人力資源外包服務的大時代已經到來，世界較大的人力資源管理專業協會(SHRM)發布了“人力資源趨勢報告”，對全球人力資源管理走向進行了總結和預測。在今后很長一段時間里，提升員工敬業度和素質能力、強化人力資源對企業經營的直接貢獻、提高勞動生產率將是突出的趨勢。而從環球網校對相關報告的解讀來看，在當前環境下，企業在人力資源管理方面的需求主要有五個。首先是大型企業管理者更加注重薪酬激勵的正確應用，希望以此來提升員工的保有度和敬業度，比如企業經常采用的員工嘉獎、培訓和職業生涯規劃等。其次體現在員工培訓成本的有效投入和優化。人力資源專業真的好嗎，前景如何？龍門人力資源開發

人力資源戰略規劃：人力資源戰略規劃也就是人力資源總體規劃，是指人力資源部門根據企業的發展目標與戰略規劃，結合企業內外部發展環境，在對現有資源高度整合的基礎上，對企業人力資源開發與利用的總體目標、方針、戰略計劃進行的規劃，是企業其他人力資源規劃的基礎。人力資源結構規劃：人力資源結構規劃是針對企業人力資源組織方式、層次分布、崗位編制等方面進行的框架設計。企業的發展需要不同層次的人才，既包括高學歷的知識型人才，又包括重操作的技術型人才；既需要具有全局意識的管理人才，又需要能夠完成具體工作的基層人才。因此，人力資源在知識層次、職級、性別、年齡、專業等各方面如何配置，也是人力資源規劃必須重點考慮的內容。在進行人力資源結構規劃的過程中，人力資源工作者需要對企業組織結構現狀進行診斷與評價，在綜合分析的基礎上不斷完善人力資源結構配置。龍門人力資源開發為什么好多大企業要有人力資源外包來招聘?

    企業通過人力資源外包將其部分事務性工作外包出去，讓企業的人力資源部門從繁重的、低層次、重復性的事務中“解脫”出來，這樣企業才能專注重心的業務工作，但會有很多HR比較擔心，下面就讓小編來給大家詳細介紹企業人力資源外包后HR會失業嗎?企業要把人力資源外包出去，決不是只為了減輕企業HR的負擔。若真是這樣，當完全實現人力資源外包的時候，也是企業人力資源部門就解散了,HR也會面臨失業的時候了。對于選擇人力資源外包的企業來說，一般都具有一定的規模和聞名度，企業必須為此付出相當的外包成本。企業的目的是盡可能的以小成本追求大利潤。若企業選擇的外包成本比保留一個人力資源部還高，那么企業就一概不會把人力資源管理業務都外包出去。企業使用人力資源外包是為了讓人力資源部門從日常繁瑣的工作中逐步解脫出來，集中致力于企業更高層次的人力資源發展與管理。事實上，人力外包會給人力資源經理們帶來更寬廣的思考空間，使其從事更有價值、更有意義的戰略性工作。這也正是人力資源管理在企業中戰略地位的真正體現。因此，企業對人力資源外包的選擇，是為了把一些重復的、繁瑣的、事務性的工作交由第三方人力資源公司來完成。

人力資源管理的根本目標是充分、科學、合理地發揮運用人力資源對社會經濟發展的積極作用。簡單來說，就是采用各種有效的措施充分發揮勞動者潛力，提高勞動者質量，改善勞動者結構，合理配置和管理使用，以促進勞動者與生產資料的結合。為實現這一目的，人力資源部門需要統籌進行資源配置、素質提高、能力利用、開發規劃等工作。具體可以劃分為以下五項目標：經濟目標：使人力與物力經常保持比例和有機結合，使人和物都充分發揮出重要效應。社會目標：培養高素質人才，促進經濟增長，提高社會生產力，以保證國家、民族、區域、組織的興旺發達。個人目標：進行職業生涯設計、個人潛能開發、技能存量和知識存量的提高，使人力適應社會、融入組織、創造價值、奉獻社會。技術目標：不斷完善和充分使用素質測評、工作職務分析等技術手段，并以此作為強化和提高人力資源管理工作的前提和基礎。價值目標：合理地開發與管理，實現人力資源的精干和高效。取得人力資源的使用價值是人力資源開發與管理的重要目標，HR應根據合理規劃與落實，發揮勞動者的主觀能動性，培養發展的企業員工。什么是勞務外包?勞務派遣與勞務外包的區別?

人力資源外包服務的背景聞名管理大師彼得·德魯克曾指出：“在10年至15年之內，任何企業中只做后臺支持而不創造營業額的工作都應該外包出去。任何不提供向高級發展的機會和活動、業務也應該采取外包形式。” “人力資源外包”這種管理方式可以說是信息產業發展的結果，是社會高速發展和專業分工細化的體現，也是社會文明進步的標志之一。現在，外包已經成為企業在市場競爭中制勝的重要手段，人力資源服務外包的出現，為企業革新、經營提供了全新的人力資源服務方式，能減少事務性工作、獲得專業化的服務，能有效地降低企業人力成本、化解用人風險。因為用人企業與員工不存在直接雇傭關系，從而有效地避免了勞動糾紛。此外，采用外包這種新型的人力資源配置方式，企業可根據市場狀況適時調整員工的規模，減少或避免用人風險。人力資源外包都包含哪些服務?具有哪些優勢?龍門人力資源開發

人事外包憑什么讓具有HR部門的企業選擇?龍門人力資源開發

    公司將人事外包對員工有什么影響？1、由人事外包公司承擔用工主體的責任，與外包公司簽合同，當有勞動糾紛時，糾紛主體為員工和人事外包公司，與用工單位無關。2、員工合同關系不在所服務的企業，可能也享受不到正式員工所享受的福利，差別化待遇會導致員工對企業沒有歸屬感。3、員工在項目完成后離場，工作沒有延續性，不利于員工主動性和創造性的發揮。公司實行勞務外包后，對員工有哪些好處?1、實現員工權益雙重保障人才派遣改變以往“一對一”用工模式，形成三方相互監督、約束的用工形式，人事服務企業與用人單位有共同的責任維護員工的權益，任何一方侵害員工的權益，另一方都有義務揭發、制止侵害員工權益的行為。2、更為專業、規范的管理和服務通常人事服務企業都專業從事人力資源服務，從招聘、社保、工資、財稅、福利、培訓、職業規劃等，都可以提供專業的服務，保障員工的權益，提供清晰的職業發展建議。3、實施有效的溝通當員工與用人單位發生爭議，人事服務企業以第三方中立者的身份進行溝通，避免雙方有所顧忌或帶著情緒進行的交談，做到公平公正地判斷事件，有利于爭議的解決。4、保障薪酬福利員工社會保險通過專業服務平臺統一辦理，及時為員工辦理社保待遇。 龍門人力資源開發

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