企業績效體系優化方法如下：績效指的是對員工在其職位工作過程中的工作表現以及某一階段的工作成果進行評價。績效管理的實質為了提高公司的經營業績，實現公司的短期與長期目標，企業的各層管理人員通過激勵與督促員工，使其積極工作，發揮自己較大的能力，為企業創造較大的價值。績效管理強調整個企業從上到下協調一致，整體與部分統籌兼顧，它不是簡單的某個事項管理，而是牽一發動全身的企業管理輔助。需要較強的溝通、協調機制與較強的員工素質，需要整個企業員工對公司的戰略目標與實現目標的途徑有統一的認識。績效管理不只強調結果，同時更加注重過程，只有在績效管理的每個環節都做的到位，才能形成一套行之有效的管理體系。需要企業內部上下級之間建立較強的溝通，需要整體與部分的高度協調，此外要將績效管理目標與管理實際相比較，適時作出合理的調整與改變。對于員工來說，通過績效管理可以明確自己的發展方向和前景。廣東中小企業績效與薪酬管理系統

一個切實可行的績效改進計劃應包括哪些要點？（1）計劃要具體明確列入績效改進計劃中的每一個內容，都要十分具體，看得見、摸得著、抓得住，這樣才便于操作。（4）計劃要獲得認同績效改進計劃必須得到雙方的一致認同，方為有效，才能確保計劃的實現，而不是管理者將自己的意志強加給員工。（2）計劃要不斷更正績效改進能否成功，關鍵就在于是否能控制改進的過程。只有管理者在過程中給予員工指導與幫助，修正改進方案，才能保證績效改進的效果。廣東中小企業績效與薪酬管理系統企業薪酬與績效考核制度能夠加強團隊的凝聚力。

醫院的績效考核應堅持以下原則：（1）注重績效的原則：績效是指員工經過主觀努力，為社會做出并得到承認的勞動成果，完成工作的數量、質量與效益等。在實施考核中，只有以績效為導向，才能引導員工把工作的重點放在提高工作質量和效率，努力創造良好的社會效益和經濟效益上來，從而保證醫院目標的實現。（2）分類別與分層次考核原則：醫院有醫、藥、護、技、管理等不同職稱類別，各個類別中又有高、中、低職稱之分，在績效考核中要對不同類型和不同能級的人員制定不同的考核標準和考核辦法，這樣才能合理地選拔、使用和評價各類人才。

員工績效有個人績效與團隊績效之分，相應的績效薪酬也有個人績效薪酬與集體績效薪酬兩種模式。個人績效薪酬即根據個體績效水平給予勞動回報，它強調獎勵個人的工作績效，給予差別化的薪酬。其典型形式主要有計劃獎勵、業績提薪和獎金計劃等。在實際中，這種基于個人績效基礎的薪酬制度能有效地促進員工的積極性、創造性和主動性。因此，被國內外許多企業采用。集體績效薪酬作為支持團隊合作方式的激勵模式，嚴格地講，它是指不以員工個人績效為基礎而實施旨在影響員工報酬的績效薪酬方式，在實施中，企業一般根據團隊層次或者整個企業層次來實施集體績效薪酬模式。企業薪酬與績效考核制度能夠增強企業的市場競爭力。

企業績效管理注意事項有哪些？企業績效薪酬設計必須明確需要達到的目標，有效利用薪酬策略與績效與薪酬的密切關聯，使得企業不必為所有的工作支付高薪，而為那些具備關鍵技能創造高績效的員工支付高薪，而對那些具備一般技能、績效一般或較低的員工支付平均或低于市場水平的薪酬。從而使企業能夠吸引所需的擁有關鍵技能的人才與留住高績效員工以滿足戰略需要，又能夠對企業的成本進行控制。企業績效薪酬優點分析：（1）個人層面，績效薪酬將獎勵與員工績效緊密連接起來，使得企業的薪酬支付更具客觀性與公平性。（2）組織層面，將績效與薪酬相結合能夠有效提高生產率，并使得薪酬更具市場競爭性；同時，由于它將人工成本區分為可變與固定兩部分，所以有利于減輕組織的成本壓力。薪酬體系是企業整體人力資源管理體系之重要組成部分。廣東中小企業績效與薪酬管理系統

薪酬體系的設計應該補充和增強其他人力資源管理系統的作用。廣東中小企業績效與薪酬管理系統

企業績效薪酬的好處是什么？企業績效薪酬是經營策略的職能之一，它涉及到經營管理的中心員工及員工激勵理論的各個方面，受文化性，歷史及經濟因素的直接影響.薪酬系統的歷史發展趨勢對業績效薪酬的可行性評估來說是至關重要的.通常，它們不只可以為員工較注重哪類型的薪酬奠定基礎，還可以告誡企業應該回避哪些問題.當然，績效薪酬在中國并非新觀念。過去的數年中曾出現過多種績效薪酬制度。始于20世紀80年代的農業"三包"責任制就是一種簡單的獎金獎勵制度。此外，計件工資制在中國國有企業中也得到普遍的實施。然而盡管如此，大多數中國員工仍未完全了解或接受績效薪酬這一觀念。在計劃經濟體制下，由于績效獎金不必是浮動的，所以，人們難于樹立高績效意識。廣東中小企業績效與薪酬管理系統

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