如何避免雇傭風險？對于企業來說，對求職者的背景調查不能只停留在工作履歷核實上，將會單一、片面地做出評價。HR應該更深入、更全方面地了解求職者的工作狀態，通過工作評價訪談來描繪出一個真實立體的求職者。過往企業的工作表現是衡量候選人擔任某一職位的一組標準化的要求，用以判斷其是否稱職。過往工作表現欠缺的候選人，會造成企業時間成本的浪費，制約企業的快速發展，使企業的整體工作效率低下。通過對候選人前雇主的上級、下屬或同事從候選人德、能、勤、績四大維度實施訪談，并根據現實情況進行針對性的調整，全方面、真實、客觀地還原候選人的能力素質，以讓企業實現人崗匹配，用人部門做到知人善用，充分發揮候選人的專項才能，提升組織的效能。一般來說企業用人風險有離職風險。廣東銀行用人風險管理大約多少錢

企業常見的用工風險有哪些？在招聘這個環節，忽略了招聘中的禁止性條款，將會給企業帶來不必要的法律風險。禁止性條款：禁止使用童工、禁止就業歧視、禁止就業擔保和收取財物、禁止泄漏員工資料等。這些禁止條款，如果企業在招聘中違反了，將承擔嚴重的法律后果。其中就業歧視是經常遇到的，比如有的招聘中歧視性別，歧視民族、歧視種族、歧視外來人口等。用人單位在錄用員工之前，對員工的錄用資格要審查一遍，如果不審查，會帶來雙重勞動關系糾紛、競業限制糾紛等。關于勞動合同，用人單位在試用期不給員工簽勞動合同或者延遲簽訂勞動合同，在簽勞動合同時，勞動合同某些條款漏掉了，這些都會帶來法律風險，一定要多加注意。廣東銀行用人風險管理大約多少錢用人風險管理的目標有生存目標。

企業用人管理風險應該如何規避？規避無固定期限勞動合同：（1）通過勞務派遣的方式用工，由人力資源公司和員工簽訂勞動合同；（2）人力資源公司和勞動者形成法律上的勞動單位，承擔法律主體責任；（3）勞動者和用工單位形成服務關系，規避了無固定期限合同的簽訂。員工退回至勞務公司：（1）違反公司管理制度，不勝任崗位工作，涉嫌違法違規，用工單位可將該員工退回至勞務派遣公司，進行處理或解除勞動關系。工資結構的調整降低成本的支出：（1）對工資結構進行調整，把工資進行分解成不納入工資范疇的項目和一些補貼，降低加班費計算的基數；（2）降低社保繳費基數。

勞動用工法律風險防控措施有哪些？明確嚴重違紀、量化重大損害情況：企業在勞動者嚴重違反規章制度等情況下有單方解除權，為確保正確行使權利，建議在企業的規章制度或員工手冊中對嚴重違紀、重大損害等情形作出明確量化的規定，同時注意保留職工嚴重違紀、對企業造成重大損害、嚴重影響的事實依據，以便發生爭議時舉證。善用綜合計時和不定時：企業安排勞動者加班加點工作的，應支付加班工資。對由于工作性質、工作崗位的特點需要實行不定時工作制和綜合計算工時工作制的勞動者，建議及時申請勞動行政部門依法審批。同時注意保留經勞動者確認的考勤記錄，以免在對加班事實發生爭議時出現舉證困難。企業用工面臨哪些風險？要如何規避？

中小企業如何建立勞動用工風險管理體系？實踐中，企業利用規章制度對勞動者進行管理，主要有這幾種情況，如：勞動者在試用期內不符合錄用條件，企業解除勞動關系的、勞動者無故不上班，超過規定期限予以解除合同的等等，企業應當依據企業制定的規章制度，及時向勞動者進行告知，較好是書面告知并由勞動者進行簽收或則郵寄至勞動者在勞動合同中預留的有效地址，證明送達到位。規章制度并非越多越好，中小企業的生產經營更注重效率，條目繁多的制度規范不只不利于勞動者切實了解情況，也會牽扯企業大量的管理精力，不應舍本逐末。雇傭自由職業者避免風險要注意什么問題？廣東銀行用人風險管理大約多少錢

常見的用人風險有招聘時的風險。廣東銀行用人風險管理大約多少錢

企業勞動用工常見的風險有哪些？考勤記錄未經員工簽字確認。很多企業都在公司規章制度或者勞動合同里一般都規定了員工不上班或經常遲到早退是嚴重違反公司規章制度的行為，企業有權解除勞動合同。但由于很多企業的考勤記錄是電子打卡沒有簽字或者只有負責考勤人員的簽字，卻沒有員工的簽字確認。由于該證據極易被偽造或篡改，所以一旦員工不認可該考勤的真實性，這種考勤記錄就無法作為證據使用，從而使企業的解除勞動合同的行為沒有事實依據而被認定為違法。廣東銀行用人風險管理大約多少錢

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