技術(shù)變革正在以指數(shù)速率向前行進(jìn)，并影響我們生活的方方面面。當(dāng)今的企業(yè)正在以前所未有的速度加快步伐，接收全新的技術(shù)，通過數(shù)字化的手段進(jìn)行轉(zhuǎn)變。作為企業(yè)中重要的支撐部門之一，人力資源管理部門正在面臨前所未有的壓力。超越傳統(tǒng)組織邊界、崗位職責(zé)邊界、技術(shù)范圍的空間，人力資源管理者正在經(jīng)歷一場(chǎng)與數(shù)字化新世界相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一的過程。基于SAP超過30年的人力資源領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，攜手中國(guó)在前的HR媒體HRoot一起推出“DHR”(數(shù)字化HR管理) 變革三部曲。從淺入深，立足數(shù)字化星球開啟暢想，層層分解不同身份的HR從業(yè)者思維導(dǎo)圖，結(jié)合新技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，定義數(shù)字化人力資源管理。傳統(tǒng)情況下，主數(shù)據(jù)管理一般由IT或財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)，但這個(gè)項(xiàng)目的起因是全企業(yè)的績(jī)效管理。浙江組織人力資源數(shù)字化SaaS平臺(tái)

在企業(yè)中人力資源的管理其實(shí)也是服務(wù)，貫穿于員工入職，培訓(xùn)，績(jī)效考核與激勵(lì)，日常關(guān)懷以及離職的全生命周期。人力資源部門可以運(yùn)用工具變革管理流程，通過“管理三化”（制度流程化、流程表單化、表單信息化）的方式將人力資源運(yùn)營(yíng)管理的全流程落實(shí)到數(shù)字化信息平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的流程化、自動(dòng)化。運(yùn)用視頻會(huì)議軟件這類遠(yuǎn)程溝通工具，讓使候選人在任何地點(diǎn)都可以便捷面試，這無疑提升了他們的應(yīng)聘體驗(yàn)，為企業(yè)博得好感的同時(shí)，人力部門也能突破地域限制，發(fā)掘全國(guó)甚至海外更多的候選人。浙江組織人力資源數(shù)字化SaaS平臺(tái)傳統(tǒng)的激勵(lì)是設(shè)計(jì)各種各樣的獎(jiǎng)金包及組織認(rèn)可，這是工業(yè)化時(shí)代的激勵(lì)。

嘗試的數(shù)字化項(xiàng)目中，會(huì)以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，根據(jù)7個(gè)矩陣層層遞進(jìn)羅列所有工作潛在或直接可觸達(dá)的損失或業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，按輕重緩急排序。這時(shí)，我們?cè)賹⑽覀兊闹饕Y源分配到應(yīng)該去攻克的工作部分，或者應(yīng)該彌補(bǔ)的技能缺失的部分。物有本末，事有終始，知所先后，則近道已。我們應(yīng)該列清楚哪一些工作是我們當(dāng)月、當(dāng)季、當(dāng)年的重點(diǎn)，這些重點(diǎn)工作在與其他部門相匹配的時(shí)候我們需要積極回應(yīng)。因?yàn)榫τ邢蓿覀円欢ㄒ兄攸c(diǎn)地做。我們會(huì)通過崗位要求、帶領(lǐng)力要求、行為要求等多個(gè)維度，建立不同的勝任力模型。也就是，人才標(biāo)準(zhǔn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)都設(shè)計(jì)好之后，當(dāng)我們對(duì)一個(gè)關(guān)鍵的崗位有勝任者的需求時(shí)，我們應(yīng)該在所有符合條件的人員里面去尋找和這個(gè)目標(biāo)崗位要求接近的那個(gè)人。

數(shù)字化的工作場(chǎng)所，就是企業(yè)要利用新技術(shù)，現(xiàn)代移動(dòng)通信工具，打造一個(gè)能夠提高透明度、提高協(xié)同效率、提升員工敬業(yè)度、提升團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力的線上工作環(huán)境。通過統(tǒng)一的數(shù)字入口（PC端/移動(dòng)端）為各角色打造一站式服務(wù)門戶。突破組織邊界，建立團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)溝通、追隨項(xiàng)目/任務(wù)進(jìn)展。通過網(wǎng)絡(luò)會(huì)議、視頻直播、工作群組，把原來不好組織的線下會(huì)議，直接轉(zhuǎn)成隨時(shí)發(fā)起的網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，溝通群組，提高溝通效率，并且形成的結(jié)論和成果可以及時(shí)共享傳播。通過榮耀積分，權(quán)益兌換，把貼在墻上的文化，通過游戲化、有趣的方式，深植員工內(nèi)心，打造企業(yè)文化DNA。通過數(shù)字化工作場(chǎng)所，重新定義團(tuán)隊(duì)的工作方式，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)之間的智慧高效協(xié)同。到現(xiàn)在為止，整個(gè)人力資源管理軟件行業(yè)嚴(yán)重缺乏整合。

在數(shù)字化時(shí)代下，所有事物的特征都在不斷變化，企業(yè)業(yè)務(wù)和人力資源也會(huì)出現(xiàn)新的原則。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等為表示的數(shù)字化技術(shù)正顛覆著人類的生產(chǎn)和生活方式，促進(jìn)著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體的進(jìn)化重生。數(shù)字化工作場(chǎng)所、人力資源運(yùn)營(yíng)、決策等都是從數(shù)字化工作場(chǎng)所入手促進(jìn)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型。從此，公司的人力資源部門再是被動(dòng)的參與者，而是推動(dòng)者和帶領(lǐng)者。人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型要從建立智能組織，進(jìn)行智能管理，為員工提供智能服務(wù)三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)出發(fā)。以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過信息化分析，幫助企業(yè)制定更科學(xué)的規(guī)劃和決策。人力資源通過新的數(shù)字平臺(tái)、應(yīng)用以及服務(wù)方式改變員工整體體驗(yàn)；通過數(shù)字化來管理、組織和帶領(lǐng)變革；通過人力資源自身的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)帶領(lǐng)和員工數(shù)字化思維模式的轉(zhuǎn)變。越來越多的企業(yè)通過構(gòu)建共享服務(wù)中心為員工提供高效、好的和多元化的員工服務(wù)。浙江組織人力資源數(shù)字化SaaS平臺(tái)

在進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)時(shí)，不同部門拿出來數(shù)據(jù)口徑不一致。浙江組織人力資源數(shù)字化SaaS平臺(tái)

人才和帶領(lǐng)力是打造組織能力的前提，組織能力強(qiáng)盛的企業(yè)，一定是敏捷內(nèi)驅(qū)的。但事與愿違，在企業(yè)實(shí)踐中，組織變革大都直接被老板接管，除了少數(shù)明星HRD和業(yè)務(wù)主管能夠驅(qū)動(dòng)變革，大多管理者只把自己定位于「執(zhí)行」。人力資源管理應(yīng)該以戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)為導(dǎo)向。因應(yīng)變化，及時(shí)調(diào)整人才畫像和帶領(lǐng)力標(biāo)準(zhǔn)。人資的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是如此，如何善用技術(shù)與數(shù)據(jù)變得至關(guān)重要，它們將支撐人才決策和業(yè)務(wù)決策，為企業(yè)帶來極高的時(shí)效價(jià)值、管理價(jià)值和員工體驗(yàn)。浙江組織人力資源數(shù)字化SaaS平臺(tái)

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