?我們可以看出動(dòng)作分析的實(shí)施以及動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用其目的均在改善工作﹐減少疲勞﹐提高效率﹐發(fā)揮比較大的生產(chǎn)力。而動(dòng)作改善﹐必須從排除下列工作開(kāi)始﹕?1.不自然的姿勢(shì)﹐例如蹲在地上做事﹐或彎著腰工作等﹐這些不自然的姿勢(shì)亦會(huì)引起肌肉的疲勞?2.需要用力氣的工作﹐亦即必須使手﹑腳或全身用力方能使完成的工作﹐或向膝蓋下方伸手及蹲下拿起物品的動(dòng)作﹐因?yàn)檫@些工作會(huì)引此肌肉的姿勢(shì)需要注意力的工作﹐例如必須仔細(xì)對(duì)準(zhǔn)的工作或必須謹(jǐn)慎挑選的工作等﹐因?yàn)檫@些工作會(huì)引起精神上的疲勞?3.?動(dòng)作分析乃運(yùn)用剔除﹐合并﹐重排與簡(jiǎn)化之技巧﹐以使工作達(dá)到省時(shí)省力之目標(biāo)。所以﹐工作改善之技巧﹐不外乎剔除﹑合并﹑重排與簡(jiǎn)化四者。?4.厭惡的工作﹐例如噪音很大﹐空氣污濁﹐機(jī)器容易故障的工作提升機(jī)保修多長(zhǎng)時(shí)間？遼寧工程提升機(jī)怎么樣

在生產(chǎn)過(guò)程中，人和設(shè)備的動(dòng)作中只要不產(chǎn)生附加價(jià)值,都可稱為動(dòng)作浪費(fèi)。例如,單手空閑、作業(yè)動(dòng)作突然停止、作業(yè)動(dòng)作過(guò)大、左右手交換、步行過(guò)多、轉(zhuǎn)身的角度太大、移動(dòng)中變換“狀態(tài)”、伸背彎腰動(dòng)作以及重復(fù)動(dòng)作等，這些不合理的動(dòng)作造成了時(shí)間和體力上的不必要消耗，都是動(dòng)作浪費(fèi)。消除動(dòng)作浪費(fèi)的三個(gè)主要改善方向?yàn)椋孩偃∠槐匾膭?dòng)作;②組合兩個(gè)以上的動(dòng)作;③放置物品時(shí)遵循先進(jìn)先出原則。公司在觀察到眾多客戶現(xiàn)場(chǎng)還存在著許多浪費(fèi)動(dòng)作，設(shè)計(jì)出了--物料提升機(jī)，這臺(tái)設(shè)備可以有效避免員工拿取物料時(shí)的產(chǎn)生抬手、彎腰、夠取等動(dòng)作，可以**提高效率。遼寧工程提升機(jī)怎么樣提升機(jī)的功能有哪些？

先進(jìn)的外資企業(yè)常用的技術(shù)工具，比如博世，舍弗勒，法雷奧，大眾，寶馬，奔馳等企業(yè)。為什么用，其實(shí)有很多秘密。主要是省時(shí)間，彎腰拿取，一般人只認(rèn)為累，其實(shí)彎腰拿取一次就浪費(fèi)2.19秒。另外對(duì)頻繁彎腰對(duì)員工健康不利，特別是彎腰拿取比較重的物體。現(xiàn)在工廠一些笨重的勞動(dòng)場(chǎng)所很多年輕人都不愿意去干，這也是老板進(jìn)行人性化管理的地方。重體力勞動(dòng)場(chǎng)所工人，需要頻繁彎腰拿取作業(yè)的，需要人力鏟料補(bǔ)料的地方。等等。這些都是有巨大改善空間的地方，可以創(chuàng)造新價(jià)值，節(jié)省成本，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度。

提升機(jī)的使用可以優(yōu)化和改善以下幾個(gè)方面：(1)使作業(yè)變得容易、安全并減輕勞動(dòng)強(qiáng)度;(2)增加操作人員的工作興趣;(3)降低成本;(4)增加產(chǎn)量;(5)縮短生產(chǎn)周期;(6)提高產(chǎn)品質(zhì)量;(7)改進(jìn)作業(yè)環(huán)境。方法研究就是通過(guò)現(xiàn)行的工作系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的分析,在給定的制約條件下,開(kāi)發(fā)出更有效、更經(jīng)濟(jì)的工作方法,以達(dá)到提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效率的目的。方法研究包括生產(chǎn)過(guò)程(程序)分析(processanalysis)、作業(yè)分析(Operationanalysis)與動(dòng)作分析(Motionanalysis)。生產(chǎn)過(guò)程分析是以整個(gè)工作系統(tǒng)為研究對(duì)象;作業(yè)分析與動(dòng)作分析則縮小到以某個(gè)作業(yè)或操作動(dòng)作為研究對(duì)象。顯然,應(yīng)先做好程序研究,然后再做動(dòng)作研究為宜。提升機(jī)可以配套精益桌使用。

MTM的發(fā)展MTM基本方法的發(fā)展把許多工業(yè)中的工作流程拍攝下來(lái)，通過(guò)每個(gè)動(dòng)作攝下的畫面（16幀/秒）得出動(dòng)作的實(shí)際時(shí)間。對(duì)由個(gè)人勞動(dòng)效率的偏差而得出的時(shí)間偏差，通過(guò)LMS（美國(guó)人的功效評(píng)估法）-方法加以平衡，把100%的的標(biāo)準(zhǔn)功效看成是： “相當(dāng)于一個(gè)經(jīng)過(guò)中等培訓(xùn)過(guò)的工人的工作效率，他/她可以長(zhǎng)時(shí)間地沒(méi)有勞動(dòng)疲勞地保持這一工作效率”。 MTM應(yīng)用模塊不適用超出判斷與否的腦力勞動(dòng)（精神），也就是說(shuō)，狹義上的思考工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)值不包括分配時(shí)間和休息時(shí)間局限于完全可影響的（手工）流程。物料提升機(jī)輕便省力。遼寧工程提升機(jī)怎么樣

蘇州工業(yè)園區(qū)有提升機(jī)的生產(chǎn)地。遼寧工程提升機(jī)怎么樣

MTM是"Methods-TimeMeasurement"的縮寫，它翻譯成"方法-時(shí)間測(cè)量"。MTM有時(shí)被誤解為只是測(cè)量時(shí)間的工具，其實(shí)它是確定工作流程的一種方法。MTM主張一開(kāi)始就做對(duì)，按正確的方法操作而確定的時(shí)間。這一名稱意味著，某一確定的工作流程所需要的時(shí)間取決于所應(yīng)用的方法。：MTM-1基本方法是一種將動(dòng)作流程分解成基本動(dòng)作的方法。每個(gè)基本動(dòng)作都配有標(biāo)準(zhǔn)時(shí)值，時(shí)值的大小是通過(guò)所考慮到的影響因素來(lái)（預(yù)先）確定的。MTM-1分解的基本動(dòng)作有：伸手（Reach），抓握（Grasp），遞送（Move），連接（Position），松開(kāi)（釋放）。通過(guò)研究得出，這5個(gè)基本動(dòng)作完全可影響的流程有80%到85%。除5個(gè)基本動(dòng)作外，還有擠壓，分離，旋轉(zhuǎn)三個(gè)基本動(dòng)作；視線移動(dòng)，檢查2個(gè)視線功能，還有15個(gè)身體動(dòng)作，如腳部動(dòng)作，腿部動(dòng)作，側(cè)步，身體旋轉(zhuǎn)，走路，彎腰，蹲下，單膝跪下，雙膝跪下，坐下等。遼寧工程提升機(jī)怎么樣