,一個(gè)人的個(gè)性品質(zhì)是難以改變的。金華人才找工作平臺(tái)
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