目前國內勞務派遣企業的陣營：一是國有企業事業單位，如各部委系統的人才交流中心、各地人事局、勞動局下屬的人才交流中心及勞務派遣企業等。在當前市場環境下，他們的政策資源優勢明顯，占據著較大比例的市場份額。二是外資人力資源服務商，比如各省市的外企服務公司。三是民營勞務派遣企業，他們是完全市場化的經濟組織，是此行業中較為活躍的經濟力量，其中不乏具有發展潛力的專業機構，但也有諸多非法牟利的黑派遣，此陣營的企業質量參差不齊。隨著社會的不斷發展，對于勞務派遣的用工形式逐漸適應，越來越多的企業開始實行這種用工方式，不光能減少用人的費用，更能降低用人風險，較大的提升了企業發展的速度，更提升了社會文明就業的力度。勞務派遣有什么特點呢?用工靈活方便。嘉定區人事外包服務

勞務派遣服務本質是強調靈活的用工方式，它推薦的主要是公司中替代性較高或季節性特征明顯的崗位，如文秘、人事助理、促銷員等。這些崗位的共性是女員工比例較高，容易出現因產假造成的短期缺崗，而企業又無法進行內部替崗。這完全可通過人才派遣的方式從人才中介機構獲得有足夠能力的短期人才。通過勞務派遣公司專業化運作，可將人事管理成本降低至原來的55%;而在派遣的過程中，無論人才的招募招聘、辦理用工手續(包括簽訂勞動合同、社保征繳、辦理暫住證、計劃生育等)、工資發放、人事檔案管理、職稱評定、從業資格、勞資糾紛處理等人事管理，可由勞務公司一手操辦，減輕了用人單位的人事管理負擔，較大節約了單位的成本開銷。嘉定區人事外包服務勞務派遣，別稱人力派遣、人才租賃，是由勞務派遣機構與派遣勞工訂立勞動合同。

勞務派遣的特征：勞動力的“雇傭”和“使用”分離。勞務派遣與標準勞動法律關系較大的不同是將勞動力的“雇傭”與“使用”分離。在勞務派遣中，派遣單位是被派遣勞動者的雇主，是勞動合同的相對人，但卻不是被派遣勞動者實際給付勞動的對象。相反，用工單位雖與被派遣勞動者無勞動關系，卻依據勞務派遣協議，是被派遣勞動者實際的勞動給付請求權人，可以對被派遣勞動者的勞動過程進行監督管理。這就形成了“雇而不用、用而不雇”的“雇用分離”的局面。雇傭分離的特點正是勞務派遣的本質特征。

勞務派遣主要的優勢有哪些？從用工需求方面來看：1、使企業用工制度更加靈活。企業可以根據生產需要隨時增加或減少用工。為適應市場的新變化，企業需要更加靈活的用工機制，從而可以減少企業“應雇而未雇”或“應多雇而少雇”現象的發生，提高雇工效率。2、有利于企業聘用賢人，“短中擇長”。在受派遣的員工和客戶企業雙方進行互相選擇時，企業對滿意的員工可重點培養，而后轉為直接雇用，實現人力資源使用中的續短為長，提高雙向選擇的用工意愿。勞務派遣對企業總體來說還是利大于弊的，因為一家企業想長期發展，那肯定就離不開人員方面的調配。勞務派遣相關的條款還不健全。

勞務臨時工派遣優勢：臨時工尤其適合招聘比較緊急的用工單位。臨時工外包為企業提供高效率的服務。據企業用工的需求快速輸送熟手解決企業人力缺乏的困惑。企業會因實際生產、經營情況變化產生臨時用工需求，而操作過程中卻常因諸多限制環節遭遇困難。臨時工勞務派遣很大程度上降低了企業的招聘成本，選擇臨時工外包后企業就再也不需要制定招工方案和計劃，也不需要發布招工廣告，只要把需要用人的數量、工種、技能和基本條件等提供給人力資源勞務公司，用人單位不需支付場地租用費、人力費、廣告費等費用。同時，也可避免招進不符合要求的臨時工在處理上的麻煩。臨時工派遣以后見便于管理，企業員工的使用和管理涉及到員工檔案、勞動合同管理、技能培訓、技能鑒定、社會保險等一系列工作。勞務工派遣工運作流程：把面試過關的派遣工安排體檢。嘉定區人事外包服務

勞動派遣的整體服務質量持續上升趨勢。嘉定區人事外包服務

建筑勞務企業發展難的原因分析：缺少政策支持是其缺乏經濟地位的深層原因。1993年，各建筑施工企業開始成立勞務部，負責管理兩層分離后剝離出來的工人隊伍。其后，包工頭組織農民進城承擔施工任務，成為一支保證建筑工程按期完工的產業大軍。2005年，原建設部出臺了《關于建立和完善勞務分包制度發展建筑勞務企業的意見》，提出用3年的時間在全國建立基本規范的建筑勞務分包制度，基本禁止“包工頭”分包業務。至2008年6月底，所有企業進行勞務分包，必須使用相應資質的勞務企業，“實現勞務分包交易行為基本規范化”。但由于缺乏進一步的政策措施及時跟進，至今勞務分包有形交易市場并未建立;許多包工隊、農民工仍然游離于勞務企業之外，與勞務企業搶飯吃。嘉定區人事外包服務