通過迎海ERP系統制訂企業完整的產品編碼規則，統一規范了產品名稱，可以進行批號管理等。還可以實時核對業務數據，將準確無誤的業務數據傳遞到財務部門，改變以往的財務和業務部門兩套帳現狀。通過迎海ERP系統，庫存管理水平得到大幅提升。產成品出入庫、產成品形態轉換，以及產成品異地倉庫之間的調撥均在該系統中進行，可以實時獲得各種產成品庫存信息，還可進行靈活盤點管理。 通過迎海ERP系統形成監督機制，所有產成品入庫均通過各生產車間填制的產成品入庫單進行確認后入庫，可以即時查看產銷存狀況，進行靈活盤點管理。同時，所有產成品出庫也都必須依據銷售部門銷售訂單進行，嚴密的管理流程，有效規范了基礎管理工作。迎海ERP系統，部門作業好幫手。清遠印刷ERP系統

ERP是一種先進的管理理念，好的ERP系統體現了一種科學、規范、細化的管理方法。因此，決策者在選擇ERP的時候，實際上也就在企業內引入了一種全新的規范管理方法。另一方面，企業管理者在多年的經營管理中已經形成了很多適合行業特色、本企業自身特色和本企業管理者特色的管理方法，這些方法符合企業自身的文化特色，在業務經營中發揮著很重要的作用。遵循規范、科學的ERP還是堅持靈活的企業特色成為決策者必須解決的問題，通常有三種答案：1、完全采用ERP先進方法，忽略企業自身特色； 2、遵循企業管理特色，對ERP進行“大手術”；3、既采用ERP的先進方法，又滿足企業管理特色。采用方法1的優點在于實施周期短，系統功能完善;缺點在于業務人員適應周期長。方法2則相反，實施周期長，系統出錯率高;優點在于業務人員適應周期短。方法3是一種折中的方法，關鍵在于把握其中的度。通常，成熟的ERP產品只允許不超過20%的定制開發工作量，如何利用好這20%的特色是企業進行ERP實施前要仔細規劃的問題。清遠印刷ERP系統隨著信息化的普及、門檻降低，企業上ERP勢在必行。

報價系統材料價格維護： 支持單個材料直接修改、支持多個材料批量修改、支持原價基礎上快速調價、支持引入材料資料，快速調整。 多組條件簡化公式：支持單據內各種常見參數、支持根據工序特性設定不同條件不同價格、支持起步價設定，確保低報價、支持引入工序資料，快速調整。 將復制的公式設置變成簡單的條件配置，簡化報價公式，讓用戶可以快速維護公式。 系統計算包含稅金、毛利潤，支持手動微調、報價詳細明細，公式配置靈活、操作簡單，支持快速打印報價單，一套系統為您簡化報價過程，節省寶貴時間。公式通俗易懂、報價邏輯清晰明了，一切只為更簡單、更高效。

ERP系統是一個信息高度集成的系統，業務涵蓋銷售、生產、采購、庫管、財務等各個部門，為各級管理層提供數據分析和管理決策支持。而ERP系統上線后，實施方往往就退出了ERP項目，ERP系統的相關調整和運維工作，自然就交由企業自己來完成了。項目實施完成，ERP系統上線了，那我們企業后續又該怎么著手呢？首先，來看企業的業務流程優化；ERP項目實施中的流程梳理階段，由于各種資源的限制，ERP實施過程中不可能在所有的業務鋪開，也不可能展現ERP系統的所有功能。為了確保項目及時上線，在剛開始流程重組的時候所采取的策略往往是，把相關的業務流程先確定下來，至于這個流程是否符合企業長期穩定運行，在沒有更好的流程明確之前，就按這個確定的流程來實現，做不到試行確認，更顧不上標準化。 迎海ERP，專注印刷行業特性，有效提升作業效率。

    ERP它主要幾個要點：一、穩定壓倒一切，誰要你不時來更新系統功能，誰要你不時來打補丁，誰要你不時來重啟服務？Saas廠商開發個功能就更新到系統里面，你確定它就是企業需要的？你確定它就是沒問題的？不會破壞系統和數據的完整性準確性？牛逼如微軟，更新個Windows偶爾還來個藍屏呢！你知道ERP系統出現故障停機意味著什么嗎？安安穩穩的高效率運行它不香么？二、數據安全性，數據私有性誰都不可以隨意訪問獲取企業ERP系統的數據，天王老子都不行，別說是你SaaS軟件廠商了。你知道這是什么數據嗎你就隨意獲取？這也是我特別反感SaaSERP的原因之一。三、靈活可定制，想要的功能絕大多數可以通過后臺配置就能實現?？焖賹崿F，快速更新。四、可自由開發，提供絕大多數代碼，可編輯，可開發。開源可自由開發，做過ERP的人都知道這多么重要！五、系統可對接性高，現在企業系統多，什么OA、MES、PDM、SRM、CRM、C端應用、電商、售后客服等，想怎么對接都可以，ERP系統都得支持！六、專業性，什么東西都敢往ERP里面放，什么流程審批，什么文檔管理，什么組織架構甚至在線聊天等等。 有沒有一款支持試用的印刷ERP系統？清遠印刷ERP系統

ERP系統究竟能做什么，能給企業帶來多少效益？清遠印刷ERP系統

    如何根據該企業特點以及管理和企業信息化應用現狀，能夠實現ERP管理，使企業管理得到根本性的改變，從而促進企業的工作效率和質量提高、促進企業的經濟效益提高和企業快速發展，根據ERP管理的基本原理和企業信息化應用經驗，提供以下一些建議供企業高層領導參考。1、建立規范統一的基礎數據管理體系2、梳理業務流程，建立規范管理體系3、規范實施項目的管理理：ERP實施是一項管理工程，如果沒有好的項目組織和項目實施團隊，ERP項目是難于達到效果和成功的。如沒有一個高層掛帥，則企業相應的管理資源和管理措施就難以到位。沒有一個好的項目實施團隊（還需要一個對企業負責和組織能力強的項目經理），那么按照項目實施的計劃和進度就難以保證。一旦項目進度不能保證，那么按照管理的要求也無法實現。當然乙方的項目組織也是很重要的，如果沒有乙方的良好合作，其項目實施也難于保證效果和成功。因此建立甲乙雙方合作有力的項目實施小組，按照實施規范的要求組織實施，是十分重要的。4、建立按照銷售訂單追蹤和考核管理體系5、加強工序追蹤和控制。 清遠印刷ERP系統

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